一旦你決定要將云計(jì)算作為您IT管理的萬病之藥，你就必須改變你的企業(yè)流程，而不是僅僅沮喪的停留在動(dòng)嘴皮字的階段。Bernard Golden認(rèn)為。另外，他也分享了一些專家的建議，比如標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)以及相關(guān)的部署問題。 傳播云計(jì)算的熱情已是不可擋...

youjia2011-04-15數(shù)字化轉(zhuǎn)型

CIO應(yīng)該具備的素質(zhì)是：總經(jīng)理的決策能力+總經(jīng)濟(jì)師的分析能力+系統(tǒng)分析員的技術(shù)能力+項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力。 CIO職位暫時(shí)空缺 很多集團(tuán)目前沒有專設(shè)CIO的職位。我們信息管理中心是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，行政上歸辦公室主任(總經(jīng)理助理)管理，技術(shù)...

youjia2011-04-15數(shù)字化轉(zhuǎn)型

如今，大多數(shù)企業(yè)和IT主管面臨著一個(gè)共同的挑戰(zhàn)：如何知道企業(yè)的IT解決方案是否有效果，是否有效率?他們中的大多數(shù)感到茫然。有些人擔(dān)心IT的預(yù)算太大了，或者回報(bào)達(dá)不到要求。但是多大的預(yù)算才是太大?在IT上的投資要求得到多少回報(bào)?僅僅參考其他企...

youjia2011-04-15數(shù)字化轉(zhuǎn)型

引入新人是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要面對(duì)的問題。“新”的含義僅代表他們加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間長(zhǎng)短，而并不能說明他們?cè)谀芰ι系膹?qiáng)弱。如果把未來的工作比喻成一片草原，那這些新人未來是成為綿羊還是駿馬，全有賴于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是否帶隊(duì)有...

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至少有超過四分之三的美國公司采用基于x86服務(wù)器實(shí)施虛擬化，但是出于管理失誤，沒有幾家公司能利用虛擬化來獲得投資回報(bào)。其中最大的問題是：如何更近距離地管理虛擬主機(jī);如何設(shè)計(jì)虛擬基礎(chǔ)設(shè)施的性能和工作量;如何超越技術(shù)配置以控制運(yùn)營成本。下面，將...

youjia2011-04-11數(shù)字化轉(zhuǎn)型

良好的工作環(huán)境是知識(shí)型員工的核心職業(yè)訴求之一。工作環(huán)境的硬件條件固然重要，但不是重點(diǎn)，所謂“環(huán)境留人”，重點(diǎn)是工作軟環(huán)境——人文環(huán)境和工作氛圍。影響企業(yè)人文環(huán)境的主要因素包括企業(yè)機(jī)制、規(guī)章制度...

youjia2011-04-11數(shù)字化轉(zhuǎn)型

目前有的CIO紛紛換了名頭，有的是職務(wù)變了、有的是管轄的IT部門名稱變了、有的則是任職公司變了。CIO自身的職業(yè)發(fā)展和IT部門職責(zé)的調(diào)整與發(fā)展方向。一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴下來，發(fā)現(xiàn)盡管身處不同行業(yè)，但在信息系統(tǒng)大規(guī)模構(gòu)建完成、轉(zhuǎn)入深化應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)與...

youjia2011-04-11數(shù)字化轉(zhuǎn)型

對(duì)CIO而言，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，CFO是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;在不景氣時(shí)，CFO是其絆腳石。兩者的矛盾好像永遠(yuǎn)無法調(diào)和。 DestinyHealth是一家專門從事人壽保險(xiǎn)的公司，員工約有100多人。Davidgoltz任該公司CFO，此前曾臨時(shí)兼任CI...

youjia2011-04-08數(shù)字化轉(zhuǎn)型

蘇格拉底不會(huì)想到，自己在臨死前為自己寫的墓志銘“認(rèn)識(shí)你自己”會(huì)名傳千古，流芳萬代。“認(rèn)識(shí)你自己”的偉大意義在于，它向我們揭示了一條不變的真理：認(rèn)識(shí)你自己的才能，發(fā)展你自己。這對(duì)于今天迅速成長(zhǎng)的...

youjia2011-04-08數(shù)字化轉(zhuǎn)型

CIO在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中扮演舉足輕重的角色，CIO成長(zhǎng)的階梯將呈現(xiàn)由技術(shù)型CIO，到戰(zhàn)術(shù)型CIO，到戰(zhàn)略型的CIO。要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，CIO應(yīng)該培養(yǎng)全面的知識(shí)體系。 人民大學(xué)教授左美云提供的數(shù)據(jù)耐人尋味。在企業(yè)中，85%的CIO把自己定位為部...

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