有關“戰(zhàn)略轉折點”災難，作為Intel前CEO，安迪·格魯夫自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺的領導者手中，“戰(zhàn)略轉折點”這種充滿威脅的態(tài)勢最終被成功地轉換為一種強有力的良性力量。

如今的華為，也正面臨著類似“戰(zhàn)略轉折點”挑戰(zhàn)，華為將如何應對，這將會影響到企業(yè)的走勢。

首先，在12月29日，華為輪值CEO胡厚崑在新年獻詞中透露了華為2017年全年的銷售業(yè)績，預計收入6000億人民幣，同比增長約15%。表面看來，這個成績還不錯，但是對于跟蹤和關注華為的人會意識到：華為的發(fā)展速度慢下來了，從30%高增長，折半進入了中速發(fā)展階段。

這會是規(guī)模擴大的自然結果嗎？隨著營業(yè)規(guī)模基數(shù)的增大，增速自然會降低下來。

對比華為近年來的業(yè)績發(fā)展，華為之所以被稱為奇跡，就是因為他們能夠在規(guī)模很大的情況下保持高速增長，30%這樣的增速至少持續(xù)了5～6年之久。換句話說，5年前，華為的收入還沒有辦法和國際頂尖IT企業(yè)比肩。只用了短短不到幾年的時間，華為已經(jīng)趕上并超過了Intel、IBM等巨頭，發(fā)展速度之快，讓人瞠目不已。

也許會有人關注利潤率對比，但是即便如此，30%超高速增長還是一個很了不起的奇跡。

華為如何到的呢？對此，我也曾經(jīng)多方求教，比較值得信賴的答案是：全球化。不斷克服全球化的種種艱辛，在北美市場和思科官司訴訟等磨難。所謂厚積薄發(fā)，應該說這是華為能夠保持高位增長的重要原因。

簡單地說：吃苦耐勞，艱苦樸素，努力奮斗的精神，這應該是華為能夠取得成功的基礎，外加全球化廣闊市場紅利相助，華為成功就是必然的，因為勤能補拙。如今，增速放緩就是一個“戰(zhàn)略轉折點”的信號，需要華為化解。

今天，朋友圈轉發(fā)任正非自罰100萬元，對華為“經(jīng)營管理不善”進行問責，涉及到華為海外一些代表處虛增訂貨經(jīng)營數(shù)據(jù)造假等，為此，郭平、徐直軍、胡厚崑 、李杰等高層都因為“管理不善”被罰款50萬元。 不僅如此，1月17日下午華為召開了“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”的內(nèi)部大會，任正非發(fā)表題為《從泥坑中爬起來的是圣人》的講話， “跌倒算什么，爬起來再戰(zhàn)斗，我們的青春熱血，萬丈豪情，譜就著英雄萬古流?！庇靡约ぐl(fā)、鼓勵華為人的斗志。

這些策略能夠幫助華為應對” 戰(zhàn)略轉折點“危機嗎？

與自我批判相比，我更加喜歡任正非說過的：已經(jīng)感到前途茫茫，找不到方向。跟著人跑的‘機會主義’高速度會逐步慢下來，創(chuàng)立引導理論責任已經(jīng)到來。（參見：換個活法？華為將進行重大策略調(diào)整）

所謂“換個活法”。

也就是安迪·格魯夫說的” 一種強有力的良性力量?！?/p>

華為能夠做到嗎？

songjy