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目前，國內(nèi)的由ERP轉(zhuǎn)向“后ERP”，還處于一個初期階段，需要有許多的嘗試和失敗�，F(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)目前已經(jīng)有了基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)，下一步的重點(diǎn)就是在現(xiàn)有的ERP的系統(tǒng)進(jìn)行深化，也就是所說的ERP向“后ERP”的轉(zhuǎn)變，在后ERP方面，大部分的企業(yè)僅僅是了做了BI、CRM等系統(tǒng)的集成，還沒有完全形成一個大規(guī)模的信息系統(tǒng)集成和深化。

也就是ERP向后ERP時代轉(zhuǎn)型升級，正如早期ERP的發(fā)展一樣，對于未來向“后ERP”時期的轉(zhuǎn)變，企業(yè)CIO來講究竟有沒有“良方”?筆者認(rèn)為，做好轉(zhuǎn)型升級，需要注意以下幾方面。

第一、認(rèn)識后ERP時期的目標(biāo)和意義

后ERP時期，許多的CIO誤認(rèn)為又是在“炒作”，仍而無論是炒作也好，還是概念也好，最終的目的是為了解決企業(yè)的實(shí)際需求，如果對于后ERP沒有一個明確的認(rèn)識，在整個信息系統(tǒng)的改造期都會形成一個誤區(qū)，認(rèn)為只要做過一個大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會比較容易。而實(shí)際的情況是并不是這樣的，往往會因?yàn)檫@樣的心理導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此，建議CIO需要全面了解后ERP時期，建設(shè)信息系統(tǒng)的目標(biāo)和意義，只有建立了可靠的理論基礎(chǔ)，才能讓信息系統(tǒng)不在失敗。

第二、參考已經(jīng)實(shí)施的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

在后ERP時期，建設(shè)每一個系統(tǒng)之前，不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統(tǒng)是如何做的?不僅僅要了解企業(yè)成功上線的系統(tǒng)，如果條件允許，同時也要了解失敗系統(tǒng)的原因?把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，找出適合自身企業(yè)的一套方法論，那么，在后ERP時期將不必在承擔(dān)失敗所帶來的高風(fēng)險的責(zé)任。

第三、做好信息化的三年規(guī)劃

每個信息化項(xiàng)目的建設(shè)都有一個規(guī)劃期，我們把后ERP進(jìn)期也可以做一個規(guī)劃，由CIO出面做一個三年的規(guī)劃，在這三年中一切圍繞以ERP系統(tǒng)、以業(yè)務(wù)兩個因素為出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上建立基于后ERP時期的規(guī)劃，為以后完善及滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求提供根本的保障措施。