帆軟2017百城巡展上海站大會(huì)場(chǎng)。

陳炎：思維慣性與第一性原理

帆軟聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳炎

帆軟聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳炎以產(chǎn)品經(jīng)理的套路來(lái)做數(shù)據(jù)為主題，剖析數(shù)據(jù)分析過(guò)程中經(jīng)常遇到失敗或者達(dá)不到預(yù)期的現(xiàn)象的原因與對(duì)策。

陳炎認(rèn)為，一個(gè)重要的因素就是思維慣性，諸如重前輕后（即太注重前端的美化、美觀而不注重后端的質(zhì)量和數(shù)據(jù)處理的速度）、重上輕下（優(yōu)先為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)）、喜新厭舊（不考慮企業(yè)是否適合），還有些信息中心認(rèn)為數(shù)據(jù)分析與自己沒(méi)有關(guān)系，應(yīng)該由業(yè)務(wù)部門(mén)處理。

陳炎推崇馬斯克的第一性原理，反對(duì)在思考的過(guò)程中產(chǎn)生的這些思維慣性。第一性原理就是做好事情做成事情的背后的套路或者思維模式。

在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中如何運(yùn)用第一性原理？陳炎站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從需求分析、競(jìng)爭(zhēng)分析（了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么、如何做）、用戶分析（根據(jù)用戶畫(huà)像分析用戶占比最大、需求最強(qiáng)的內(nèi)容，優(yōu)先服務(wù)）、信息架構(gòu)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的冷啟動(dòng)與高增長(zhǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，詳細(xì)介紹了形成自己開(kāi)展數(shù)據(jù)分析的模式，揭示了產(chǎn)品設(shè)計(jì)成功之路。

他還為大家推薦了《貼心設(shè)計(jì)》和《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》等名著。

趙一昭：留住優(yōu)質(zhì)員工和優(yōu)質(zhì)客戶

帆軟上海大區(qū)總經(jīng)理趙一昭

帆軟上海大區(qū)總經(jīng)理趙一昭介紹了帆軟上海整體概況，指出帆軟創(chuàng)業(yè)十多年來(lái)沒(méi)有琢磨著怎么上市，而是時(shí)刻想著怎么留住優(yōu)質(zhì)員工，怎么留住優(yōu)質(zhì)客戶。

如何留住優(yōu)秀的員工？趙一昭表示，公司總部2013年年底從南京搬到無(wú)錫的原因之一，就是讓在帆軟工作的年輕人通過(guò)自己的努力在三到五年內(nèi)可以付得起房子的首付。“解決了員工的安居問(wèn)題，他才能夠樂(lè)業(yè)。”在帆軟，人事部門(mén)需要了解每一名員工的感情狀況，也組織員工參加各種買(mǎi)房團(tuán)、租房團(tuán)，每隔兩個(gè)月都有完整的成長(zhǎng)計(jì)劃。這么做都是為了留住優(yōu)秀的同學(xué)。

如何留住優(yōu)質(zhì)的客戶？帆軟嘗試了多種方法，但這一條最有效——趙一昭說(shuō)，公司創(chuàng)始人薛總把私人手機(jī)號(hào)碼留在官網(wǎng)上作為客服熱線，用戶任何不爽都可以隨時(shí)打電話投訴，接到電話后他會(huì)先加微信發(fā)一個(gè)大紅包，安撫一下用戶“受傷”的心情，然后著手解決問(wèn)題。

當(dāng)公司的用戶與創(chuàng)始人以很短的鏈條聯(lián)結(jié)在一起，這對(duì)服務(wù)體系是怎樣的監(jiān)督和壓力輸出？

在上海耕耘十年來(lái)，帆軟不斷的收獲著客戶的認(rèn)可：迄今為止累計(jì)簽約客戶800多家，上市公司60多家，占上海全部上市公司的24%；覆蓋銀行、大證券、零售、時(shí)尚、醫(yī)藥、化工、電氣、地產(chǎn)八個(gè)核心業(yè)態(tài)。

王廣倫：做一張有生命的報(bào)表

東方融資網(wǎng)數(shù)據(jù)總監(jiān)王廣倫

東方融資網(wǎng)數(shù)據(jù)總監(jiān)王廣倫談到如何通過(guò)帆軟軟件做一張有生命的報(bào)表，揭示出每個(gè)數(shù)據(jù)背后的故事，讓業(yè)務(wù)人員在真實(shí)場(chǎng)景中使用起來(lái)。

以前，東方融資網(wǎng)有很多的手工報(bào)表。從去年與帆軟合作、6月份采用帆軟BI報(bào)表以來(lái)，進(jìn)入了飛速發(fā)展的應(yīng)用階段，到2017年6月，在線活躍350個(gè)，高于當(dāng)時(shí)的預(yù)期；每月訪問(wèn)達(dá)到了7萬(wàn)次；過(guò)去一年中使用帆軟報(bào)表總共有300多張，在線運(yùn)營(yíng)150多張，其余不符合需求的150多張全部下線。

東方融資網(wǎng)還用帆軟搭建了一個(gè)商業(yè)智能平臺(tái)，設(shè)置客戶模塊、銷(xiāo)售模塊、行為模塊等，首先解決PC端報(bào)表，幫助高層和中層管理者每天早上想了解前日最新的數(shù)據(jù)情況，隨后進(jìn)行改進(jìn)，以大屏方式、手機(jī)App方式呈現(xiàn)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與整體運(yùn)營(yíng)情況，效果相當(dāng)不錯(cuò)。

“大數(shù)據(jù)時(shí)代我們的故事才剛剛開(kāi)始，我們終將是傳奇?！蓖鯊V倫說(shuō)。

薛高陽(yáng)：從FineReport到FineBI

帆軟FineBI產(chǎn)品經(jīng)理薛高陽(yáng)

帆軟FineBI產(chǎn)品經(jīng)理薛高陽(yáng)介紹了從FineReport到FineBI等帆軟自主研發(fā)的優(yōu)秀產(chǎn)品功能，以及包括仁和藥業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、鄂爾多斯等各個(gè)行業(yè)客戶的實(shí)踐。

據(jù)介紹，仁和藥業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)利用FineBI進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，通過(guò)查看各家門(mén)店對(duì)應(yīng)的藥品的庫(kù)存情況，調(diào)整進(jìn)貨與均衡庫(kù)存，解決積壓的問(wèn)題；中國(guó)聯(lián)通對(duì)不同層級(jí)人員的權(quán)限設(shè)置，讓某一個(gè)地區(qū)的管理人員了解對(duì)應(yīng)區(qū)域人員的KPI，促進(jìn)公司管理水平里；鄂爾多斯羊絨衫在華南的銷(xiāo)量很不理想，打折促銷(xiāo)也沒(méi)有效果，經(jīng)過(guò)分析，改生產(chǎn)襯衫、西服等產(chǎn)品，大大提高了電商的銷(xiāo)量，并且也有效改進(jìn)了庫(kù)存情況。

“從FineReport到FineBI，帆軟給供了大量非常有用的好的工具?！痹S多用戶如此說(shuō)。

邵佳宇：當(dāng)衣架遇到帆軟

上海東方國(guó)際品牌創(chuàng)業(yè)管理股份有限公司信息部經(jīng)理邵佳宇

上海東方國(guó)際品牌創(chuàng)業(yè)管理股份有限公司信息部經(jīng)理邵佳宇在主題為“當(dāng)衣架遇到帆軟”的主題分享中介紹了大量帆軟基于場(chǎng)景的有趣實(shí)際應(yīng)用，指出低質(zhì)量的信息連垃圾都不如。讓工具好用，對(duì)業(yè)務(wù)有價(jià)值，業(yè)務(wù)人員會(huì)搶著把高質(zhì)量的數(shù)據(jù)放入系統(tǒng)。

東方國(guó)際是一個(gè)針對(duì)于中高端的女裝品牌，品牌崇尚盡職、都會(huì)、現(xiàn)代、藝術(shù)，致力于打造一種慢生活的生活態(tài)度。2012年在上海開(kāi)設(shè)了第一家門(mén)店，2014年進(jìn)駐商場(chǎng)，2014年向上海以外的市場(chǎng)進(jìn)行拓展，2015年開(kāi)設(shè)了品牌店，2016年升級(jí)了第三代品牌店。目前中國(guó)大部分地區(qū)都有門(mén)店。

作為帆軟用戶，東方國(guó)際公司接好地利用該公司的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和管理。

邵佳宇介紹了信息化架構(gòu)：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)通過(guò)企業(yè)服務(wù)器和公有云的方式，主數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)管理層做的，另外也搭建了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景建立各個(gè)業(yè)務(wù)主題。之上的后臺(tái)服務(wù)主要是供應(yīng)鏈管理，涵蓋設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、人事行政和財(cái)務(wù)管理，中臺(tái)分銷(xiāo)系統(tǒng)主要是為了解決店與店、店與廠之間高效的物流流轉(zhuǎn)，確保每件貨物都可以到它該去的門(mén)店去。前臺(tái)門(mén)店有兩套系統(tǒng)，一個(gè)是店鋪運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，采用帆軟軟件實(shí)現(xiàn)了日常貨品的調(diào)撥與全國(guó)數(shù)據(jù)查詢，另外一個(gè)是POS系統(tǒng)。

據(jù)悉，該公司今年調(diào)整了對(duì)天貓商城的定位，探索線上的門(mén)店由線下進(jìn)行發(fā)貨，提高庫(kù)存使用率。因此，信息化改造從三個(gè)方向著手，一是實(shí)現(xiàn)線上線下的庫(kù)存共享，二是訂單共享，三是會(huì)員中心。而中臺(tái)的改造很大程度上是重構(gòu)分銷(xiāo)系統(tǒng)，但實(shí)際操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這是不可行的。因?yàn)榉咒N(xiāo)系統(tǒng)已經(jīng)沉淀了大量的帆軟報(bào)表。而每一張報(bào)表從開(kāi)發(fā)出來(lái)到真正夠用并產(chǎn)生管理價(jià)值，需要一定的周期。而目前，企業(yè)報(bào)表沉淀的價(jià)值甚至大于整套分銷(xiāo)系統(tǒng)的價(jià)值。

綜合考慮之后，決定借助流行的微服務(wù)概念，開(kāi)放分銷(xiāo)系統(tǒng)的服務(wù)能力，更重要的是保留了分銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保整個(gè)報(bào)表體系的穩(wěn)定性。

邵佳宇表示，F(xiàn)ineReport不只是好的報(bào)表工具，還可讓工作變得簡(jiǎn)單。

例如，倉(cāng)儲(chǔ)、物流過(guò)程中難免有吊牌遺失。在沒(méi)有系統(tǒng)之前，門(mén)店要填申請(qǐng)單，到商品部收集起來(lái)申請(qǐng)單之后到生產(chǎn)部，吊牌的信息都是在生產(chǎn)部的電腦里，整理出來(lái)再到生產(chǎn)，生產(chǎn)給到商品，商品給到督導(dǎo)再到門(mén)店，可能這件衣服都不在門(mén)店了。在團(tuán)隊(duì)的努力下，店鋪在系統(tǒng)里面填寫(xiě)補(bǔ)吊牌申請(qǐng)單，自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)一鍵把吊牌打印出來(lái)，然后發(fā)給門(mén)店，通過(guò)打印機(jī)直接打印。這樣小小的變化使整體的效率大幅提高，大大縮短補(bǔ)吊牌周期，有了這個(gè)功能之后，可以了解門(mén)店的補(bǔ)吊牌情況，對(duì)管理效率提高是非常明顯的。

另外，樣衣做完之后，通常要召集開(kāi)會(huì)，對(duì)衣服進(jìn)行打分。以前要打印一堆很厚的A4紙，由大家進(jìn)行評(píng)分、匯總數(shù)據(jù)，再開(kāi)會(huì)討論結(jié)果。現(xiàn)在把整個(gè)過(guò)程全部移到app上，開(kāi)會(huì)當(dāng)天直接在app里面快速搜索每一件衣服進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分之后現(xiàn)場(chǎng)展示結(jié)果。這樣，原來(lái)可能要花一周甚至兩周做的事情，現(xiàn)在一周就做完了。

“帆軟一個(gè)小小的創(chuàng)意，給整個(gè)管理帶來(lái)了巨大的變化?！鄙奂延钫f(shuō)。

蔣若寧：數(shù)據(jù)分析前，一定要標(biāo)準(zhǔn)化

華誼集團(tuán)信息部經(jīng)理蔣若寧

華誼集團(tuán)信息部經(jīng)理蔣若寧介紹了”建設(shè)一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)集成，完善三個(gè)體系，建立十個(gè)重大系統(tǒng)，推進(jìn)五大業(yè)務(wù)應(yīng)用“的數(shù)字華誼、智慧華誼之路，尤其介紹了利用帆軟軟件在數(shù)據(jù)來(lái)源多，管理層級(jí)多等情況下打通生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分析及可視化的應(yīng)用實(shí)踐。

華誼集團(tuán)是上海國(guó)資委下屬的大型集團(tuán)公司，有20多家子公司，分成能源化工、先進(jìn)材料、綠色輪胎以及精細(xì)化工板塊，集團(tuán)營(yíng)業(yè)額約為600億元，在國(guó)內(nèi)500強(qiáng)排名在200位左右。

如何能夠在第一時(shí)間了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況？華誼集團(tuán)打造了一個(gè)1+1的方案，即建設(shè)一個(gè)業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，建設(shè)一個(gè)商業(yè)智能系統(tǒng)，這兩個(gè)系統(tǒng)都離不開(kāi)數(shù)據(jù)。管理層要求從一開(kāi)始就能從底層的業(yè)務(wù)獲取準(zhǔn)確的信息，分析問(wèn)題的時(shí)候也確保數(shù)據(jù)口徑一致，最終的處理結(jié)果才有保證。

“做數(shù)據(jù)分析，前提就是數(shù)據(jù)一定要標(biāo)準(zhǔn)化。包括數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和處理方式的標(biāo)準(zhǔn)化，處理方式不一致后續(xù)是很難在一起分析比較的。”蔣若寧說(shuō)。

由于數(shù)據(jù)來(lái)源比較多，系統(tǒng)比較多，華誼集團(tuán)應(yīng)用了數(shù)據(jù)集成技術(shù)、監(jiān)控視頻、場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)技術(shù)、綜合展示技術(shù)，包括帆軟大屏展示包括PC端展示、移動(dòng)端展示等多種技術(shù)，并進(jìn)行一定的組合，按照統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行處理。

當(dāng)然帆軟的報(bào)表工具、圖形展示工具也得到應(yīng)用，例如，用帆軟的工具做了一些樣式，包括在生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)里面實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，如每個(gè)儲(chǔ)罐當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，以及結(jié)合關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)調(diào)度方面的展示，以便了解每家企業(yè)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)目前的運(yùn)行狀態(tài)；又如，和帆軟合作，基于微信企業(yè)號(hào)集成移動(dòng)報(bào)表，方便展示，也提供自助式編輯，大大提高了用戶的使用便利性和感受。

蔣若寧對(duì)帆軟給予的支持表示感謝。

劉進(jìn)超：打破信息孤島，激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，創(chuàng)新商業(yè)模式

?新城控股集團(tuán)信息管理部信息經(jīng)理劉進(jìn)超

新城控股集團(tuán)信息管理部信息經(jīng)理劉進(jìn)超介紹了公司信息化發(fā)展的四個(gè)階段，分享了攜手帆軟打破信息孤島，激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，創(chuàng)新商業(yè)模式之路。

他指出，企業(yè)對(duì)外要充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)并與外部資源對(duì)接，跨界合作。探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式，尋找新的盈利點(diǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)。對(duì)內(nèi)則要注重整合企業(yè)內(nèi)部各核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，打造內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，輔助決策分析；智能監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。并在此過(guò)程中沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

梁釗：做數(shù)據(jù)分析要有嶄新的工作理念和富有創(chuàng)造力的思路

同濟(jì)大學(xué)軟件事業(yè)部副主任梁釗

同濟(jì)大學(xué)軟件事業(yè)部副主任梁釗主要分享同濟(jì)大學(xué)信息化建設(shè)規(guī)劃、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的建設(shè)成果等3部分內(nèi)容。尤其
介紹了從2014年開(kāi)始建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)、整合應(yīng)用，以及提升業(yè)務(wù)支撐能力的歷程。

她指出，在短短的幾年里，同濟(jì)大學(xué)校信息化工作取得階段性成果，主要是兩方面的原因：第一個(gè)原因：嶄新的工作理念：明確內(nèi)在動(dòng)力-服務(wù)意識(shí)的提升，思考如何深化和拓展服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)化服務(wù)、服務(wù)信息化”；第二個(gè)原因：富有創(chuàng)造力的思路：以新技術(shù)應(yīng)用為外在的驅(qū)動(dòng)力，以師生、業(yè)務(wù)部門(mén)、校領(lǐng)導(dǎo)的需求出發(fā)，進(jìn)行投入和建設(shè)，從而讓信息化技術(shù)成為學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和支撐工具。

紀(jì)遠(yuǎn)洋：多屏方案為業(yè)務(wù)發(fā)展提供便利

帆軟多屏事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理紀(jì)遠(yuǎn)洋

帆軟多屏事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理紀(jì)遠(yuǎn)洋指出，在企業(yè)中，原先的PC報(bào)表是為所有員工而服務(wù)的，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)報(bào)表、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人事等各種業(yè)務(wù)范疇。而在今天，我們討論的移動(dòng)端與大屏，應(yīng)該迎合的首當(dāng)其沖的就是領(lǐng)導(dǎo)們的剛性需求“移動(dòng)端看報(bào)表”，能夠隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)的掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。在移動(dòng)先行的今天，IT部門(mén)要讓領(lǐng)導(dǎo)看到價(jià)值，在規(guī)劃整個(gè)報(bào)表系統(tǒng)的時(shí)候，應(yīng)該把移動(dòng)駕駛艙和數(shù)據(jù)大屏這一概念提到一個(gè)新的戰(zhàn)略高度。

回到出發(fā)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨掌握公司業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)至少需要4個(gè)維度：1、業(yè)績(jī)進(jìn)度與目標(biāo)值對(duì)比以及時(shí)間進(jìn)度；2、業(yè)績(jī)指標(biāo)的多時(shí)間粒度的趨勢(shì)；3、下屬部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)的分布；4、與主業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)的其他重要指標(biāo)趨勢(shì)。通過(guò)這4個(gè)維度，就可以從面到線再到點(diǎn)找到問(wèn)題，從而形成決策。

他還介紹了帆軟多屏方案。企業(yè)高層、中層、業(yè)務(wù)人員以及IT人員的應(yīng)用場(chǎng)景不同，帆軟多屏方案無(wú)疑為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了極大的便利。

徐翔：數(shù)據(jù)使IT成為了生產(chǎn)力

寶原科技CIO徐翔

寶原科技CIO徐翔談到，數(shù)據(jù)信息化發(fā)展同時(shí)，問(wèn)題接踵而來(lái)。首先是取數(shù)難：系統(tǒng)多，數(shù)據(jù)分散，完整性難保證；其次是分析難：各類(lèi)數(shù)據(jù)，看似相關(guān)又不關(guān)聯(lián)；第三是準(zhǔn)確難：數(shù)據(jù)庫(kù)多來(lái)源，唯一性難，指標(biāo)偏差；第四是任務(wù)難：IT部整天忙于取數(shù)，承接各類(lèi)開(kāi)發(fā)；第五是及時(shí)難：取數(shù)、關(guān)聯(lián)、整合費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

徐翔強(qiáng)調(diào)，正是數(shù)據(jù)使IT成為了生產(chǎn)力，他還通過(guò)多個(gè)真實(shí)案例，介紹了寶原如何利用帆軟解決了數(shù)據(jù)需求迫切、難以利用、無(wú)助于決策分析等挑戰(zhàn)，指出加強(qiáng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，一定可以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

圓桌辯論：BI適不適合上云？

BI適不適合上云，八位企業(yè)嘉賓分為正方、反方兩組不同進(jìn)行了激烈的辯論。

梅杰：企業(yè)必須具有數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的思想

帆軟研究院高級(jí)顧問(wèn)梅杰

帆軟研究院高級(jí)顧問(wèn)梅杰提出，企業(yè)必須具有數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的思想。做報(bào)表的，雖然事務(wù)工作非常多，但還是要抬起頭來(lái)，系統(tǒng)思考一下，報(bào)表的路怎么走？在企業(yè)中，IT可能有專(zhuān)門(mén)的崗位負(fù)責(zé)報(bào)表需求、開(kāi)發(fā)和維護(hù)，但業(yè)務(wù)部門(mén)鮮有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)表的。帆軟能夠從組織保障、搭臺(tái)、部門(mén)協(xié)同、強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，到人員培訓(xùn)，幫助企業(yè)開(kāi)啟數(shù)據(jù)智慧運(yùn)營(yíng)之旅。他還介紹了一個(gè)業(yè)務(wù)一張報(bào)表、控制數(shù)量理解用戶、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)戰(zhàn)技巧。

方楠：利用大數(shù)據(jù)分析對(duì)稅務(wù)進(jìn)行有效的管理

德勤稅務(wù)高級(jí)經(jīng)理方楠

德勤稅務(wù)高級(jí)經(jīng)理方楠結(jié)合大量行業(yè)實(shí)例，指出稅務(wù)管理面臨著涉稅數(shù)據(jù)捉襟見(jiàn)肘、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段貧乏、集中管控缺乏針對(duì)性、結(jié)果難以揭示等問(wèn)題，德勤通過(guò)擴(kuò)展企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息來(lái)源、搭建以指標(biāo)模型為核心的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景體系、配置針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案、展示風(fēng)險(xiǎn)全景等措施，攜手帆軟幫助企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析對(duì)稅務(wù)進(jìn)行有效的管理。

DOIT傳媒總編輯李衛(wèi)忠主持帆軟2017百城巡展上海站會(huì)場(chǎng)。

據(jù)了解，帆軟公司2006年成立于江蘇南京，2008年在上海設(shè)立了辦事處，?2013年年底總部從南京遷到無(wú)錫，2015年?duì)I業(yè)額突破一個(gè)億，2016年將近兩個(gè)億，今年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)3個(gè)億。上半年?duì)I銷(xiāo)已經(jīng)突破了一億元。

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