
曼徹斯特機(jī)場CIO:是可悲注重信息共享
Martin Smith在2004年加盟曼徹斯特機(jī)場集團(tuán),擔(dān)任CIO的Martin Smith帶來很多關(guān)于如何利用IT加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的財(cái)富。他的經(jīng)驗(yàn)幫助其以更廣泛的視角來審視商業(yè)機(jī)構(gòu)中的IT價(jià)值。 Martin Smith在2004年加盟曼徹...
Martin Smith在2004年加盟曼徹斯特機(jī)場集團(tuán),擔(dān)任CIO的Martin Smith帶來很多關(guān)于如何利用IT加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的財(cái)富。他的經(jīng)驗(yàn)幫助其以更廣泛的視角來審視商業(yè)機(jī)構(gòu)中的IT價(jià)值。 Martin Smith在2004年加盟曼徹...
CIO想影響CEO的決策,就必須把話說到老板的心坎上。如今,CIO們的日子并不好過:隨著企業(yè)IT預(yù)算的日益縮水,CIO的權(quán)力與影響也逐漸衰弱。幾年前,市場環(huán)境好的時(shí)候,那些在信息化建設(shè)上花了血本的企業(yè)由于沒有看到明顯的直接回報(bào),掌管信息化建...
很多管理人員沒有做到善始善終是因?yàn)榻涣鞒霈F(xiàn)了問題。當(dāng)項(xiàng)目的執(zhí)行者同項(xiàng)目計(jì)劃或目標(biāo)的制定者不是同一個(gè)人時(shí),這種情況就可能會出現(xiàn)… 對于各個(gè)級別的管理人員來說,善始善終都是非常重要的——不管你現(xiàn)在是在負(fù)責(zé)一個(gè)...
CIO這個(gè)職位在企業(yè)中,尤其是在非IT類企業(yè)中,一直是一個(gè)比較特殊的角色。說其重要吧,很多人只是把信息化當(dāng)成一個(gè)手段,甚至片面理解為設(shè)備保障;說其不重要吧,企業(yè)的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)又都離不開信息化,一旦信息系統(tǒng)出了問題,可能就會造成運(yùn)營停擺。說其...
隨著IT部門想要從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心,外包(給其他的供應(yīng)商、云或者其他組合)成了新重點(diǎn)。但是選擇外包合作伙伴的正確步驟是什么?有什么需要重點(diǎn)考慮的?應(yīng)該怎么做才能真正對業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響? 以下是選擇合適合作伙伴的快速指南,并且可以保證正好...
許多企業(yè)在對一定比例的系統(tǒng)實(shí)施虛擬化后,似乎就再也無法繼續(xù)下去,我們稱這種現(xiàn)象為"虛擬化停滯"(VM Stall)。遇到停滯的平均比例似乎在40%左右,這歸因于好多因素。不過,多數(shù)陷入這種困境的企業(yè)通常都有一個(gè)相似的想法...
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,各傳統(tǒng)行業(yè)紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)來拓展自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),從涉足電子商務(wù)到軟件與互聯(lián)網(wǎng)的融合,傳統(tǒng)軟件業(yè)正面臨由互聯(lián)網(wǎng)而來業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。SaaS(軟件即服務(wù))于是便應(yīng)運(yùn)而生,除Salesforce和金算盤等在線軟件服務(wù)商外,微軟...
數(shù)據(jù)中心虛擬化帶來的好處顯而易見,但建設(shè)并應(yīng)用虛擬化數(shù)據(jù)中心卻并不簡單。為了將虛擬化技術(shù)的潛力全部發(fā)掘出來,企業(yè)CIO必須要按照虛擬化數(shù)據(jù)中心的思維從全局管控整個(gè)IT系統(tǒng)。作為一家為全球客戶提供先進(jìn)的IT外包服務(wù)和解決方案的 IT企業(yè)...
美國《信息周刊》專欄作者Bob Evans發(fā)表了2011年全球首席信息官(CIO)面臨的10大問題。這些問題是: 1.觀察和設(shè)計(jì)未來:分析的力量。這是排在首位的問題。2011年出現(xiàn)一些相互關(guān)聯(lián)的主題:速度不僅是競爭優(yōu) 勢,而是一種競爭的要求...
在當(dāng)今這樣一個(gè)業(yè)務(wù)不斷通過數(shù)字化而獲得提升的世界,沒有人還會對此有所懷疑:對于如何最大化數(shù)字化投資的收益,企業(yè)需要有戰(zhàn)略高度的視角。然而,形成囊括一切的數(shù)字化戰(zhàn)略是非常困難的 – 從在線協(xié)同、通過web發(fā)展客戶到移動應(yīng)用等等。 ...