主會(huì)場實(shí)況

8月10日的主論壇，現(xiàn)場座無虛席，會(huì)上帆軟CEO陳炎、帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長楊揚(yáng)，歐姆龍自動(dòng)化（中國）有限公司 IT部長陳崗發(fā)表了主題演講，另外，籌備超兩個(gè)月的數(shù)據(jù)生產(chǎn)力大賽也在會(huì)場頒布了最后的獲獎(jiǎng)結(jié)果，帆軟咨詢顧問團(tuán)隊(duì)及帆軟CEO也圍繞《一場來自老板的”拷問”》進(jìn)行了一場別有生趣的對話，引起臺下一片好評。

帆軟CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎

對于“帆軟為什么不融資”這個(gè)外界關(guān)心已久的問題，帆軟CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎此次做出了回應(yīng)。陳炎從“選擇、效率和投入”三個(gè)層面闡述了企業(yè)組織運(yùn)作底層邏輯，他解釋道，選擇，就是要選擇合適的技術(shù)，選擇合適的目標(biāo)客戶，選擇滿足目標(biāo)客戶的需求；效率，就是要把投入有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，更好滿足選擇目標(biāo)客戶的需求；而投入，就是有效、合理地利用人、財(cái)、物。

陳炎強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)如果能做好這三點(diǎn)，就有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)。所以具體到帆軟現(xiàn)狀，帆軟首先選擇合適的技術(shù)，拒絕泡沫的技術(shù)，攻堅(jiān)成熟的技術(shù)，其次選擇合適的目標(biāo)客戶，選擇客戶的需求，重點(diǎn)看是否能夠滿足需求，是否能夠用得起來。效率層面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的能力，并優(yōu)化組織環(huán)境，分權(quán)結(jié)構(gòu)，充分授權(quán)，橫向協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。投入層面，招聘大量優(yōu)秀的理想青年，高比例投入的研發(fā)。

所以，帆軟是否需要融資？陳炎表示，首先目前帆軟資金充足，不需要融資。其次提高效率遠(yuǎn)比融資更重要。從效率的角度，帆軟人均產(chǎn)出效率不高，仍有很大的提升空間。從投入的角度，陳炎認(rèn)為，一家公司，人、財(cái)、物夠用就可以了，沒有必要在不提高效率情況下盲目融資。市場上那些瘋狂膨脹的創(chuàng)業(yè)公司大多是本末倒置。

而至于將來是否需要融資，陳炎表示，這還要依靠數(shù)據(jù)和智慧來判斷。在不斷提高效率情況下，帆軟的數(shù)據(jù)來源于開好財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)、開好人才盤點(diǎn)會(huì)，開好戰(zhàn)略會(huì)，而戰(zhàn)略會(huì)離不開公司全體員工用智慧選擇。

帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長楊揚(yáng)

數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在已成為各行業(yè)的主流趨勢，而作為數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，帆軟始終有一份使命，就是”讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力”，如何把數(shù)據(jù)踐行成生產(chǎn)力？帆軟一直在探索。帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長楊揚(yáng)分享中表示，如果企業(yè)是房屋，那么數(shù)據(jù)就是蠟燭，如果想用燭光將整個(gè)房屋填滿，那首先需要找到蠟燭，并將其點(diǎn)亮，讓其發(fā)出智慧之光，也就是智數(shù)大會(huì)的主題“數(shù)據(jù)之上，智慧之光”。

什么是“智慧之光”呢？在楊揚(yáng)看來，“智慧之光”是能夠利用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)具像化的價(jià)值，比如節(jié)省成本，提高效率，根據(jù)數(shù)據(jù)異常行為預(yù)測企業(yè)離職率，或者說精準(zhǔn)營銷，以及客戶滿意度調(diào)度等等。但一旦企業(yè)將數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心重點(diǎn)時(shí)，就會(huì)面臨很多現(xiàn)實(shí)問題，比如數(shù)據(jù)本身的問題、應(yīng)用自動(dòng)化的問題、業(yè)務(wù)分析的問題以及場景的問題。所以如何打好數(shù)據(jù)戰(zhàn)役？楊揚(yáng)認(rèn)為需要三大因素，第一有好武器，第二有比較牛的部隊(duì)，第三要有良好的戰(zhàn)術(shù)。

在繁雜亂象的數(shù)據(jù)服務(wù)市場上，帆軟一直堅(jiān)持的態(tài)度是：“絕不做一錘子買賣”！帆軟給客戶帶來的不只是工具，而是這個(gè)工具背后能夠給客戶群體所帶來的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。所以，不管是產(chǎn)品生態(tài)、社區(qū)生態(tài)還是用戶生態(tài)，帆軟一直堅(jiān)持從企業(yè)的社會(huì)價(jià)值中立足，再反哺企業(yè)社會(huì)價(jià)值。借助在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域十幾年的沉淀，帆軟全力構(gòu)建了一個(gè)可以不斷孵化的DA生態(tài)系統(tǒng)，而DA生態(tài)系統(tǒng)就是可以讓智慧之光撒在企業(yè)每一個(gè)角落的驅(qū)動(dòng)力。

最后，楊揚(yáng)表示，未來生態(tài)會(huì)不斷地融合，帆軟希望各個(gè)企業(yè)構(gòu)建好自己的DA生態(tài)之后，能夠融入到帆軟的大DA生態(tài)系統(tǒng)里，從而形成一個(gè)更大的、共贏的DA生態(tài)系統(tǒng)。

歐姆龍自動(dòng)化（中國）有限公司 IT部長 陳崗

“IT不僅是一種職業(yè)，也是一種思考的態(tài)度”，陳崗如是說道。

陳崗指出，困難是前進(jìn)的基石，他以“制造焦慮，選擇立場，組織數(shù)據(jù)，激發(fā)行動(dòng)”等策略，為CIO展開工作提供了有益的建議，即：通過已知的匱乏和未知的威脅制造焦慮，堅(jiān)持公司立場大于部門立場的原則，通過緩解焦慮和行動(dòng)導(dǎo)向組織數(shù)據(jù)，最終，進(jìn)行產(chǎn)生數(shù)據(jù)的行動(dòng)。

目前，很多企業(yè)往往存在以下一些現(xiàn)象：上行時(shí)，有一道助理墻，導(dǎo)致看者不思。下行時(shí)，有一道決策墻，導(dǎo)致思者不做。對此，陳崗給出的解決之道是：在下行的時(shí)候，基于帆軟BI的決策傳遞體系，上行的時(shí)候，基于帆軟報(bào)表的匯報(bào)體系。最終，通過停止喂養(yǎng)，明細(xì)數(shù)據(jù)，產(chǎn)出需求的辟谷；通過走出皮膚，阿米巴蟲，產(chǎn)出唯一組織；通過全局KPI，局部GDP，產(chǎn)出唯一標(biāo)準(zhǔn)；通過數(shù)據(jù)行動(dòng)，軍事行動(dòng)，產(chǎn)出戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

大數(shù)據(jù)有智慧。陳崗認(rèn)為，在如今的時(shí)代，“智”是技術(shù)，而我們?nèi)擞谢鄹?，也就是情感。所以，?shù)據(jù)應(yīng)用的推動(dòng)除了技術(shù)工具，也離不開對情感的把握。

數(shù)據(jù)生產(chǎn)力大賽頒獎(jiǎng)

今年7月，帆軟舉辦了首屆數(shù)據(jù)化管理案例評選–“數(shù)據(jù)生產(chǎn)力”大賽，經(jīng)過角逐，中百倉儲(chǔ)、綠城集團(tuán)、云天化集團(tuán)等12家信息化優(yōu)秀企業(yè)最終評選獲獎(jiǎng)，其中天能集團(tuán)憑借高票獲得唯一全場大獎(jiǎng)，在”數(shù)據(jù)生產(chǎn)力”大賽頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中，帆軟CEO陳炎與中國醫(yī)藥集團(tuán)信息化專家組組長信息部主任雷萬云博士為獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。此次”數(shù)據(jù)生產(chǎn)力”大賽，帆軟希望能夠沉淀前沿的信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給予更多人啟發(fā)，鼓勵(lì)企業(yè)積極利用數(shù)據(jù)生產(chǎn)資料勇敢做出嘗試，做出成績，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為效率和財(cái)富。
作為大賽的特邀專家，雷萬云博士點(diǎn)評道，“基于帆軟這樣一個(gè)數(shù)據(jù)平臺，集中所有企業(yè)的智慧，發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿的力量，并將這個(gè)力量通過相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，以提升更多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，對CIO而言，我們是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍，首先要掌握武器，并把武器擴(kuò)大到管理層，業(yè)務(wù)層，然后普及。網(wǎng)絡(luò)無限，物質(zhì)有限，數(shù)據(jù)的力量將是無限的創(chuàng)新力量?！?/p>

主論壇最后，在主題為《一場來自老板的”拷問”》的圓桌對話中，帆軟醫(yī)藥行業(yè)總監(jiān)梅杰、能源化工行業(yè)總監(jiān)朱超、地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)薛晨宇、電子電氣行業(yè)總監(jiān)任敏、銀行行業(yè)總監(jiān)劉先智、零售商超行業(yè)總監(jiān)冉聰、時(shí)尚行業(yè)總監(jiān)王立鑫針對CEO陳炎關(guān)于各自所在的行業(yè)痛點(diǎn)、對策等進(jìn)行了解答。

七大分會(huì)場，40余家標(biāo)桿分享

8月10號下午，七大行業(yè)分論壇同時(shí)開始，圍繞“數(shù)據(jù)化管理”，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，“阿米巴”，“零售管家”等主題開展了共計(jì) 50余場的主題演講，其中中國醫(yī)藥集團(tuán)、綠城集團(tuán)、江蘇銀行、云天化集團(tuán)等四十余家各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為我們分享了信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿，現(xiàn)場掌聲不斷！

分會(huì)場實(shí)況

同時(shí)在會(huì)場展區(qū)，參會(huì)觀眾對參展的產(chǎn)品表示出了濃厚的興趣，紛紛聚集在展區(qū)體驗(yàn)應(yīng)用，與帆軟技術(shù)及伙伴展位人員交流，現(xiàn)場火爆至極！除了帆軟展臺外，kylingence、k2、億方云、靠譜郵件、外勤365、中企通信、鴻翼股份、數(shù)瀾科技、上上簽、億美軟通、maxhub、北京數(shù)見、融云、深信服、銷售易、陌遠(yuǎn)科技、星環(huán)、360企業(yè)安全、APIcloud等19家廠商伙伴也參與其中，共同為各企業(yè)信息化高管提供信息化供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的杰出產(chǎn)品。

縱觀本次大會(huì)，智數(shù)大會(huì)為參會(huì)嘉賓提供了全新升級的信息化交流平臺，三天閉門會(huì)議，既有同業(yè)深度的垂直交流，又融合異業(yè)的思維碰撞，接地氣的數(shù)據(jù)化管理模型與實(shí)踐，創(chuàng)新性的工具與場景融合方案，可謂是一場數(shù)據(jù)盛宴！2018智數(shù)大會(huì)是帆軟做出嘗試的第一步，請期待明年帆軟繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析的浪潮！

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