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華為存儲的創(chuàng)業(yè)者：理性與激情并重

如英國《金融時報》專欄作家盧克•約翰遜所說，企業(yè)家的成功并非全靠理性，事后看來，勝利的投資決定似乎理性且先知先覺，糟糕的投資決定則有些愚蠢。這種看法通常是錯誤的。但正如拿破侖(Nepoleon)所言：“戰(zhàn)場上是一片持續(xù)混亂的場景。贏家將是那些控制這種混亂的人。”

盧克•約翰遜認(rèn)為，紀(jì)律、敏銳的把握時機(jī)、謹(jǐn)慎融資以及合理的多樣化水平，既確保你不會躋身大輸家的行列，但也有一定的很有可能阻止你成為一個大贏家，這體現(xiàn)在一系列的處在當(dāng)今變革中的行業(yè)以及那些領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)甚至是壟斷企業(yè)的身上，尤其是對于創(chuàng)業(yè)者來說，往往做出的決定——事關(guān)公司和個人——都有可能并非全靠來自內(nèi)心理性的聲音。激情同等重要。

至少，如果換做筆者，“我是絕無可能拋卻成功的一切投入到一個全新的產(chǎn)品領(lǐng)域的，尤其是又與一群與我境況相同的人一起。”這是當(dāng)筆者與就職于某業(yè)界分析機(jī)構(gòu)的朋友談起華為存儲的人員組成時所談到的。

在華為存儲，除了像孫凌翔這樣長期以來從業(yè)于存儲技術(shù)領(lǐng)域的人，大部分的人都是半路出家，在他們當(dāng)中，既有曾經(jīng)華為獲得極大成功產(chǎn)品線的中堅力量，也有從華為其它研發(fā)部門主動申請到華為存儲開始全新職業(yè)生涯的人，目前就職于華為存儲產(chǎn)品線統(tǒng)一存儲產(chǎn)品研發(fā)，負(fù)責(zé)Cache和QoS的設(shè)計和開發(fā)工作的崔文林即是其中之一。

崔文林加入華為7年，前四年都是在華為其它產(chǎn)品領(lǐng)域工作，最初加入的并非是存儲產(chǎn)品線。2009年，在其它領(lǐng)域小有積累的崔文林，卻選擇進(jìn)入存儲領(lǐng)域，摸著黑開始從事存儲可靠性的分析和設(shè)計工作。

“我當(dāng)時到這邊來，加入華為存儲，個人的意愿是比較強(qiáng)的，我認(rèn)為存儲更能展示自己的技能，發(fā)揮自己的技術(shù)實力，所以我主動說，要求過來學(xué)習(xí)做存儲。”崔文林坦言，與華為存儲產(chǎn)品線的其它同事一樣，他同樣認(rèn)為“存儲是個大趨勢”，而經(jīng)過幾年的磨練，華為存儲在研發(fā)上在他看來已經(jīng)取得了不俗的成績：“在存儲軟件開發(fā)方面，我們每天都不斷地前進(jìn)，并一步步逼近那些成名已久的存儲公司的水平。我們每天都在學(xué)習(xí)新的技術(shù)，掌握新的發(fā)展動向。”

而談及在華為存儲的幾年時間與開發(fā)部門的同事所建立的親密關(guān)系，崔文林說，這也是他認(rèn)為華為存儲能夠成功的重要原因，因為同事之間都有著一種敢拼敢干的團(tuán)結(jié)精神：“在華為做存儲，對基礎(chǔ)的要求高得多，剛剛開始涉足的時候，跨越覺得很大，但是華為有華為的好處，平臺大、資源多，同事之間的關(guān)系簡單融洽，給了我很大的幫助。”

與崔文林抱定同樣信念的，還有上面所提到的袁遠(yuǎn)。談及為何加入華為存儲，袁遠(yuǎn)認(rèn)為，最重要的是看中了周圍的人，看中了華為對于成就一項事業(yè)所付出的百分百的努力與必勝的決心，對于他來說，在華為存儲能夠把產(chǎn)品做到極致，做到最具創(chuàng)新，這是他所希望達(dá)到的目標(biāo)。

“在我周圍，很多同事都有著成功的經(jīng)歷，或者說，有一顆冠軍的心，他們經(jīng)歷了把公司(華為)、把產(chǎn)業(yè)(CT)做大的時代，有著做到世界第一的體驗。”袁遠(yuǎn)向筆者表示，他看到的同事們并未因曾經(jīng)的“冠軍經(jīng)歷”而自傲，而是沉下心來，放下冠軍的自傲心態(tài)，通過借鑒冠軍時代的經(jīng)驗，把華為存儲做大做強(qiáng)。

華為存儲產(chǎn)品線NAS與數(shù)據(jù)保護(hù)領(lǐng)域總經(jīng)理經(jīng)寧

華為存儲產(chǎn)品線NAS與數(shù)據(jù)保護(hù)領(lǐng)域總經(jīng)理經(jīng)寧也向筆者表達(dá)著同樣的觀點(diǎn)，他表示，華為人在進(jìn)入存儲之前就已經(jīng)明白“(存儲)這件事情沒那么容易”，都是以“小學(xué)生般的心態(tài)來做存儲”，也一直到現(xiàn)在都時刻處于學(xué)習(xí)的階段、適應(yīng)的階段，因為華為存儲仍然看得到自己市場表現(xiàn)距離行業(yè)領(lǐng)袖的差距還很遠(yuǎn)，“(需要)學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)方式”等等“課程”。

而談到華為存儲在當(dāng)前所面對的巨大機(jī)遇，經(jīng)寧有著與筆者相近的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，當(dāng)下的信息產(chǎn)業(yè)正處在變化的時刻，企業(yè)需要抓住變化的趨勢，存儲的介質(zhì)、存放內(nèi)容都在發(fā)生變化，而與此同時，大數(shù)據(jù)的變革又把存儲變成了廣泛行業(yè)的生產(chǎn)資料，越來越多不同的應(yīng)用場景出現(xiàn)，“變化的前夜和正在進(jìn)行的變化帶給我們很大的機(jī)會”，而這也恰恰是他認(rèn)為恰逢機(jī)遇出現(xiàn)的華為存儲能夠成功的原因。

華為存儲統(tǒng)一存儲領(lǐng)域總經(jīng)理張立武

華為存儲統(tǒng)一存儲領(lǐng)域總經(jīng)理張立武同樣堅定的認(rèn)為，華為存儲的成功是必然的，而他的堅信主要來自于兩方面：華為存儲的中國因素和華為存儲早在2007年就已經(jīng)定下的發(fā)展基調(diào)。

“華為成功的因素之一還是中國的因素，中國相對來說還是我們的一塊沃土，但是我們也看得到差距，我們和美國市場(在用戶應(yīng)用上)的差距主要是在智能化上。”張立武強(qiáng)調(diào)，從2007年開始，華為存儲就把智能化、軟件化作為重要的趨勢，華為存儲也一直堅持在智能化、軟件化上面的研發(fā)投入，花了極大的精力在開發(fā)提供智能化的軟件上面。因為華為存儲很早就認(rèn)識到，“智能化、軟件化是未來絕對的趨勢”。

張立武認(rèn)為無論是什么產(chǎn)品線，華為存儲都看到“存儲的智能化是提升的關(guān)鍵”。存儲正在走向“平民化”，價格上、應(yīng)用上、環(huán)境上都在變得也需要變得更簡單、更智能，性能的調(diào)優(yōu)、系統(tǒng)的優(yōu)化這些工作都在慢慢減少難度：“我們交到客戶手上，就是要保證穩(wěn)定性和性能的平衡點(diǎn)，這些都需要智能化軟件幫助我們和客戶一起實現(xiàn)。”

在張立武看來，這些已經(jīng)成為了華為存儲成功的關(guān)鍵。

從袁遠(yuǎn)、經(jīng)寧與張立武這三位華為存儲產(chǎn)品線總經(jīng)理的話中，我們深深感受到了他們在華為存儲的發(fā)展過程中所蘊(yùn)含的理性思考，他們雖然有各自的“華為存儲成功之道”，但彼此之間并不矛盾，也形成了某種互補(bǔ)——從某種意義上來說——他們對華為存儲成功的解讀，或許是來自于他們對于不同產(chǎn)品線所需依靠的基礎(chǔ)的解讀：云存儲是一個無從學(xué)習(xí)的市場，更多的是依靠團(tuán)隊的努力與創(chuàng)新;在數(shù)據(jù)保護(hù)與NAS市場，華為存儲的實力已經(jīng)相當(dāng)不俗，N8500就是一個生動的例子，但華為需要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品的包裝和市場推廣能力;張立武所負(fù)責(zé)的統(tǒng)一存儲產(chǎn)品在中國有著巨大的商機(jī)，而中端存儲市場走向智能化、自動化早已經(jīng)是人人皆知的“秘密”。

但就是在這樣強(qiáng)大的理性分析背后，卻并非全部是理性。

事實上，無論是袁遠(yuǎn)、經(jīng)寧還是張立武，他們都不是存儲“科班出身”：在2008年接觸存儲及網(wǎng)絡(luò)安全之前，袁遠(yuǎn)的長項是在光網(wǎng)絡(luò)，而更早之前，袁遠(yuǎn)對接入網(wǎng)和IPOS固網(wǎng)有著深刻的理解;經(jīng)寧1998年加入華為，是華為接入產(chǎn)品線的老員工，曾經(jīng)就職于華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線市場部門;張立武的經(jīng)歷則更加令人難以置信，他先后在華為程控交換機(jī)、數(shù)通、交換接入網(wǎng)、交換機(jī)產(chǎn)品部等部門工作，甚至在2004年曾創(chuàng)立過自己的公司。

如果換做是筆者，我很難用“理性”二字去解釋袁遠(yuǎn)、經(jīng)寧、張立武，甚至是崔文林、范瑞琦(他1997年加入華為，曾經(jīng)在無線部門工作多年)等人的行為，他們曾經(jīng)在華為業(yè)已成功的部門擁有一份不錯的履歷和相對穩(wěn)定的職位，而加入存儲，開始他們?nèi)松�與職業(yè)生涯中，事實上的創(chuàng)業(yè)旅程，其中必然有不少并非理性的因素。

或許我們可以解讀為這是對華為成功經(jīng)歷的信任，也可以解讀為作為華為員工所具有的那種創(chuàng)業(yè)激情，但無論如何，當(dāng)我們知道華為存儲的“三次創(chuàng)業(yè)”背后，是這樣的一群人的時候，我們還是不免唏噓，心靈受到震撼。

但對于創(chuàng)業(yè)者來說，即便有理性的分析，有創(chuàng)業(yè)的激情，有踏實肯干的努力以及用戶導(dǎo)向的創(chuàng)新，也并非意味著這家公司能夠從創(chuàng)業(yè)跨越成為成功的公司，在當(dāng)今的IT產(chǎn)業(yè)、企業(yè)用戶市場，并非華為一家公司看到了變革的機(jī)遇，更非僅有華為一家公司在這個與過去割裂的當(dāng)口，希望緊緊抓住市場的機(jī)遇，華為存儲所需要面對的，還有極為激烈的市場競爭。