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標(biāo)簽:CIO 第48頁

CIO編制IT預(yù)算有妙策 四招搞定IT預(yù)算

年末歲尾,又到了編制新一年IT預(yù)算的時(shí)候了。對(duì)許多CIO來說,編制IT預(yù)算通常是一件痛苦的事。IT預(yù)算作為IT管理的靈魂,其重要性不言而喻。預(yù)算由兩個(gè)字組成,后面一個(gè)是“算”字,代表預(yù)算確實(shí)能夠幫助企業(yè)算清將要支出的...

CIO項(xiàng)目部署要把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給軟件企業(yè)

CIO在企業(yè)中部署信息化項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如何控制風(fēng)險(xiǎn),力保信息化項(xiàng)目成功是考驗(yàn)CIO能力的一個(gè)重要指標(biāo)。其實(shí)筆者認(rèn)為,信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中的很多風(fēng)險(xiǎn)CIO都可以轉(zhuǎn)嫁出去,不需要自己來扛。如與軟件公司合作實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí),就可以把...

云計(jì)算時(shí)代 CIO必須將自己定位為創(chuàng)新者-DOIT-數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)媒體與服務(wù)平臺(tái)

云計(jì)算時(shí)代 CIO必須將自己定位為創(chuàng)新者

現(xiàn)今的首席信息官(CIO)不斷面臨著在不影響企業(yè)效率的前提下,又要能降低成本的壓力。如果未來的CIO可以在精明的成本控制下帶來實(shí)質(zhì)的商業(yè)價(jià)值,那么他們就是成功的。 研究顯示,CIO必須積極的提供讓企業(yè)可以用較低的成本執(zhí)行、快速訪問以及與增加...

支招CIO:如何更精簡(jiǎn)地復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)

寶原興業(yè)是寶成國(guó)際的子公司,主要以代理美國(guó)品牌HushPuppies休閑鞋、Converse運(yùn)動(dòng)鞋等鞋類的零售批發(fā)事業(yè)為主,近幾年他們?cè)诖箨懲卣沟乃俣群芸?,尤其是IT部門在短短九年的時(shí)間內(nèi),從1人IT,變成153人的IT團(tuán)隊(duì),幫助寶原興業(yè)的...

CIOIT規(guī)劃過程中不需要“垃圾食品”

多年來,IT專家們總是被告知他們必須少花錢、多做事。編制在縮減,工作在外包,與此同時(shí)對(duì)提升服務(wù)的要求和采用新技術(shù)的要求卻在增加。過去一直是這樣,但并不意味著將一直這樣持續(xù)下去。 在全球金融危機(jī)的大背景下,應(yīng)該提出全新觀點(diǎn)。IT不再需要&ld...

阜外醫(yī)院CIO:把握重點(diǎn) 集成信息系統(tǒng)

醫(yī)院掛號(hào)難的問題已經(jīng)是老聲常談了,但隨著衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè)逐步深入,掛號(hào)難的問題也得到了相應(yīng)的緩解。在醫(yī)院中建立集成信息系統(tǒng),使就醫(yī)和斷癥都更加方便快捷,同時(shí)也促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展。阜外醫(yī)院又是如何構(gòu)建自己的信息系統(tǒng)架構(gòu)的?未來還要向哪個(gè)方...

CIO:克服三大人性弱點(diǎn) 快樂推進(jìn)信息化

不久前,某市企業(yè)信息化促進(jìn)中心啟動(dòng)了聲勢(shì)浩大的“百家萬戶e體驗(yàn)暨展示活動(dòng)”,可活動(dòng)結(jié)果卻大為出乎意料,現(xiàn)場(chǎng)頗有些冷場(chǎng)。而該促進(jìn)中心在舉辦展示會(huì)之前曾向近千家中小企業(yè)CIO、IT主管發(fā)出邀請(qǐng),回應(yīng)者卻寥寥無幾。 據(jù)悉,...

CIO如何應(yīng)對(duì)CPI的飛漲 外包商的不給力

當(dāng)IT事務(wù)越來越多,面對(duì)IT人員數(shù)量限制、人員培訓(xùn)和管理的繁瑣,很多CIO都傾向于將具體事務(wù)外包。最簡(jiǎn)單的方法很多時(shí)候是直接有效的,但也會(huì)很難經(jīng)受考驗(yàn)。人員外包模式近年來就面臨著諸多挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)危機(jī)、物價(jià)飛漲、外包商不配合等等,都令CIO倍感...

企業(yè)CIO角色變革:IT知識(shí)+商業(yè)技能

由于商場(chǎng)能力逐漸成為企業(yè)首席信息官(CIO)職務(wù)的重心,許多公司開始考慮非技術(shù)背景的候選人,如今要扮演成功的CIO,科技專才也必須拓展他們的經(jīng)驗(yàn)。 就在不久前,企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人大都是高學(xué)歷的科技專家,通曉所有復(fù)雜、專門的知識(shí),能解決任何棘手...

CFO職責(zé):為什么CIO要關(guān)注CFO的職責(zé)

你的CFO現(xiàn)在最關(guān)心的是什么?如果以參加最近麻省理工斯隆商學(xué)院CFO峰會(huì)的CFO為晴雨表,你的CFO會(huì)感到當(dāng)前的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)面臨巨大的不確定性。即使是那些成功預(yù)測(cè)了這次經(jīng)濟(jì)衰退的企業(yè),其CFO們也認(rèn)為2011年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然是不明朗的,他們對(duì)政...