首鋼股份基于遷安鋼鐵、京唐鋼鐵、北京冷軋薄板等“一業(yè)三地”鋼鐵實(shí)體布局，具有焦化、球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、熱處理等完整的生產(chǎn)工藝流程與國際一流裝備和工藝水平，全系列冷熱板材，產(chǎn)品品種規(guī)格覆蓋全，在全球80多個國家和地區(qū)的汽車、家電、交通、能源、造船、建筑等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，并在參與國際管線、水電站、石油化工、橋梁等重點(diǎn)工程領(lǐng)域建設(shè)過程中與國際知名品牌用戶建立了長期的合作關(guān)系。

基于多年信息化體系建設(shè)和創(chuàng)新實(shí)踐，首鋼股份數(shù)字化建設(shè)成效卓著，積累了大量豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成熟、專業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立或合作開發(fā)應(yīng)用了大量的信息系統(tǒng)，有效地支撐了公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營與發(fā)展。

鋼鐵企業(yè)需求痛點(diǎn)與對策

在國內(nèi)，鋼鐵企業(yè)制造單元末端涉及各地多個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程非常長且復(fù)雜，產(chǎn)品品類極其繁多，普遍面臨存貨數(shù)量大、存貨周期長、存貨結(jié)構(gòu)不合理、物流運(yùn)輸管理難、帶來資金占用高、流轉(zhuǎn)周期慢、管理效率低等現(xiàn)象，同時，疫情對全球經(jīng)濟(jì)的影響，也毫無意外地傳導(dǎo)到了首鋼。

在首鋼內(nèi)部，存在多基地、多營銷體系等問題，各基地庫存不互通，庫存管理受到專業(yè)壁壘限制，相關(guān)部門各司其職，缺乏統(tǒng)一宏觀的掌控，難于有效支撐下工序的生產(chǎn)預(yù)判并達(dá)到全局最優(yōu)效果。

獲悉帆軟“第三屆BI數(shù)據(jù)分析大賽“即將舉行的消息后，首鋼成立了由信息化專業(yè)智能化應(yīng)用部主任張國紅擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)，毛志敏、楊磊、陸胥宏、崔永歡等同事組成的首鋼鋼鐵數(shù)智隊(duì)，并積極報名參加。

基于上述情況綜合分析后，首鋼鋼鐵數(shù)智隊(duì)決定以庫存管理為切入點(diǎn)，基于帆軟BI解決方案FineBI開發(fā)“首鋼股份數(shù)字化庫存管控平臺”，通過搭建全流程庫存管控平臺，建立庫存預(yù)警機(jī)制，圍繞生產(chǎn)庫、銷售庫、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)進(jìn)行多維數(shù)據(jù)分析，全流程全局監(jiān)控并合理評價整體業(yè)務(wù)鏈庫存，完成庫存模型搭建并以應(yīng)用為目標(biāo)，化解上述挑戰(zhàn)。

功能完善的庫存管控平臺

“首鋼股份數(shù)字化庫存管控平臺”由庫存總覽、生產(chǎn)庫存分析、銷售庫存分析以及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)分析四部分組成，橫向覆蓋銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量與物流，縱向覆蓋鐵、鋼、軋、硅鋼等全流程工序。從2022年3月項(xiàng)目啟動，4月30日成功上線并投入使用。

張國紅對該平臺性能特點(diǎn)及優(yōu)勢進(jìn)行了全面介紹（數(shù)據(jù)來源于平臺中某一天的實(shí)時數(shù)據(jù)，已經(jīng)脫敏處理）。

1.庫存總覽

主要體現(xiàn)所有庫存的資金占用情況、庫存情況、各產(chǎn)品占以及在庫時長分析。

庫存管理中，資金占用是最為重要的指標(biāo)。在直觀了解每個庫存的資金占用情況后，可有效減少大量囤貨、超量生產(chǎn)及由此造成的存貨數(shù)量異常，還可查看不同產(chǎn)品類型的占比，督促相關(guān)品種的生產(chǎn)以及發(fā)運(yùn)；庫存在庫時長，重點(diǎn)關(guān)注三個月以上的庫存，并制定了預(yù)警指標(biāo)，督促營銷部門采取對策。

圖表顯示，整體生產(chǎn)庫存為XX.N萬噸，低于計劃庫存；銷售庫存為X.X萬噸，處于正常水平。其中熱軋外銷占比較大，提醒遷安地區(qū)抓緊組織發(fā)運(yùn)，整體3個月以上的庫存比例為3.5%，小于管控水平，表現(xiàn)相對良好。

2. 生產(chǎn)庫存分析

生產(chǎn)庫存分析模塊，主要展示庫存容量、庫存結(jié)構(gòu)、在庫時長、預(yù)測庫存、備料情況，對當(dāng)前生產(chǎn)庫進(jìn)行全面展示和分析，方便業(yè)務(wù)人員全面了解生產(chǎn)庫存情況，為加快超期材料處置、提升生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率、降低庫存資金占用提供數(shù)據(jù)支撐。

生產(chǎn)庫存分析模塊包括各工序庫存看板、庫存結(jié)構(gòu)分析模塊、各材料在庫時長及超時分析、準(zhǔn)發(fā)預(yù)測等功能。

圖表顯示，一熱軋、酸洗以及順義冷軋庫超出庫存量變?yōu)榧t色。點(diǎn)擊查看結(jié)果分析，超過三天以上的庫存數(shù)量、主要責(zé)任單位以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)每天生產(chǎn)情況，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)周期推算出48小時內(nèi)的準(zhǔn)發(fā)量，協(xié)助提前制定發(fā)運(yùn)方案，做好下道工序生產(chǎn)的預(yù)排程。

3.銷售庫存分析

基于數(shù)字化的支撐，可以清楚地了解到銷售庫存的整體情況以及發(fā)運(yùn)詳情，確保每一個庫區(qū)對應(yīng)的庫存量、庫容、滿庫率居于庫存警戒線以內(nèi)。與生產(chǎn)庫存相同，銷售庫也設(shè)置了超期庫存分析，物料超期自動預(yù)警，提高工作效率。

銷售庫存分析還包括庫存量預(yù)測模塊與歷史庫存趨勢預(yù)測板塊。后者可展示煉鋼、熱軋、酸洗、冷軋工序等的歷史庫存，通過深度分析，預(yù)測庫存變化趨勢。

4.產(chǎn)品發(fā)運(yùn)分析

本模塊包括產(chǎn)品材料狀態(tài)、發(fā)貨流向以及累計出入庫歷史等組件，主要關(guān)注產(chǎn)品流向、材料運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容，如直觀地了解遷順各基地當(dāng)月的發(fā)運(yùn)總量和已簽收量，并展示當(dāng)月的清潔運(yùn)輸比。

首鋼的客戶遍布全國各地，一張流向地圖，清楚地展示了客戶的流向、排號以及訂單量，幫助決策者與銷售人員更形象地了解全國各地的銷售情況。

為了貫徹國家的環(huán)保要求，公司啟用大量的新能源汽車發(fā)運(yùn)產(chǎn)品。目前清潔運(yùn)輸方式以鐵運(yùn)和新能源汽車為主，清潔運(yùn)輸比達(dá)到80%以上。

“首鋼股份數(shù)字化庫存管控平臺”集展示、即時推送、監(jiān)督、統(tǒng)計分析功能為一體，根據(jù)業(yè)務(wù)流程建立了不同的物料狀態(tài)，并測算了各狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)周期，制定責(zé)任部門，實(shí)現(xiàn)全流程的超期管控，方便各工序及時處理庫存狀態(tài)，提高庫存周轉(zhuǎn)效率，降低了資金占用；同時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)管控方便下工序提前規(guī)劃物流與生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)全流程工序在低庫存狀態(tài)下的高效生產(chǎn)和高質(zhì)量經(jīng)營管理。

據(jù)了解，該平臺已經(jīng)在煉鋼、熱軋工序取得部分效益，極具推廣價值。

為什么選擇帆軟FineBI

在首鋼20多年信息化建設(shè)過程中，部署和開發(fā)應(yīng)用了開發(fā)了國外內(nèi)先進(jìn)的管理軟件及BI組件，為什么此次庫存管理系統(tǒng)開發(fā)中相中了帆軟FineBI？

“FineBI簡單易學(xué)、操作友好度高、使用門檻低、實(shí)施效果立竿見影，適用于全工序、全流程，尤其是非IT專業(yè)人群易上手應(yīng)用，容易調(diào)動全公司業(yè)務(wù)人員的積極性，在全公司范圍內(nèi)大力推廣?！睆垏t更是給予高度好評：“FineBI界面風(fēng)格豐富，適用調(diào)度大屏、管理駕駛艙、經(jīng)營分析、作業(yè)部看板、指標(biāo)監(jiān)控等多個場合，不僅可快速應(yīng)用與鋼鐵企業(yè)，在其他更多的行業(yè)都有廣泛的應(yīng)用前景。目前已經(jīng)與大數(shù)據(jù)平臺的對接，PES部分也完成了可視化的報表系統(tǒng)?！?/p>

本次參賽結(jié)果公示在了網(wǎng)絡(luò)上，受到了網(wǎng)友的好評：網(wǎng)友“huangzhuying”認(rèn)為“作品基于企業(yè)數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)、銷售、物流三方面進(jìn)行庫存分析，思路清晰、結(jié)論有理有據(jù)，展示面板內(nèi)容豐富，靈活利用tab組件展示三個模塊的庫存情況，豐富又簡潔。很棒~”；網(wǎng)友“Yunjiejie”評價“邏輯清楚，是個很優(yōu)秀的作品，看得出來，團(tuán)隊(duì)在對業(yè)務(wù)很好的理解的基礎(chǔ)上，做出了這個庫存監(jiān)控的作品，學(xué)習(xí)”；網(wǎng)友“流年的你我”點(diǎn)評“做的分析邏輯非常好，整體的布局和顏色搭配也不錯，分析的文字也是挺到位的”……

談到參加比賽的初衷，張國紅回憶說，通過比賽實(shí)踐提升BI工具的使用方法和技巧，培養(yǎng)隊(duì)伍熟悉業(yè)務(wù)流程以及熟練掌握可視化工具；企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，作為主管部門起到表率作用，參賽情況以及作品展示可作為企業(yè)推廣應(yīng)用案例與典范，為在全公司推廣做出引領(lǐng)。

在完成參賽作品期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還深刻體會到了頂層規(guī)劃、有效溝通以及突發(fā)性風(fēng)險預(yù)測管控機(jī)制等的重要性，而帆軟在項(xiàng)目開發(fā)過程中從功能數(shù)據(jù)、建模、頁面設(shè)計以及頁面優(yōu)化提供多次培訓(xùn)交流并定時提供答疑，給首鋼數(shù)智隊(duì)留下的印象也十分深刻。

據(jù)悉，“帆軟BI數(shù)據(jù)分析大賽”自2020年開始舉辦，今年已是第三屆。大賽面向全社會相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者和愛好者，集競賽、培訓(xùn)、交流于一體，旨在幫助相關(guān)從業(yè)人員提升數(shù)據(jù)分析技能，引領(lǐng)開啟關(guān)注數(shù)據(jù)價值、釋放數(shù)據(jù)無限潛能的科技風(fēng)尚，為全社會數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

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