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標(biāo)簽:CIO 第38頁(yè)

在幾年前我到某公司任職CIO的第一天,第一個(gè)會(huì)議就是和公司的CFO和CEO一起討論對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的看法。該公司當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)應(yīng)用大概都有25年的歷史了,已經(jīng)無(wú)法有效地承擔(dān)相應(yīng)工作。 作為這些遺留應(yīng)用的架構(gòu)師,CFO向我詳細(xì)闡述了相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)則以...

即使是虛擬架構(gòu)建設(shè),您也首先需要為購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備、后續(xù)支持以及軟件花費(fèi)等方面做好預(yù)算,需要找到適合自己獨(dú)特環(huán)境的最優(yōu)性?xún)r(jià)比方案。為了充分享受虛擬化帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn),我們要重視四個(gè)方面的內(nèi)容: 選擇正確的hypervisor Hypervisor是虛擬...

云計(jì)算已經(jīng)不再是一種技術(shù)了,而是一個(gè)可以用作企業(yè)內(nèi)部IT管理服務(wù)的部署模型。云計(jì)算可以在低成本的情況下幫助提高CIO的IT管理能力與商業(yè)洞察力。云計(jì)算為CIO提供的價(jià)值主張?jiān)趥鹘y(tǒng)上就具有成本意識(shí)的IT消費(fèi)模式市場(chǎng)是非常鮮明的。 一個(gè)印度全球...


在企業(yè)里,大部分CEO相信IT投資是必要的,也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)商業(yè)價(jià)值,但如何衡量IT的投入產(chǎn)出,卻缺乏系統(tǒng)的成體系的方法來(lái)衡量。這使得CIO在制定IT策略時(shí),因?yàn)槿狈茖W(xué)依據(jù)而無(wú)說(shuō)服力,而企業(yè)對(duì)于IT的投入也顯得隨意。 盡管許多CIO已逐漸得...

CIO可以控制所有與IT相關(guān)的開(kāi)支,這是在理想的天堂才會(huì)發(fā)生的事情,在現(xiàn)實(shí)世界中,它其實(shí)很少發(fā)生。 伴隨著IT業(yè)務(wù)增加與業(yè)務(wù)流程的交織下,IT支出正變得更加復(fù)雜和管理花費(fèi)也愈發(fā)昂貴。 不過(guò)這復(fù)雜性中,有部分是由于企業(yè)發(fā)展對(duì)IT的依賴(lài),零碎,...

云計(jì)算:控制云計(jì)算的應(yīng)用程序關(guān)鍵在于服務(wù),應(yīng)用方便,您不必自己建立和經(jīng)營(yíng)。你如何確保你所依賴(lài)的東西,經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)?CIO們?cè)谛枰獙ふ乙粋€(gè)能證明,但不必依靠的東西。 云計(jì)算與服務(wù),我們提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。 你可能看不到它的短期效果,但如果你打...

在座的CIO應(yīng)該都有這樣的煩惱:企業(yè)已經(jīng)用了各種各樣的信息系統(tǒng),但是我該如何引領(lǐng)信息化應(yīng)用向縱深發(fā)展? 一、信息化應(yīng)用向縱深發(fā)展的七大趨勢(shì) 首先信息化有七大縱深發(fā)展趨勢(shì): 第一,沿著產(chǎn)品生命周期向縱深發(fā)展。以前企業(yè)關(guān)注的是產(chǎn)品的研發(fā)制造,即...

DianaMelick是一名CIO,她最近不得不花費(fèi)更多的精力考慮錢(qián)的問(wèn)題。面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,她早已有了心理準(zhǔn)備,那就是提早地預(yù)算出成本,并且削減支出。她的這些行為就如那些CIO同行的所作所為一樣,不過(guò),DianaMelick走得更遠(yuǎn)。她...

我國(guó)的信息化正由系統(tǒng)建設(shè)向能力建設(shè)轉(zhuǎn)型,處在轉(zhuǎn)型浪尖的CIO,不可避免地也走到了自己命運(yùn)的岔路口。CEO盡管名字是新的,而相應(yīng)的職位和職責(zé)早已有之;與之同期誕生的CIO,卻是從名字到其職位和職責(zé)都是新的。在中國(guó),從“計(jì)算中心主任...