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華為進軍企業(yè)IT：成為跨越代際的企業(yè)

華為曾經(jīng)與現(xiàn)在，都是CT領(lǐng)域的佼佼者，在這家公司的背后，曾經(jīng)有過無數(shù)輝煌的業(yè)界巨頭，但華為憑借其獨特的企業(yè)文化與強大的競爭實力。在過去的20年中，一步步走到今天，將這些曾經(jīng)如雷貫耳的名字甩在身后，成為全球最重要的CT領(lǐng)域企業(yè)，與業(yè)界巨頭愛立信，已然比肩巔峰。

當上世紀90年代中期華為涉足CT市場的時候，沒有人會看得上這樣一家來自深圳的、由一群中年人組建的中國公司，在那個時候，行業(yè)里充斥的是一個個如愛立信、摩托羅拉般如雷貫耳的名字，更沒有人會想到，1997年任正非美國之行到訪IBM等一系列美國公司的十余年后，這家公司能夠與IBM、愛立信這樣的百年老店成為在中國乃至全球高科技產(chǎn)業(yè)界獲得相同地位的公司。

初入CT領(lǐng)域的華為最為人稱道的，是在中國通信領(lǐng)域“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，殊不知這戰(zhàn)略的背后，是中國通信領(lǐng)域在過去近二十年中的跨越式發(fā)展，是中國通信產(chǎn)業(yè)從國家自主、產(chǎn)業(yè)封閉，到自由競爭、產(chǎn)業(yè)開放的巨大轉(zhuǎn)變，正是在這種與過去極大的割裂與不同之中，華為找到了屬于自己的CT商機，在中國通信產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模、全方位立體式建設(shè)中，獲得了良好的基礎(chǔ)。

而在此之后，華為同樣在“選擇拐點與機遇”上勝人一籌。幾年以前，在移動互聯(lián)網(wǎng)、移動用戶還未如此井噴式爆發(fā)的時代，全球通信產(chǎn)業(yè)最為關(guān)注的話題是如何在中國以及很多發(fā)達國家的大城市——特別是中心城區(qū)——密集分布的基站網(wǎng)絡(luò)中，尋找到合適的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空間，而恰恰就在那時，3G網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)標準、技術(shù)正處于完善后亟待爆發(fā)的時期，整個移動通信產(chǎn)業(yè)，正處于迎來3G移動業(yè)務(wù)爆發(fā)的前夜。

而正是在這一變革的時刻，華為以其首創(chuàng)的分布式基站獲得了前所未有的成功，這項曾經(jīng)獲得2008年度中國國家科技進步二等獎的華為首創(chuàng)技術(shù)，在華為此后幾年在全球移動網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中立下汗馬功勞，分布式基站技術(shù)幫助華為不僅在中國市場擊敗了愛立信等國際競爭對手，更進入了歐洲Vodafone、日本EMOBILE、拉美的巴西VIVO和北美的加拿大Telus&Bell Canada等國際通信運營商的網(wǎng)絡(luò)之中。對于華為來說，這又是一次在業(yè)界變革前期“成功壓下的賭注”：全面的分布式基站技術(shù)采用，意味著其與傳統(tǒng)的宏基站的割裂。如此類似的情形，還出現(xiàn)在包括智能網(wǎng)、NGN、智能光網(wǎng)絡(luò)等諸多領(lǐng)域。

正是在這一系列對趨勢與變革準確判斷，以及對自身的成功變革的基礎(chǔ)上，華為取得了如今這樣輝煌的成績，對于華為來說，這樣的決定往往預(yù)示著兩點顯著的規(guī)律：第一，產(chǎn)業(yè)界即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生改變，這意味著巨大的挑戰(zhàn)也意味著巨大的機遇，更有可能創(chuàng)造新的王者;第二，華為必須要做出改變，不能夠墨守成規(guī)，更不能夠只做保守的改進，而不行巨大的變革，這樣的變革對于華為來說，同樣是一種帶有巨大痛感的割裂。

于是，當善于在產(chǎn)業(yè)變革前夕抓住發(fā)展機遇與業(yè)界拐點的華為，正式打算從CT領(lǐng)域進入IT領(lǐng)域時，我們其實并不應(yīng)感到吃驚，對于華為來說，這不僅預(yù)示著這家公司的改變，也預(yù)示著華為對于兩個帶有許多共性的行業(yè)的即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的變化的認識。

CT通信行業(yè)在經(jīng)歷了過去三十年翻天覆地的改變之后，其發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)附加值正逐步降低，雖然CT其實并未如“末日論”者們所宣揚的那般頂上了“天花板”，但其高附加值時代的過去已經(jīng)是不爭的事實，CT領(lǐng)域正如華為存儲業(yè)務(wù)線總裁范瑞琦所說：“粗放式的管理掙錢的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在要做的是精細化的管理。”事實上，這直接影響到了華為高速增長的基因，在2011年的華為年報中顯示，華為傳統(tǒng)電信設(shè)備業(yè)務(wù)收入保持平穩(wěn)，同比增長幅度只有3.0%，最終營收為1501 億元人民幣——這是身處深圳，切身經(jīng)歷過“深圳速度”的華為如坐針氈。

而另一方面，華為看到了IT產(chǎn)業(yè)與過去相割裂時，即將迸發(fā)的巨大潛力。正如文章開頭所述，在IT行業(yè)我們正經(jīng)歷著翻天覆地般的改變，云計算與大數(shù)據(jù)迸發(fā)出巨大的發(fā)展機遇，雖然在幾年前，人們還認為云計算是“忽悠人”的把戲，但在如今，一例例生動落地的云計算案例，讓整個產(chǎn)業(yè)界——從廠商、用戶，到媒體與分析機構(gòu)——無不為云計算所帶來的巨大變革為歡欣鼓舞，曾經(jīng)陷入遲滯與創(chuàng)新枯竭的IT行業(yè)迎來了顯然與CT行業(yè)不同的巨大活力。

而另一方面，華為也認識到，在CT行業(yè)有所積累的自身，如果能夠利用好原有的客戶群體、技術(shù)積累與人才團隊，在IT行業(yè)取得成功的可能性非常之大，而其中所涉及到的變革并不為其所慮，畢竟這是一家有著“與過去的自己說再見”豐富經(jīng)驗的公司，于是，其進入IT行業(yè)也就是理所應(yīng)當?shù)氖虑椤?/p>

只是在這輕描淡寫的進入IT行業(yè)的描述背后，是華為成為“跨越代際的公司”的巨大雄心。而對于華為來說，“跨越代際”的含義比其他的企業(yè)來說更加豐富。

一方面，華為希望以從粗放式管理CT到精細化管理CT的轉(zhuǎn)變中，發(fā)現(xiàn)并持續(xù)激發(fā)CT行業(yè)的發(fā)展動力，與IT行業(yè)相同，CT行業(yè)在未來幾年或許也會因為某些激發(fā)點而重新獲得高速的增長，這是華為為“跨越CT行業(yè)的代際”而做的充分準備;另一方面，華為如今進入IT企業(yè)業(yè)務(wù)，意味著正處于“割裂帶”的中間，傳統(tǒng)IT應(yīng)用模式正因為云計算的到來而產(chǎn)生巨大的改變，橫跨在兩大時代之間的華為，希望能夠快速積累經(jīng)驗，跨越到新的IT業(yè)務(wù)時代中，這也是華為“跨越代際”的第二重含義;而第三重含義則來自于這家CT領(lǐng)域佼佼者轉(zhuǎn)型到IT領(lǐng)域的跨越，華為希望，隨著對CT的精耕細作，對IT領(lǐng)域的規(guī)�；�投入與創(chuàng)新，能夠成為全新的ICT企業(yè)——ICT(Information Communication Technology，信息、通信和技術(shù))，這是華為長期保持優(yōu)勢的CT業(yè)務(wù)與未來的附加值、高增長業(yè)務(wù)IT相結(jié)合而成的未來發(fā)展目標，也是華為最終極所希望跨越的“代際”。

因此，在華為成為ICT企業(yè)，成為業(yè)界“跨越代際”的企業(yè)的征途上，企業(yè)級IT所被賦予的重要性不言而喻，華為的企業(yè)級IT業(yè)務(wù)不僅僅是華為創(chuàng)造的新收入增長點，也不僅僅是為公司整體的ICT戰(zhàn)略服務(wù)的業(yè)務(wù)單元，更是華為能否在其所見到的“時代的割裂”下，能否成為如IBM、愛立信一般的百年老店的重要棋子。

而在華為企業(yè)級IT業(yè)務(wù)中，存儲因其十余年不斷變化的復(fù)雜歷史、中國乃至全球市場的巨大需求、與云計算與大數(shù)據(jù)時代的緊密關(guān)系以及存儲行業(yè)即將迎來的巨大變革，而顯得尤為突出和重要——作為華為企業(yè)級IT業(yè)務(wù)的重要組成部分——華為存儲是否能夠堪此重任，擔負起其云計算與大數(shù)據(jù)時代的關(guān)鍵的使命?華為存儲能否成為華為企業(yè)級IT業(yè)務(wù)中盤活全局，打贏對手的棋子?這些都成為了華為全新戰(zhàn)略布局中備受關(guān)注的部分。