歲末年初，華為對外公開了任正非在企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會上的講話，發(fā)言中對三歲的華為云“敲打”了一番，要求“一定要有所為，有所不為，不能面面俱到”。 上述發(fā)言公之于眾后，眾議紛紛，不少業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為，任正非是在“踩剎車”。還有人猜測，任正非...

張 妮娜2021-01-18業(yè)界動(dòng)態(tài)

5月21日上午9點(diǎn)，華為創(chuàng)始人任正非就美國禁令、5G、芯片等熱點(diǎn)問題進(jìn)行媒體對話。任正非回應(yīng)了近期美國禁令對華為的影響，并表明了華為對美國市場和合作伙伴的立場及態(tài)度。 在與媒體的對話中，任正非表示，芯片禁令之下，華為公司不會產(chǎn)生極端斷供的情...

多易2019-05-21業(yè)界動(dòng)態(tài)

“即使沒有高通和美國其他芯片供應(yīng)商供貨，華為也不會有事（would be “fine”），因?yàn)槲覀円呀?jīng)為此做好了準(zhǔn)備?！比A為創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官任正非18日說道，任正非同時(shí)預(yù)計(jì)華為的增長可能會放緩。 當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月18日...

多易2019-05-19業(yè)界動(dòng)態(tài)

在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中，安迪·格魯夫?yàn)槠髽I(yè)提供了一種新的對付每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢時(shí)分的方法，這種被他稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”災(zāi)難。 有關(guān)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”災(zāi)難，作為Intel前CEO，安迪·格魯夫自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺的領(lǐng)導(dǎo)者...

宋 家雨2018-01-18業(yè)界動(dòng)態(tài)

文/李衛(wèi)忠 2017年是華為云高調(diào)公開亮相、團(tuán)隊(duì)迅速組建、目標(biāo)和策略逐漸清晰的一年；2018將是華為云加速發(fā)力，中國云計(jì)算市場重新洗牌的一年。筆者就一年來的市場觀察談?wù)剛€(gè)人對華為云的看法。 華為云的2017——進(jìn)步最快的云 正如華為云BU總...

李 衛(wèi)忠2018-01-06云計(jì)算

權(quán)責(zé)利的分配，是所有管理者面對的難題。 在《不懂分蛋糕，當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)》中，資深企業(yè)觀察家、管理咨詢導(dǎo)師武帥詳細(xì)解讀了小米、萬科、華為等127個(gè)真實(shí)企業(yè)背后的股權(quán)分配、薪酬體制、人才管理、權(quán)責(zé)制度、公私原則等方面的真實(shí)案例，反復(fù)打磨，前后修改...

李 衛(wèi)忠2017-10-16業(yè)界動(dòng)態(tài)

華為總裁辦2017年第2號文件發(fā)表了任正非于2016年12月1日在華為監(jiān)管體系座談會上發(fā)表的講話。在這次講話中，任正非指出公司不因?yàn)楦瘮《话l(fā)展，也不因?yàn)榘l(fā)展而寬容腐?。灰?yán)格而不惡的規(guī)則，人力資源的正向分配，干好了多分錢；監(jiān)督崗位更多...

李 衛(wèi)忠2017-01-18業(yè)界動(dòng)態(tài)

1月13日，華為任正非在市場工作大會上講話指出，華為終端要敢于在5年內(nèi)超越1000億美元收入的目標(biāo)。1000億美元，什么概念？市場估值，小米不過450億美元（估值），整個(gè)中興集團(tuán)不過160億美元的年收入。而華為，僅僅是終端業(yè)務(wù)，5年就要達(dá)到...

宋 家雨2016-01-14業(yè)界動(dòng)態(tài)

關(guān)鍵詞 所向披靡 一句話點(diǎn)評 2009年是網(wǎng)絡(luò)向IT產(chǎn)業(yè)整合的一年，思科推出刀片服務(wù)器并同EMC和VMware結(jié)盟、惠普"突擊式"收購3Com、博科被傳言說有出售的企圖。在這種融合的大趨勢下，任正非在國內(nèi)擴(kuò)張而生的華為賽...

lixuyang2010-02-02智能算力