雖然CIO們的薪水非常高，并且不用過(guò)分擔(dān)心自己的職業(yè)前景，但是，他們必須處理大量的垃圾軟件，這是任何一個(gè)開(kāi)發(fā)人員都不愿意干的活。本文將羅列出開(kāi)發(fā)人員寧可忍受再大的痛苦也不愿擔(dān)任CIO的8個(gè)原因。 1.編寫(xiě)代碼占據(jù)了軟件開(kāi)發(fā)人員生命的全部。 ...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ERP在國(guó)內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫，甚至有些絕望!的確，ERP給一些企業(yè)帶來(lái)了榮耀和輝煌，可是也讓不少企業(yè)也深陷困境，CIO為此也倍受自責(zé)。 在20年的歷程中，關(guān)于ERP實(shí)施成功或失...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 自從公司開(kāi)始上了ERP的投入建設(shè)，陳泗海一連幾天都很晚回家，每天下班以后他都坐在辦公室里思考。作為企業(yè)的新任總裁，陳泗海在上任后制定了一系列規(guī)劃，有長(zhǎng)期的，也有中、短期的。其中很大一部分當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是很有戰(zhàn)略眼光和市場(chǎng)前景的。但當(dāng)他投入近百萬(wàn)...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 當(dāng)今世界，誰(shuí)才是IT行業(yè)真正的最高決策者： 是CIO，對(duì)吧? ——不是。 那是CEO?——再猜猜。 CTO嗎?——不是。 試著想想CFO吧。 根據(jù)Gartner和財(cái)務(wù)高...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型，尤其是一些大型的收購(gòu)與合并，引發(fā)IT系統(tǒng)的大規(guī)模合并，而不徹底的IT系統(tǒng)合并總是導(dǎo)致IT更大的復(fù)雜。即使沒(méi)有大的收購(gòu)與合并，IT領(lǐng)域本身快速的發(fā)展，傳統(tǒng)舊系統(tǒng)與新系統(tǒng)的兼容性，這些都令想一展身手的CIO們感到頭痛。更令...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 
雖然金融危機(jī)已過(guò)，但是對(duì)于中國(guó)普天的許立英而言，日子并未輕松下來(lái)。作為這家跨國(guó)通信企業(yè)的IT管理者，她每天仍與企業(yè)CEO一起忙于處理各種變數(shù)，仔細(xì)協(xié)調(diào)各種策略。依她的解釋，“這是應(yīng)對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境的必然選擇。” 當(dāng)然，...
盡管對(duì)IT外包的評(píng)價(jià)尚有不同聲音，但擺在很多CIO面前的事實(shí)是：由于現(xiàn)實(shí)條件的限制，企業(yè)只能選擇外包部分甚至全部IT職能。對(duì)外包服務(wù)商的過(guò)分依賴是IT外包的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，在有限資源與外包風(fēng)險(xiǎn)的雙重夾擊下，企業(yè)面臨兩難，當(dāng)IT外包后，企業(yè)還需...
12年的業(yè)務(wù)部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)和15年的CIO經(jīng)歷使Bill Haser對(duì)于在CIO這個(gè)職位上給公司帶來(lái)價(jià)值頗有自信。 1986年，也就是Bill Haser大學(xué)畢業(yè)后的第三年，他成為了Packaging Corporation of Ameri...
在綜合明茨伯格總結(jié)的定位學(xué)派、設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派等學(xué)派的思想基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要找準(zhǔn)市場(chǎng)，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，有針對(duì)性的進(jìn)行規(guī)劃。經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢工作，我們提煉并應(yīng)用了一個(gè)“八步走”的戰(zhàn)略研究框架，并以此為主要步驟...
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