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一旦企業(yè)認(rèn)識(shí)到SOA不只是光談技術(shù)，那么投資ITIL及其它最佳實(shí)踐也就不再有障礙。ITIL可考慮為成功實(shí)施SOA的基礎(chǔ)。如果在IT里沒(méi)有明確的流程，那么隨著時(shí)間的發(fā)展，跨商業(yè)部門之間的協(xié)作就變成了一種負(fù)擔(dān)，而SOA成功所必須的商業(yè)戰(zhàn)略變更也無(wú)法有效執(zhí)行。

降低風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于那些成功使用SOA來(lái)部署應(yīng)用的企業(yè)而言，降低風(fēng)險(xiǎn)是最主要的回報(bào)。如果你的大部分軟件項(xiàng)目都失敗，那么風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展而逐步放大。專家發(fā)現(xiàn)，在成功的軟件項(xiàng)目中，小型項(xiàng)目通常都占多數(shù)，而大型項(xiàng)目所占的比例卻很少，而SOA恰恰可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)。

SOA本身是一種模塊性質(zhì)的架構(gòu)。當(dāng)一款應(yīng)用以模塊的方式來(lái)開發(fā)，那么它就等于是由一系列的小型項(xiàng)目所組成。這種靈活的開發(fā)方式在過(guò)去幾年中發(fā)展很快，當(dāng)它與某種基于服務(wù)的架構(gòu)合而為一時(shí)，就能改善應(yīng)用部署的質(zhì)量和成功率

戰(zhàn)略CIO

IT管理人員有多種方式來(lái)改善企業(yè)SOA活動(dòng)的成功機(jī)會(huì)，例如：

由點(diǎn)到面——大部分成功的SOA實(shí)施都是從管理層開始入手，進(jìn)行研究來(lái)發(fā)現(xiàn)重用、松耦合和模塊化的目標(biāo)，這是SOA增加商業(yè)價(jià)值的三種主要方式。

然后他們逐步推廣SOA到各個(gè)商業(yè)部門的管理人員，結(jié)合商業(yè)部門的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定預(yù)期，解決潛在問(wèn)題，展現(xiàn)回報(bào)。這些活動(dòng)幫助IT與商業(yè)部門之間搭建了互通的橋梁，同時(shí)也讓非IT管理人員參與到整個(gè)流程中，體驗(yàn)到SOA對(duì)他們的影響，并對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。

發(fā)揮機(jī)動(dòng)性——SOA的一大特征是機(jī)動(dòng)性。這也是金融服務(wù)行業(yè)成為SOA主力軍的原因所在，SOA活動(dòng)能讓他們的商業(yè)靈活性提升到一個(gè)新的等級(jí)。

這些公司中的管理人員充分了解商業(yè)部門的要求，能夠引導(dǎo)IT去找出合適的方法來(lái)解決持續(xù)的變革問(wèn)題。就降低軟件部署上的成本和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，SOA是一種絕佳的選擇。

設(shè)定預(yù)期——我們常聽到，在SOA部署的初始階段是一種“燒錢”的活動(dòng)。它需要大量的成本來(lái)更改軟件基礎(chǔ)架構(gòu)，將現(xiàn)有應(yīng)用平滑過(guò)渡到一個(gè)模塊化的環(huán)境中，并培訓(xùn)開發(fā)人員來(lái)編寫代碼。不管是重新規(guī)劃，還是擬定治理流程，都要求IT與非IT人員投入額外的時(shí)間與精力。

而當(dāng)服務(wù)重用走上正常軌道，隨著軟件開發(fā)可預(yù)測(cè)性的提高，以及治理流程所創(chuàng)造的新秩序，商業(yè)部門就可以看到預(yù)期的回報(bào)開始逐步展現(xiàn)。