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十年磨劍：華為存儲的“三次創(chuàng)業(yè)”

2011年11月15日，華為宣布以5.3億美元收購賽門鐵克在合資公司華為賽門鐵克中所持的49%股權(quán)，華為賽門鐵克于2007年成立，其主要以企業(yè)級安全和存儲產(chǎn)品為主要產(chǎn)品線，在其組建的四年時間里，初步形成了企業(yè)級安全與存儲產(chǎn)品的解決方案能力。

而華為賽門鐵克合資公司回歸華為的第二年，也就是2012年，成為了華為存儲井噴式發(fā)展的大年。

華為賽門鐵克回歸華為后的沉寂僅僅持續(xù)了半年，華為就在7月11月召開發(fā)布會，發(fā)布其OceanStor T系列統(tǒng)一存儲產(chǎn)品，該系列的產(chǎn)品脫胎于華為賽門鐵克時期的統(tǒng)一存儲產(chǎn)品線，但其容量、性能、功能和解決方案層面都已經(jīng)有了極強(qiáng)的進(jìn)步，可以說已是“完全不同的產(chǎn)品”而在9月華為云計算大會上，華為存儲又推出了以HVS為代表的華為高端存儲產(chǎn)品、UDS云存儲系統(tǒng)以及“Smart”系列存儲軟件產(chǎn)品。

接下來，是華為OceanStor N8500集群NAS系統(tǒng)第三次刷新SPEC測試記錄，24個引擎節(jié)點的華為OceanStor N8500達(dá)到了驚人的3，064，602 OPS——這足足是前一個紀(jì)錄保持者的兩倍，而同樣是在10月份，華為宣布其存儲系列產(chǎn)品率先支持業(yè)界最大容量企業(yè)級4TB硬盤，而這也是華為存儲與主要的企業(yè)級硬盤供應(yīng)商希捷所達(dá)成的前所未有的密切合作的產(chǎn)物。

或許是仍然不滿足于華為存儲在2012年所創(chuàng)造的新聞，華為在12月11日正式發(fā)布了其第二代固態(tài)存儲產(chǎn)品OceanStor Dorado2100 G2，相對于第一代產(chǎn)品獲得三倍性能提升，這款產(chǎn)品不僅獲得了VMware ESXi5.1/5.0認(rèn)證，也是全球唯一一家獲得SAP存儲認(rèn)證的固態(tài)存儲產(chǎn)品。

時間過去一年，華為存儲無論是存儲系統(tǒng)還是軟件功能上都有著全新的變化，如果將華為存儲如今的產(chǎn)品線與一年前的華為賽門鐵克產(chǎn)品線做個類比，我們很難看得出來前者正是脫胎于對后者5.3億美元的收購，僅僅一年的時間，華為存儲已于我們所認(rèn)識的那個華為賽門鐵克“判若兩人”。

在過去的不到一年時間里，華為存儲實現(xiàn)了一次“再創(chuàng)業(yè)”，其在華為賽門鐵克的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)出了全新的華為存儲以及華為存儲產(chǎn)品線，無論是從技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案，還是從發(fā)展理念、發(fā)展成果上，已完全不可同日而語，可以說，這是一次頗為成功的創(chuàng)業(yè)。

但這已經(jīng)不是華為在存儲領(lǐng)域上的第一次創(chuàng)業(yè)，如果將華為賽門鐵克的四年算在其中，這實際上已經(jīng)是華為在存儲領(lǐng)域的第三次創(chuàng)業(yè)了。

華為在存儲領(lǐng)域的第一次創(chuàng)業(yè)始自十年之前，那是一個“一窮二白”的時代。

如今的華為存儲開發(fā)部副部長孫凌翔經(jīng)歷了華為存儲的“三個創(chuàng)業(yè)時代”：他是華為十年前在存儲領(lǐng)域第一次創(chuàng)業(yè)的親歷者，而據(jù)孫凌翔介紹，十年前的第一次創(chuàng)業(yè)，基本上就是“摸著石頭過河都不知道石頭在哪里”。

“2001到2002那兩年，主要是做基礎(chǔ)研究，研究RAID算法啊、處理器啊、硬盤啊，接口技術(shù)啊，都是底層的、基礎(chǔ)的東西。到了2004到2005年，華為開始嘗試著說，自己做些小規(guī)模的產(chǎn)品化，自己試著用用。”孫凌翔說，十年前華為做CT市場，自己也需要數(shù)據(jù)中心，于是就買了很多的存儲，當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)存儲的價格昂貴，簡直是一個暴利行業(yè)，華為有心去做存儲，但是當(dāng)時一心撲在CT市場，而且在存儲市場是一窮二白，完全沒有積累——存儲又是一個關(guān)鍵部件容不得半點閃失——于是華為存儲就以徹徹底底的原型基礎(chǔ)研究作為了第一次創(chuàng)業(yè)的開端。

孫凌翔說，那是最基礎(chǔ)、最底層也是最默默無聞的五年，對華為存儲來說，那也是為今天打下基礎(chǔ)的五年，鑄就了華為存儲如今“很有信心的，絕對不輸給任何人的硬件底層平臺。”但華為存儲并沒有急于求成，直接將小規(guī)模產(chǎn)品化的成果推向市場，孫凌翔說：“我們那時候可是真不敢。”

孫凌翔向筆者說，華為做存儲一開始就發(fā)現(xiàn)，存儲這個東西要掌握底層技術(shù)，技術(shù)積累要求非常高，而且存儲系統(tǒng)都是企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)，絕不允許半點差池：“絕不允許說你這個產(chǎn)品有半點問題，存儲的都是客戶的關(guān)鍵信息資產(chǎn)，，決不能把不成熟的產(chǎn)品倉促的拿去上市。”所以，五年多的基礎(chǔ)研究，“定下的調(diào)調(diào)就是‘不做大規(guī)模產(chǎn)品化，只做最基礎(chǔ)的研究。’”

但正是這五年多的第一次創(chuàng)業(yè)，給了華為后來優(yōu)秀的硬件基礎(chǔ)能力，和研發(fā)團(tuán)隊的雛形，但是，也正是這五年多的第一次創(chuàng)業(yè)，讓華為拓展了視野，進(jìn)一步認(rèn)識到了自己在存儲市場上的不足，從而開始了尋找合作伙伴的道路。

于是，到了2007年，華為存儲進(jìn)入了一段重要的歷史，這也迎來了華為存儲的第二次創(chuàng)業(yè)。

賽門鐵克映入華為的眼簾并非偶然。那時候的華為存儲發(fā)現(xiàn)，做存儲要想達(dá)到更高的目標(biāo)，除了了解存儲底層、操作系統(tǒng)、RAID算法、Cache算法，華為存儲的大規(guī)模產(chǎn)品化還有很長的路要走，華為想要做好存儲，最重要的是要了解存儲是如何使用，如何給客戶創(chuàng)造價值的，作為存儲軟件領(lǐng)域最優(yōu)秀的廠商，賽門鐵克自然是不二之選(賽門鐵克與華為的合作，事實證明也極大地加強(qiáng)了這家存儲軟件廠商的硬件實力，為其在2012年推出一系列軟硬件一體機(jī)提供了堅實的基礎(chǔ))。

“我們自己形容，是硬件搭臺，軟件唱戲，最重要的還是在軟件上。”孫凌翔說，華為存儲在與賽門鐵克合作前就已經(jīng)很明確的認(rèn)識到，自己推產(chǎn)品不是不行，但是節(jié)奏會慢、產(chǎn)品會單薄、客戶會不滿，華為存儲在軟件、互操作性、生態(tài)環(huán)境上的積累“要靠賽門鐵克這樣的軟件廠商，這樣對華為存儲快速做大做強(qiáng)會有極大的幫助。能夠做到更高層。”

四年多的合作期間，華為借助賽門鐵克在存儲市場上的豐富經(jīng)驗，在軟硬件整合解決方案、存儲操作系統(tǒng)、系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)等層面深入交流，這不僅讓華為摸清了存儲軟件的門道，更為華為快速建立了一支了解國內(nèi)外存儲技術(shù)，擁有豐富產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗的產(chǎn)品團(tuán)隊，而正是這支團(tuán)隊，在華為賽門鐵克以及華為存儲期間，迅速為華為填補了在中端統(tǒng)一存儲、文件系統(tǒng)、異構(gòu)存儲、存儲虛擬化、高端存儲、存儲智能化軟件上的空白。

有趣的是，華為賽門鐵克當(dāng)時勇于探索的精神，也在一定程度上促進(jìn)了華為存儲“第二次創(chuàng)業(yè)”的成功。作為一家獨立的子公司，華為賽門鐵克開創(chuàng)了華為存儲產(chǎn)品化的高速發(fā)展歷程。在“敢打敢拼的精神下”，不僅其幾年中的年均增長率均超過90%，推出了軟硬件整合的中低端SAN、NAS解決方案，更推出了高端的N8500這樣的高性能NAS產(chǎn)品，并成為公司日后，乃至如今華為存儲的明星產(chǎn)品。

但更重要的是，這家公司因其中外合資的特殊背景，以及合資雙方在產(chǎn)業(yè)界所積累的優(yōu)異口碑，迅速得到了市場——尤其是海外市場——的接納。在被用戶所接納之后，華為賽門鐵克的開發(fā)、銷售、市場與服務(wù)團(tuán)隊，得到了與客戶近距離親密接觸的機(jī)會：短短幾年內(nèi)全球80多個國家的2000多個大客戶成為其所服務(wù)的對象——。

而從客戶、合作伙伴那里得到的寶貴實踐經(jīng)驗不僅避免了華為在存儲市場上“紙上談兵”，更讓業(yè)界迅速認(rèn)識到“接納了華為賽門鐵克寶貴經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢的華為存儲，已經(jīng)具有非常強(qiáng)大的基礎(chǔ)實力。”

在歷經(jīng)前兩次“創(chuàng)業(yè)”之后，迎來“第三次創(chuàng)業(yè)”的華為存儲，已經(jīng)深刻認(rèn)識到，華為存儲“可供填補的空白”已經(jīng)越來越少，對于華為存儲來說，“由0到1的積累期”已經(jīng)差不多完成，這也就意味著能夠?qū)W習(xí)、借鑒的東西越來越少，需要創(chuàng)新、思考與嘗試的東西越來越多。于是，如何提高產(chǎn)品的附加值、增加產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢、提高存儲產(chǎn)品的創(chuàng)新性，成為了華為存儲“第三次創(chuàng)業(yè)”的核心任務(wù)。