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對(duì)計(jì)量檢測(cè)儀器和設(shè)備的管理

1. 總監(jiān)理工程師提出本項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃，由行政部負(fù)責(zé)落實(shí)配置。

2. 檢測(cè)設(shè)備在使用前，由工程部按《測(cè)量裝置控制程序》進(jìn)行校準(zhǔn)，并對(duì)校準(zhǔn)和鑒定后的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3. 項(xiàng)目監(jiān)理部不得使用無標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)不合格的儀器和設(shè)備。

4. 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)儀器和設(shè)備的正確使用和維護(hù)，使用過程中應(yīng)填寫《計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備使用履歷表》。

對(duì)文件資料的管理

1. 總監(jiān)理工程師提出本項(xiàng)目監(jiān)理部所需文件、資料清單，由行政部、工程部負(fù)責(zé)落實(shí)配置。

2. 工程部負(fù)責(zé)提供法規(guī)性文件、技術(shù)性文件和質(zhì)量體系文件目錄供選用。

3. 文件資料管理按公司《文件控制程序》執(zhí)行。

各類監(jiān)督措施

組織措施

1. 將工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落到實(shí)處，公司總部成立本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)對(duì)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理部工作的指導(dǎo)支持。

2. 成立本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。按照投標(biāo)文件中申報(bào)的監(jiān)理人員派遣并保證按時(shí)到位。

3. 公司保證為項(xiàng)目監(jiān)理部提供足夠的辦公設(shè)備、影像設(shè)備、檢測(cè)工具、通信工具、交通車輛和其他生產(chǎn)、生活設(shè)施，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。作為項(xiàng)目監(jiān)理部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，公司將提供強(qiáng)大的各項(xiàng)物質(zhì)支持。

4. 實(shí)行崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，使項(xiàng)目監(jiān)理部所有成員都能熟悉監(jiān)理合同、與本項(xiàng)目工程建設(shè)管理有關(guān)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，明確監(jiān)理目標(biāo)，合格者上崗。嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、到位差、服務(wù)意識(shí)差、遇事推委拖拉等現(xiàn)象發(fā)生; 對(duì)職業(yè)道德差、業(yè)務(wù)工作不適應(yīng)者，公司堅(jiān)決予以更換。

5. 項(xiàng)目監(jiān)理部在“各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)”的制度下分解監(jiān)理職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到崗、到人，同時(shí)明確崗位替代和替代交接程序; 對(duì)本崗位的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，確保工程監(jiān)理服務(wù)“凡事有人管”。

6. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期或不定期到項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)價(jià)監(jiān)理工作，征求業(yè)主和承包商的意見和建議，不斷提高監(jiān)理水平，保證做到讓業(yè)主滿意。