隨著國(guó)家“十二五規(guī)劃”進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，深入推動(dòng)金融業(yè)改革的步子開始加快，利率市場(chǎng)化等國(guó)家政策的調(diào)整帶來(lái)金融服務(wù)的靈活性的同時(shí)，也提升了財(cái)務(wù)管理難度。國(guó)際金融危機(jī)的陰霾尚未散去，來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊來(lái)勢(shì)洶洶，傳統(tǒng)金融業(yè)目前的環(huán)境可謂“四面楚歌”。要突破重圍，化挑戰(zhàn)為力量，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)迫切需要變革轉(zhuǎn)型。

打通金融服務(wù)前后中三端口

金融機(jī)構(gòu)的宏觀價(jià)值動(dòng)因主要有三種：盈利能力、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。如何對(duì)它們進(jìn)行有效和合理的考評(píng)及管理就成了金融機(jī)構(gòu)能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。這三種能力分別對(duì)應(yīng)了金融行業(yè)的三個(gè)服務(wù)端口，即前端-多渠道客戶體驗(yàn)(CX)，中端-核心銀行，以及后端-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化。國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)目前最為迫切的需求是將前中后三個(gè)端口打通，形成協(xié)同統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)支持平臺(tái)，主動(dòng)去適應(yīng)和滿足金融轉(zhuǎn)型的需求。

成就前端用戶體驗(yàn)兩板斧

隨著信息的高度集中和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的逐步深入，客戶體驗(yàn)成為各行各業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。如何運(yùn)用科技手段將數(shù)據(jù)爆炸這頭“洪水猛獸”變?yōu)?ldquo;金礦”，也將成為金融行業(yè)的破圍之道。其中，利用商業(yè)智能 (BI) 技術(shù)挖掘客戶資源和在“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想下設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)被寄予厚望。通過(guò)結(jié)合BI的客戶體驗(yàn)和客戶關(guān)系管理，銀行可以有效把握客戶需求，真正將客戶對(duì)金融服務(wù)的需要轉(zhuǎn)化為推動(dòng)業(yè)務(wù)達(dá)成的價(jià)值動(dòng)因，把握好前端多渠道客戶體驗(yàn)的維護(hù)。

財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)一體化成后端優(yōu)化關(guān)鍵

后端的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管控向來(lái)被視為核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)源地，但其二者的一體化卻時(shí)常為國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)所忽視。金融風(fēng)險(xiǎn)大多存在于財(cái)務(wù)信息和大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中，財(cái)務(wù)的分析可為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理帶來(lái)清晰的可視性，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，同時(shí)制定相應(yīng)的管理策略;而有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)源。然而這二者之間天然的連通關(guān)系卻時(shí)常被人為地切斷，而各自獨(dú)立。用信息化手段，將二者打通，成為金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化后端的關(guān)鍵。

優(yōu)化流程保證前后端連貫

中端是承載著前后端連貫的金融機(jī)構(gòu)核心系統(tǒng)�，F(xiàn)在，金融核心系統(tǒng)不僅要起到降低運(yùn)營(yíng)成本、提高系統(tǒng)和流程效率的作用，重新調(diào)整以滿足新的業(yè)務(wù)需求，更要建立一個(gè)集成的財(cái)務(wù)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)確保核對(duì)后端財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)并提供單一信息源，同時(shí)優(yōu)化前端的客戶體驗(yàn)、客戶服務(wù)。

甲骨文對(duì)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的思考

甲骨文公司全球金融服務(wù)事業(yè)部行業(yè)副總裁兼全球負(fù)責(zé)人Gregory Midtbo認(rèn)為，甲骨文公司期望“以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)后的績(jī)效管理為核心”推動(dòng)管理現(xiàn)代化，“以客戶為中心”推動(dòng)客戶關(guān)系管理能力，為國(guó)內(nèi)金融業(yè)轉(zhuǎn)型提供擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略。在金融服務(wù)領(lǐng)域，甲骨文致力于為金融機(jī)構(gòu)推出具有廣泛、專有和獨(dú)特的軟件功能。

在國(guó)內(nèi)，甲骨文公司提供給金融機(jī)構(gòu)的整體信息化解決方案包括：打造以客戶為中心的銀行，通過(guò)全球領(lǐng)先的客戶關(guān)系管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)和全球最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);通過(guò)改造靈活的核心銀行業(yè)務(wù)流程來(lái)提高市場(chǎng)響應(yīng)能力，涵蓋了零售、企業(yè)和投資銀行、基金、現(xiàn)金管理、交易、資金、支付、信貸、私人財(cái)富管理等銀行產(chǎn)品體系，及豐富的產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品支持體系;有效管理合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效，通過(guò)完善的金融行業(yè)分析應(yīng)用軟件包，實(shí)現(xiàn)一體化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和績(jī)效管理;提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果，包括金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)資源管理和人力資本管理體系，實(shí)現(xiàn)更有效的“人、財(cái)、物”管理;升級(jí)為靈活、安全的智能化平臺(tái)，借助于開放的、性能優(yōu)異的硬件平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)和中間件等IT基礎(chǔ)資源。

甲骨文希望能將行業(yè)最佳的管理軟件和技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)整合起來(lái)，為幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓其更加適應(yīng)新的金融形勢(shì)，在新的發(fā)展階段做好準(zhǔn)備。