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華為進(jìn)軍企業(yè)IT：成為跨越代際的企業(yè)

華為曾經(jīng)與現(xiàn)在，都是CT領(lǐng)域的佼佼者，在這家公司的背后，曾經(jīng)有過(guò)無(wú)數(shù)輝煌的業(yè)界巨頭，但華為憑借其獨(dú)特的企業(yè)文化與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在過(guò)去的20年中，一步步走到今天，將這些曾經(jīng)如雷貫耳的名字甩在身后，成為全球最重要的CT領(lǐng)域企業(yè)，與業(yè)界巨頭愛(ài)立信，已然比肩巔峰。

當(dāng)上世紀(jì)90年代中期華為涉足CT市場(chǎng)的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)看得上這樣一家來(lái)自深圳的、由一群中年人組建的中國(guó)公司，在那個(gè)時(shí)候，行業(yè)里充斥的是一個(gè)個(gè)如愛(ài)立信、摩托羅拉般如雷貫耳的名字，更沒(méi)有人會(huì)想到，1997年任正非美國(guó)之行到訪IBM等一系列美國(guó)公司的十余年后，這家公司能夠與IBM、愛(ài)立信這樣的百年老店成為在中國(guó)乃至全球高科技產(chǎn)業(yè)界獲得相同地位的公司。

初入CT領(lǐng)域的華為最為人稱(chēng)道的，是在中國(guó)通信領(lǐng)域“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，殊不知這戰(zhàn)略的背后，是中國(guó)通信領(lǐng)域在過(guò)去近二十年中的跨越式發(fā)展，是中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)從國(guó)家自主、產(chǎn)業(yè)封閉，到自由競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)放的巨大轉(zhuǎn)變，正是在這種與過(guò)去極大的割裂與不同之中，華為找到了屬于自己的CT商機(jī)，在中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模、全方位立體式建設(shè)中，獲得了良好的基礎(chǔ)。

而在此之后，華為同樣在“選擇拐點(diǎn)與機(jī)遇”上勝人一籌。幾年以前，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)用戶還未如此井噴式爆發(fā)的時(shí)代，全球通信產(chǎn)業(yè)最為關(guān)注的話題是如何在中國(guó)以及很多發(fā)達(dá)國(guó)家的大城市——特別是中心城區(qū)——密集分布的基站網(wǎng)絡(luò)中，尋找到合適的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空間，而恰恰就在那時(shí)，3G網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)正處于完善后亟待爆發(fā)的時(shí)期，整個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，正處于迎來(lái)3G移動(dòng)業(yè)務(wù)爆發(fā)的前夜。

而正是在這一變革的時(shí)刻，華為以其首創(chuàng)的分布式基站獲得了前所未有的成功，這項(xiàng)曾經(jīng)獲得2008年度中國(guó)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的華為首創(chuàng)技術(shù)，在華為此后幾年在全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中立下汗馬功勞，分布式基站技術(shù)幫助華為不僅在中國(guó)市場(chǎng)擊敗了愛(ài)立信等國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更進(jìn)入了歐洲Vodafone、日本EMOBILE、拉美的巴西VIVO和北美的加拿大Telus&Bell Canada等國(guó)際通信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)之中。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，這又是一次在業(yè)界變革前期“成功壓下的賭注”：全面的分布式基站技術(shù)采用，意味著其與傳統(tǒng)的宏基站的割裂。如此類(lèi)似的情形，還出現(xiàn)在包括智能網(wǎng)、NGN、智能光網(wǎng)絡(luò)等諸多領(lǐng)域。

正是在這一系列對(duì)趨勢(shì)與變革準(zhǔn)確判斷，以及對(duì)自身的成功變革的基礎(chǔ)上，華為取得了如今這樣輝煌的成績(jī)，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，這樣的決定往往預(yù)示著兩點(diǎn)顯著的規(guī)律：第一，產(chǎn)業(yè)界即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生改變，這意味著巨大的挑戰(zhàn)也意味著巨大的機(jī)遇，更有可能創(chuàng)造新的王者;第二，華為必須要做出改變，不能夠墨守成規(guī)，更不能夠只做保守的改進(jìn)，而不行巨大的變革，這樣的變革對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，同樣是一種帶有巨大痛感的割裂。

于是，當(dāng)善于在產(chǎn)業(yè)變革前夕抓住發(fā)展機(jī)遇與業(yè)界拐點(diǎn)的華為，正式打算從CT領(lǐng)域進(jìn)入IT領(lǐng)域時(shí)，我們其實(shí)并不應(yīng)感到吃驚，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，這不僅預(yù)示著這家公司的改變，也預(yù)示著華為對(duì)于兩個(gè)帶有許多共性的行業(yè)的即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的變化的認(rèn)識(shí)。

CT通信行業(yè)在經(jīng)歷了過(guò)去三十年翻天覆地的改變之后，其發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)附加值正逐步降低，雖然CT其實(shí)并未如“末日論”者們所宣揚(yáng)的那般頂上了“天花板”，但其高附加值時(shí)代的過(guò)去已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，CT領(lǐng)域正如華為存儲(chǔ)業(yè)務(wù)線總裁范瑞琦所說(shuō)：“粗放式的管理掙錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在要做的是精細(xì)化的管理。”事實(shí)上，這直接影響到了華為高速增長(zhǎng)的基因，在2011年的華為年報(bào)中顯示，華為傳統(tǒng)電信設(shè)備業(yè)務(wù)收入保持平穩(wěn)，同比增長(zhǎng)幅度只有3.0%，最終營(yíng)收為1501 億元人民幣——這是身處深圳，切身經(jīng)歷過(guò)“深圳速度”的華為如坐針氈。

而另一方面，華為看到了IT產(chǎn)業(yè)與過(guò)去相割裂時(shí)，即將迸發(fā)的巨大潛力。正如文章開(kāi)頭所述，在IT行業(yè)我們正經(jīng)歷著翻天覆地般的改變，云計(jì)算與大數(shù)據(jù)迸發(fā)出巨大的發(fā)展機(jī)遇，雖然在幾年前，人們還認(rèn)為云計(jì)算是“忽悠人”的把戲，但在如今，一例例生動(dòng)落地的云計(jì)算案例，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)界——從廠商、用戶，到媒體與分析機(jī)構(gòu)——無(wú)不為云計(jì)算所帶來(lái)的巨大變革為歡欣鼓舞，曾經(jīng)陷入遲滯與創(chuàng)新枯竭的IT行業(yè)迎來(lái)了顯然與CT行業(yè)不同的巨大活力。

而另一方面，華為也認(rèn)識(shí)到，在CT行業(yè)有所積累的自身，如果能夠利用好原有的客戶群體、技術(shù)積累與人才團(tuán)隊(duì)，在IT行業(yè)取得成功的可能性非常之大，而其中所涉及到的變革并不為其所慮，畢竟這是一家有著“與過(guò)去的自己說(shuō)再見(jiàn)”豐富經(jīng)驗(yàn)的公司，于是，其進(jìn)入IT行業(yè)也就是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

只是在這輕描淡寫(xiě)的進(jìn)入IT行業(yè)的描述背后，是華為成為“跨越代際的公司”的巨大雄心。而對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，“跨越代際”的含義比其他的企業(yè)來(lái)說(shuō)更加豐富。

一方面，華為希望以從粗放式管理CT到精細(xì)化管理CT的轉(zhuǎn)變中，發(fā)現(xiàn)并持續(xù)激發(fā)CT行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，與IT行業(yè)相同，CT行業(yè)在未來(lái)幾年或許也會(huì)因?yàn)槟承┘ぐl(fā)點(diǎn)而重新獲得高速的增長(zhǎng)，這是華為為“跨越CT行業(yè)的代際”而做的充分準(zhǔn)備;另一方面，華為如今進(jìn)入IT企業(yè)業(yè)務(wù)，意味著正處于“割裂帶”的中間，傳統(tǒng)IT應(yīng)用模式正因?yàn)樵朴?jì)算的到來(lái)而產(chǎn)生巨大的改變，橫跨在兩大時(shí)代之間的華為，希望能夠快速積累經(jīng)驗(yàn)，跨越到新的IT業(yè)務(wù)時(shí)代中，這也是華為“跨越代際”的第二重含義;而第三重含義則來(lái)自于這家CT領(lǐng)域佼佼者轉(zhuǎn)型到IT領(lǐng)域的跨越，華為希望，隨著對(duì)CT的精耕細(xì)作，對(duì)IT領(lǐng)域的規(guī)模化投入與創(chuàng)新，能夠成為全新的ICT企業(yè)——ICT(Information Communication Technology，信息、通信和技術(shù))，這是華為長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)的CT業(yè)務(wù)與未來(lái)的附加值、高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)IT相結(jié)合而成的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，也是華為最終極所希望跨越的“代際”。

因此，在華為成為ICT企業(yè)，成為業(yè)界“跨越代際”的企業(yè)的征途上，企業(yè)級(jí)IT所被賦予的重要性不言而喻，華為的企業(yè)級(jí)IT業(yè)務(wù)不僅僅是華為創(chuàng)造的新收入增長(zhǎng)點(diǎn)，也不僅僅是為公司整體的ICT戰(zhàn)略服務(wù)的業(yè)務(wù)單元，更是華為能否在其所見(jiàn)到的“時(shí)代的割裂”下，能否成為如IBM、愛(ài)立信一般的百年老店的重要棋子。

而在華為企業(yè)級(jí)IT業(yè)務(wù)中，存儲(chǔ)因其十余年不斷變化的復(fù)雜歷史、中國(guó)乃至全球市場(chǎng)的巨大需求、與云計(jì)算與大數(shù)據(jù)時(shí)代的緊密關(guān)系以及存儲(chǔ)行業(yè)即將迎來(lái)的巨大變革，而顯得尤為突出和重要——作為華為企業(yè)級(jí)IT業(yè)務(wù)的重要組成部分——華為存儲(chǔ)是否能夠堪此重任，擔(dān)負(fù)起其云計(jì)算與大數(shù)據(jù)時(shí)代的關(guān)鍵的使命?華為存儲(chǔ)能否成為華為企業(yè)級(jí)IT業(yè)務(wù)中盤(pán)活全局，打贏對(duì)手的棋子?這些都成為了華為全新戰(zhàn)略布局中備受關(guān)注的部分。