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對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督管理

針對(duì)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，IT監(jiān)理公司組成由公司直接領(lǐng)導(dǎo)的高層顧問(wèn)組，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督、研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)層不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽(tīng)取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)，見(jiàn)圖2。

圖2 意見(jiàn)指導(dǎo)

對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員組織的管理

1. IT監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后，公司人力資源部要根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的工程規(guī)模、復(fù)雜程度和監(jiān)理范圍，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，工程部、行政部做好其他資源的配置。

2. 由總經(jīng)理任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。

3. 工程部負(fù)責(zé)按《人力資源管理控制程序》對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員實(shí)施崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)的作業(yè)文件。