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共 1155 篇文章

標(biāo)簽:CIO 第41頁(yè)

CIO莫做讓企業(yè)高管對(duì)你敬而遠(yuǎn)之的九件事

下面的列表提供9種肯定能讓你的CEO或企業(yè)的其他高管對(duì)你敬而遠(yuǎn)之的方法。如果你做這些事情,不僅有可能破壞你在組織中擔(dān)任戰(zhàn)略顧問(wèn)角色的機(jī)會(huì),甚至還可能使你立即走人。 浪費(fèi)他們的時(shí)間 當(dāng)你向CEO(可能還有其他企業(yè)高層管理人員或董事會(huì)成員)匯報(bào)...

應(yīng)對(duì)地震未雨綢繆 數(shù)據(jù)中心災(zāi)備解決方案

災(zāi)難的到來(lái)總是讓人措手不及,此次日本大地震是對(duì)整個(gè)地球的一次嚴(yán)峻考驗(yàn),其引發(fā)的連鎖反應(yīng)目前尚不可預(yù)知,不過(guò)地震的頻繁發(fā)生讓人們開始增強(qiáng)了防范意識(shí),反思如何采取更有效的措施來(lái)減小它帶來(lái)的災(zāi)難。 對(duì)于數(shù)據(jù)中心災(zāi)備來(lái)說(shuō),有報(bào)告顯示,地震發(fā)生的一周...

探討CIO如何發(fā)展為企業(yè)IT戰(zhàn)略的咨詢顧問(wèn)

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,IT越來(lái)越成為企業(yè)業(yè)務(wù)中不可分割的重要組成部分,CIO面臨的挑戰(zhàn)和壓力也越來(lái)越大。CIO的角色,已經(jīng)走出了程序員、系統(tǒng)維護(hù)員的范疇,對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用已經(jīng)變“被動(dòng)”的提供支持為“...

CIO改變企業(yè)IT架構(gòu)時(shí)常犯的五個(gè)錯(cuò)誤

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Forrester的分析師ToddMcGregor表示,IT決策者必須作出有效的企業(yè)決策,否則他們就有可能使技術(shù)管理過(guò)程無(wú)效,并造成相反的效果。 CIO們經(jīng)常改變IT企業(yè)的結(jié)構(gòu),以降低成本、改善服務(wù)或增加反應(yīng)速度。正確地設(shè)計(jì)企業(yè)...

與外包巨頭CIO分享和云計(jì)算的相處模式

作為艾弗森公司的CIO和IT服務(wù)的提供者,CIO弗蘭克想要提供傳達(dá)更便宜更快的更好的東西給他的內(nèi)部客戶。“我非常相信,一個(gè)更好的技術(shù)支持可以幫助人們?cè)S多方面的業(yè)務(wù)水平,”埃森哲說(shuō),“但是,它需要更好,更便...

IT規(guī)劃:CIO從容應(yīng)對(duì)變革的重要工具

這幾年,莊勝崇光商場(chǎng)由中低端的折扣店,逐漸提升為面向中高端顧客的大型商場(chǎng),對(duì)多層次客戶端管理成為IT系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標(biāo)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移,王進(jìn)逐漸改變了前幾年不斷跟隨業(yè)務(wù)的推陳出新,進(jìn)行促銷支持的IT應(yīng)用模式,轉(zhuǎn)而專注于IT的...

CIO如何運(yùn)用IT治理矩陣管好自己及CXO

運(yùn)用IT治理矩陣管好自己及CXO 在信息化建設(shè)中,CEO一定要要管好自己,盡量避免犯以下四類錯(cuò)誤:一是,不能為了政績(jī)或攀比其它企業(yè)的信息化而定一個(gè)不切實(shí)際的目標(biāo);二是,自己大包大攬欽定軟硬件供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商;三是,選一個(gè)不適宜的CIO來(lái)領(lǐng)...