李德芳：推進(jìn)兩化深度融合，打造世界一流企業(yè)
[導(dǎo)讀]李德芳主任談到，中國石化制訂了兩化融合深度融合方案，愿景目標(biāo)就是“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，融合發(fā)展，打造智能石化”。
9月25日，2015中國石油和化工行業(yè)兩化融合推進(jìn)大會(huì)在北京召開。
中國石油和化工行業(yè)兩化融合推進(jìn)大會(huì)是在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，由中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的年度例行會(huì)議，已連續(xù)舉辦了十二屆，今年（2015）舉辦第十三屆大會(huì)。大會(huì)始終堅(jiān)持以推進(jìn)行業(yè)兩化深度融合為目標(biāo)，構(gòu)筑一個(gè)傳遞和解析國家兩化融合政策，分析行業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，交流兩化融合經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注企業(yè)兩化融合發(fā)展動(dòng)態(tài)，推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用的平臺(tái)。
中國石油化工集團(tuán)公司信息化管理部主任李德芳發(fā)表題為“推進(jìn)兩化深度融合，打造世界一流企業(yè)”主旨報(bào)告。
李德芳主任談到，中國石化制訂了兩化融合深度融合方案，愿景目標(biāo)就是“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，融合發(fā)展，打造智能石化”。
談到重點(diǎn)任務(wù)，李德芳介紹，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)和先進(jìn)理念，全力打造一流的信息化能力，對(duì)內(nèi)推動(dòng)運(yùn)營模式、管控方式轉(zhuǎn)變，建立數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)運(yùn)營新模式和集約化、一體化的經(jīng)營管控新方式，對(duì)外推動(dòng)商業(yè)模式、服務(wù)模式改變，構(gòu)建以客戶為中心、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的石化商業(yè)新業(yè)態(tài)；為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁新活力，全力打造智能石化。
以下為演講實(shí)錄：
2012年開始，我們進(jìn)入集中集成、創(chuàng)新集成、共享服務(wù)、協(xié)同智能，進(jìn)入兩化深度融合的階段，這是我們兩化融合的四個(gè)階段，現(xiàn)在是兩化融合向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的階段發(fā)展。
“十二五”我們持續(xù)提升三大平臺(tái)，推進(jìn)四項(xiàng)示范工程建設(shè)。三大平臺(tái)就是以ERP為核心的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，以MES為核心的生產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)，還有基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)維平臺(tái)。
四項(xiàng)示范工程：經(jīng)營管理平臺(tái)集中集成、智能石化試點(diǎn)。
我們兩化融合的發(fā)展愿景是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，融合發(fā)展，打造智能石化。主要的目標(biāo)是要建立數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)運(yùn)營新模式和集約化、一體化的經(jīng)營管控新方式，推動(dòng)商業(yè)模式、服務(wù)模式的改變，構(gòu)建以客戶為中心、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的石化商業(yè)新業(yè)態(tài)，全力打造我們世界一流的智能石化。
這是我們中石化兩化深度融合發(fā)展藍(lán)圖，大家可以看到，中間是我們的智能制造，包括智能油田、智能油廠、智能管網(wǎng)、智能油站，包括數(shù)字化工廠，這是我們的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化進(jìn)行升級(jí)、提升、轉(zhuǎn)型。通過電子商務(wù)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、支付與經(jīng)營系統(tǒng)，供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)，使我們制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”擴(kuò)大我們的銷售、我們的服務(wù)，包括我們建立了易派客網(wǎng)、易捷網(wǎng)統(tǒng)一的銷售中心包括我們整個(gè)的物流系統(tǒng)，我們的車聯(lián)網(wǎng)，我們的支付系統(tǒng)等等。這樣來更好地為客戶服務(wù)，更好地集成上下游的集成，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”的中國石化的新的業(yè)態(tài)。
這個(gè)智能制造建設(shè)也好，“互聯(lián)網(wǎng)+”也好，它的最主要的基礎(chǔ)就是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，包括社交媒體等等，底層是這樣一些新的技術(shù)在支撐。
我們兩化深度融合也得到了國家有關(guān)部委的肯定，特別是最近九江石化被工信部列為“智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”。
下面把我們中石化兩化深度融合取得的一些成果做一個(gè)介紹。
第一個(gè)，以智能制造為主攻方向，推進(jìn)智能石化建設(shè)。剛才談到，我們從智能油田、智能管線、智能工廠、智能銷售，包括數(shù)字化、工程服務(wù)化，全面推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。
在智能油田建設(shè)方面，我們逐步提升生產(chǎn)過程管理的可視化、自動(dòng)化、智能化水平。包括數(shù)字的實(shí)時(shí)采集、電子巡檢、遠(yuǎn)程自動(dòng)管控，包括超前預(yù)警、集中決策支持等等。這里也有一組數(shù)據(jù)，我們通過數(shù)字化、智能化的示范，我們油田的勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升，人工成本明顯地降低，應(yīng)該說用工總量減少50%以上，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升1倍。
再一個(gè)，借助物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)，提升尤其管網(wǎng)運(yùn)行管理數(shù)字化、智能化水平。應(yīng)該說我們現(xiàn)在長輸管線都實(shí)現(xiàn)了管網(wǎng)的數(shù)字化、可視化，包括隱患的治理、安全的管理，都有效進(jìn)行了數(shù)字化的管控，提高了安全運(yùn)行的水平。
下面重點(diǎn)介紹一下智能工廠的建設(shè)，我們智能工廠是2012年總體規(guī)劃，2013年選擇燕山石化、茂名石化、鎮(zhèn)海煉化、九江石化4家試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行建設(shè)。應(yīng)該說從2013年到現(xiàn)在，已經(jīng)近3年的時(shí)間，這里面有4家企業(yè)的情況的介紹，由于時(shí)間關(guān)系不多說了。應(yīng)該說茂名、燕山、鎮(zhèn)海是我們大型的一體化的煉化企業(yè)，九江石化是我們沿江的傳統(tǒng)的老的企業(yè)，它借助800萬噸煉油的改造，同步進(jìn)行信息化的智能化的建設(shè)，所以它為什么列為工信部的“智能工廠的試點(diǎn)”，有它的一些特點(diǎn)，傳統(tǒng)的老的煉化企業(yè)怎么通過數(shù)字化、智能化來轉(zhuǎn)型升級(jí)。
這里我們?cè)谂怂鹃L、趙會(huì)長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)下，我們研究了智能工廠建設(shè)的目標(biāo)和核心的內(nèi)容，我們認(rèn)為智能工廠有一個(gè)最主要的目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)工廠的卓越運(yùn)行，工信部提出來智能工廠的示范，它的勞動(dòng)生產(chǎn)率要提高30%，生產(chǎn)應(yīng)用成本要降低30%，這是對(duì)智能工廠示范的要求，這是到2017年要達(dá)到這個(gè)水平。我們覺得智能工廠是圍繞這樣一個(gè)目標(biāo)來建設(shè)的。
第二個(gè)要有兩個(gè)支撐，一個(gè)是技術(shù)知識(shí)體系，第二個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化體系，具體時(shí)間關(guān)系我就不解釋了。
第三個(gè)是三條主線，面向煉油和化工生產(chǎn)管控一體化，就是從我們的ERP，我們的人事、財(cái)務(wù)、銷售管理到我們的MES，到ADC、管控一體化垂直的集成。第二個(gè)是面向石化價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同一體化，從原有采購、加工到化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，到我們產(chǎn)品的物流，到這些產(chǎn)品到客戶，斬?cái)喙?yīng)鏈水平的提升。再一是工廠全生命周期設(shè)計(jì)運(yùn)行的一體化，從工廠的初步設(shè)計(jì)到工廠的建造、檢修、改擴(kuò)建等等，整個(gè)的運(yùn)行，我們這三條主線也結(jié)合了水平集成、縱向集成和端到端的集成。
第四個(gè)是四項(xiàng)能力，智能工廠一定要有四項(xiàng)工作的能力，全面能力，優(yōu)化協(xié)同能力，預(yù)測預(yù)警能力，科學(xué)決策的能力。
第五個(gè)五化特征：數(shù)字化、集成化、模型化、可視化、自動(dòng)化。
第六個(gè)我們現(xiàn)在智能工廠圍繞六大核心業(yè)務(wù)域，就是生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、能源管理、 HSE管理、戰(zhàn)略管理。我們通過我們的思考、研究和智能工廠試點(diǎn)建設(shè)的實(shí)踐，我們認(rèn)為智能工廠建設(shè)有這些關(guān)鍵點(diǎn)。
近來近3年的試點(diǎn)，我們現(xiàn)在4家試點(diǎn)企業(yè)先進(jìn)控制頭用率達(dá)到90%以上，生產(chǎn)數(shù)據(jù)達(dá)到95%以上，操作平穩(wěn)率提高100%，包括對(duì)安全環(huán)保提升，應(yīng)該說現(xiàn)在我們4家試點(diǎn)企業(yè)通過智能化的建設(shè)，現(xiàn)在勞動(dòng)生產(chǎn)率已經(jīng)提升了10%以上。到2017年我們要達(dá)到工信部的要求，提升30%。
具體的效率，一、面向生產(chǎn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)在線優(yōu)化，提高卡邊操作能力，減少產(chǎn)品質(zhì)量冗余。我們把計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化，使得我們的計(jì)劃調(diào)度、操作形成了閉環(huán)管理，這樣提升我們的計(jì)劃優(yōu)化水平，提高了經(jīng)濟(jì)的效益。
第二個(gè)是面向生產(chǎn)操作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、移動(dòng)化協(xié)同操作管理，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。我們的操作管理，內(nèi)操和外操機(jī)制，并且我們對(duì)于操作進(jìn)行自動(dòng)的預(yù)測的預(yù)警控制。像燕山石化，現(xiàn)在的操作完全可以進(jìn)行黑屏的操作，平常過去傳統(tǒng)的做法，這個(gè)人一定要老盯著操作屏幕，DCS的控制屏幕，看看有沒有報(bào)警?，F(xiàn)在正常情況下這個(gè)屏幕是黑的，一旦有報(bào)警屏幕就亮，然后馬上推送報(bào)警是什么、怎么處理，所以應(yīng)該說減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了我們應(yīng)對(duì)報(bào)警也好，緊急情況的響應(yīng)等等。所以平常我們的調(diào)度控制人員，三四十分鐘評(píng)估不了，一旦報(bào)警，就說明有問題要處理。
第三，面向能源管理，實(shí)現(xiàn)能留可視化、能效最大化與在線可優(yōu)化。我們對(duì)瓦斯、能源的產(chǎn)生也好，消耗也好，輸送過程也好，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，提高我們能效的利用，應(yīng)該說起到了很好的節(jié)能減排的作用。
第四，面向HSE管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場閉環(huán)管理。我們的HSE一旦這個(gè)人進(jìn)入施工現(xiàn)場，全部在監(jiān)控和預(yù)警的體系下，人到了那是不是按操作規(guī)程來操作，現(xiàn)場有沒有監(jiān)督人員，現(xiàn)場操作條件有沒有泄漏有毒有害氣體等等情況，可以說都是到現(xiàn)場的還是監(jiān)控的人，都能實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)測，一般有情況做出相應(yīng)的處理。
包括我們建立了總部、企業(yè)，包括我們單兵，我們的安全環(huán)保的單兵，還有我們的應(yīng)急指揮全面的集成，對(duì)應(yīng)急指揮實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)指揮和實(shí)時(shí)響應(yīng)，提高我們對(duì)事故的處理能力。
第五，面向設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、可視化管理，提升了檢維修決策能力和設(shè)備管理水平。在九江、茂名，都利用了三維數(shù)字化平臺(tái)，把我們的培訓(xùn)，我們的設(shè)備檢維修，跟三維的數(shù)字化結(jié)合起來，這樣提高了我們?cè)O(shè)備管理的水平，HSE管理的水平，人員操控的水平。
第六，面向倉儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理和無人裝車發(fā)貨，提高倉儲(chǔ)作業(yè)、配送貨效率。這是鎮(zhèn)海的無人包裝、裝卸的倉庫，這個(gè)倉庫整個(gè)后面的物流，一個(gè)是打包、輸送、發(fā)貨能夠連接起來，下一步跟寧波的智慧園區(qū)結(jié)合，智慧城市結(jié)合，應(yīng)該說為我們的綠色環(huán)保，我們的綠色城市也好，綠色工廠建設(shè)也好，奠定基礎(chǔ)。
第七個(gè)是面向決策支持，實(shí)現(xiàn)信息的全面可視化，提升預(yù)測預(yù)警動(dòng)態(tài)分析和服務(wù)決策的能力，有很多的軟件和數(shù)據(jù)。我們對(duì)市場行情、安全環(huán)保，進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析。
第八，開展基于大數(shù)據(jù)的石化工業(yè)分析，提升精細(xì)化生產(chǎn)管理水平。我們?cè)诰沤⒀嗌介_展大數(shù)據(jù)分析，在九江進(jìn)行催化報(bào)警大數(shù)據(jù)分析，查找報(bào)警的根源，使得通過大數(shù)據(jù)分析，我們分析出報(bào)警的根源以后，大數(shù)據(jù)分析能夠比裝置的報(bào)警提前兩分鐘時(shí)間預(yù)測這個(gè)報(bào)警馬上報(bào)出來，這樣對(duì)我們操作人員對(duì)工廠事故報(bào)警的處理應(yīng)該說提供了寶貴的時(shí)間，這個(gè)一兩分鐘的時(shí)間是非常重要的。還有其他的一些應(yīng)用。燕山石化開展了關(guān)鍵機(jī)組故障預(yù)測的分析，我們?cè)瓉碚f設(shè)備要預(yù)知性維護(hù)、健康管理，現(xiàn)在有了大數(shù)據(jù)都可以做到。
第九，建立了統(tǒng)一的融合通信平臺(tái)，為智能化應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們九江石化和通信聯(lián)合，采用4G無線通信網(wǎng)絡(luò)，這樣形成通信交流，包括應(yīng)急響應(yīng)調(diào)度統(tǒng)一的水平。
這是我們?cè)谥悄芄S，智能油田建設(shè)方面的一些試點(diǎn)。
下面介紹一下以客戶為中心，構(gòu)建石化商業(yè)新業(yè)態(tài)。這張圖大家可以看到，我們中石化有3萬多家加油站，我們提出要把加油站成為我們這些加油客戶生活的驛站，不光是這些客戶，這些家庭，通過我們的電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)，形成我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”，構(gòu)建石化商業(yè)的新業(yè)態(tài)。
第一個(gè)，在這方面我們也做了一些工作，整合電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，促進(jìn)營銷服務(wù)的創(chuàng)新。包括我們整個(gè)電商平臺(tái)、ERP平臺(tái)，包括我們的會(huì)員網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、APP這些來給我們的客戶提供更好的直接的服務(wù)。包括現(xiàn)在線上線下的服務(wù)，最近我們北京石油在線上賣獼猴桃，有楊梅的時(shí)候買楊梅，這是我們的化銷的電子商務(wù)和我們的客戶關(guān)系管理的集成，包括化銷的管理平臺(tái)和量化企業(yè)的MES、ERP都是集成的，給客戶提供更好的服務(wù)。包括潤滑油也是建立了相應(yīng)的電商和客戶關(guān)系管理平臺(tái)，服務(wù)的客戶量和質(zhì)都非常大。
包括我們最近上線易派客，現(xiàn)在我們易派客的平臺(tái)，包括我們的勞保服務(wù)，包括我們一些公司要采購的東西，量很大，但是可能低價(jià)值的，因?yàn)榱看螅瑢?shí)際上對(duì)于我們節(jié)約成本也是非常有好處的。所以這個(gè)我們也建立了統(tǒng)一的易派客平臺(tái)，不光是所有的采購都在上面，還有中糧的“我買網(wǎng)”，一起共建商業(yè)的生態(tài)圈。這是最新利用阿里的平臺(tái)上線的。
第二個(gè)借助物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流全過程的監(jiān)控，提升物流的優(yōu)化水平。我們對(duì)所有的化工品，汽車也好，火車也好，全面地監(jiān)控。特別是危化品，危化品的運(yùn)輸實(shí)施百分之百的監(jiān)控，節(jié)約物流的成本。
第三個(gè)借助大數(shù)據(jù)分析，提升營銷分析和決策水平。因?yàn)槲覀儾还赓I油品，還買非油品，水也好，其他的日常用品也好，我們對(duì)便利店怎么分群進(jìn)行分析，怎么促銷進(jìn)行分析，什么時(shí)段、怎么擺進(jìn)行分析，通過大數(shù)據(jù)的分析來優(yōu)化加油站非油品的布局，包括特別是店里面貨品的擺放，包括對(duì)客戶的優(yōu)惠等等，充分利用大數(shù)據(jù)來提升我們營銷服務(wù)的水平。
以上是我對(duì)我們兩化融合的一些介紹。下一步我們將進(jìn)一步落實(shí)《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等國家新的戰(zhàn)略，特別是最近國家出臺(tái)了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)于工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展提出了新的要求。應(yīng)該說圍繞落實(shí)國家的戰(zhàn)略，我們?cè)?ldquo;十三五”要提升企業(yè)數(shù)字化、智能化的水平。
第一方面，落實(shí)《中國制造2025》，全面打造智能油田、智能工廠的試點(diǎn)示范企業(yè)。我們現(xiàn)在智能工廠是4個(gè)，準(zhǔn)備“十三五”要推廣，要進(jìn)行智能工廠建設(shè)的推廣，全面提升我們數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的水平。
第二個(gè)，落實(shí)《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃》，剛才說了，我們要建設(shè)統(tǒng)一的電子商務(wù)和客戶管理系統(tǒng)，物流系統(tǒng)，支付系統(tǒng)，來構(gòu)建我們服務(wù)新的生態(tài)圈，我們服務(wù)的新的模式，為客戶提供更好的便利的快捷的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第三個(gè)，落實(shí)大數(shù)據(jù)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的應(yīng)用計(jì)劃，建立中石化統(tǒng)一的云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為我們的大數(shù)據(jù)，為我們的生產(chǎn)也好，制造也好，我們的決策也好，客戶服務(wù)也好，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，應(yīng)該說大數(shù)據(jù)下一步是智能工廠的基礎(chǔ)，也是為客戶提供更好服務(wù)的基礎(chǔ)，所以這方面我們?cè)?ldquo;十三五”應(yīng)該說大力地推行。
以上是我們工作的一些具體的做法和取得的一些成效，給大家做一個(gè)介紹匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝！
（關(guān)于2015中國石油和化工行業(yè)兩化融合推進(jìn)大會(huì)的更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊：www.gensurebio.cn）
熱點(diǎn)文章
微信公眾平臺(tái)：搜索"doitmedia"
或掃描下面的二維碼：
