以下是現(xiàn)場的幾句精彩語錄：
? 雖然市場上值得投資的方向有很多，但是市場營銷不同，它是由消費者驅(qū)動在變化的行業(yè)，在推動下市場營銷技術(shù)變化的非?？欤?/p>
? 市場營銷技術(shù)的投資環(huán)境沒有泡沫，因為Martech的增長和創(chuàng)新在各類營銷方式中都很是顯而易見的；
? 在大約5400家Martech服務(wù)商中，只有1%是獨立的企業(yè)級云服務(wù)商，而且收入規(guī)模能達到10億美金以上，另外的99%的服務(wù)商要么圍繞著這1%生存，要么就干脆死掉；
? Martech主要還是對市場營銷人員有價值，畢竟他們才是Martech的主要消費人群，他們的體驗感受很重要。他們通常會體驗新的軟件，也會不定期的買一些新工具；
市場營銷站在了商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最前線
過去十年中，美國企業(yè)中變化最大的部分就是營銷部門，營銷專業(yè)人士和營銷部門正在推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投資者也傾向于用新技術(shù)來推動市場發(fā)展。
Ashu Garg介紹說，過去十多年來，企業(yè)在Martech上的投入超過了1000億美金，而且越來越多的營銷資源正在從線下走向線上。
這一變化的原因在于企業(yè)希望能夠能與客戶多做一些數(shù)字化的互動。“企業(yè)營銷人員不會等著IT你部門來幫忙，而是會主動提出需求”。Garg介紹說。
Martech不是泡沫，而是會長期影響著營銷人員
Brinker笑著說“市場營銷技術(shù)爆發(fā)式增長像是有泡沫嗎？”
然而，大咖們的一致認為沒有泡沫?！芭菽峭稒C性的投資，風(fēng)險很高，長遠來看沒有利潤點”。Pepper表示“過去十年以來，投資的資金穩(wěn)定在5億美金到10億美金之間，更重要的是，Martech領(lǐng)域有許多廣泛的有突破的創(chuàng)新”。
市場內(nèi)既有傳統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，也有新興的服務(wù)商不斷涌入，市場營銷人員迅速被鋪天蓋地的營銷工具湮沒了，這么多工具怎么做出選擇呢？李說，“如果需要選擇和評估的東西太多，營銷人員可能會覺得無所適從。”
Martech還處于發(fā)展的起步階段，市場還欠成熟，Pepper表示“感覺好像每十年軟件業(yè)就會有進入一輪循環(huán)，原有的軟件會被新的軟件突破，新的產(chǎn)品更易用，過程中勢必會出現(xiàn)新的技術(shù)以及新的公司。”
Martech云平臺的形成，發(fā)展與整合
這不由得讓我們把關(guān)注點放在這樣一類企業(yè)，那些雖然是大型Martech企業(yè)，但是沒能提供主流平臺的，或者說是營收水平較低的企業(yè)。讓用戶接受一套東西是需要一段時間。
談到未來的市場格局，Garg補充說：“那些年收入低于100美金的企業(yè)將會被大型企業(yè)兼并，未來市場上會看到8到12家營收在10億美金以上的大企業(yè)。還會有100多家營收在1000億美金以上的企業(yè)，一起構(gòu)成Martech的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>
Pepper補充說，“市場不會出現(xiàn)一個包打天下的平臺，但是會有若干個核心平臺承擔(dān)越來越多的責(zé)任，剩下的服務(wù)商將會死掉?！?/p>
投資者應(yīng)該意識到Martech與別的科技領(lǐng)域的不同
大咖們也一致認為：“Martech與諸如人力資源管理，制造軟件這類科技領(lǐng)域不同?！?Pepper解釋說：“Martech直接與營收、業(yè)務(wù)和客戶價值掛鉤，是否能成為競爭中的優(yōu)勢籌碼，關(guān)鍵還在于如何部署。如何使用Martech整體，如何智能化地使用數(shù)據(jù)?！?/p>
Martech另外一個特點也很有意思，它是個沒完沒了的實驗?zāi)Ｊ?，總是在嘗試新東西來追趕客戶。這需要不斷摸索新的軟件驅(qū)動的方法，采用新的工具。
Garg發(fā)現(xiàn)用戶在Martech時候的心態(tài)：“市場營銷在營銷人看來就是用來做常規(guī)性測試的，技術(shù)本身是比較靈活多變的，所以不作為長期性投資。從技術(shù)從業(yè)者的角度看，技術(shù)人員希望原有的技術(shù)早點過氣，這樣就好為下次新的技術(shù)變革做好準備?！?/p>
