噜噜噜综合,又色又爽又高潮免费观看,综合无码一区二区三区四区五区,中文字幕无码人妻aaa片,四虎成人精品永久网站

近日，知名企業(yè)CIO東風(fēng)農(nóng)機(jī)信息中心主任胡建中在接受資深媒體人崔強(qiáng)采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有真正意義上的CIO。胡建中進(jìn)一步指出，這是一個(gè)事實(shí)，比如傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)于信息化的投入，相對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技改等投入不大，在這種狀態(tài)下，CIO這個(gè)角色是虛的，很難有產(chǎn)出。

記者了解到，雖然胡建中有些獨(dú)斷，但我們可以看到胡建中闡述了一個(gè)事實(shí)，特別是傳統(tǒng)的企業(yè)如制造業(yè)，很明顯雖然近幾年加大了對(duì)于其投入，但其投入以及重視程度并沒(méi)有那么高，一方面是受由于大環(huán)境因素所限制，另外一方面企業(yè)對(duì)于IT的重視程度還不夠，與國(guó)外的企業(yè)相比，仍然差很大一段距離。另外，相比于業(yè)務(wù)主體是以IT為主的銀行業(yè)如金融、電信等行業(yè)，他們對(duì)于依賴于IT而生存，所以對(duì)于IT非常重視，無(wú)論是在技術(shù)還是管理理念都要領(lǐng)先于傳統(tǒng)企業(yè)。

東風(fēng)農(nóng)機(jī)信息中心主任 胡建中

如果從以上這些因素來(lái)分析，胡建中的觀點(diǎn)也不為過(guò)， 這是目前行業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，但記者相信未來(lái)隨著技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于IT以及CIO的重視程度會(huì)逐步提高，未來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)也將會(huì)隨著重視程度的提高，出現(xiàn)真正的CIO。

以下是胡建中的精彩見(jiàn)解：

問(wèn)：您有一個(gè)觀點(diǎn)可能讓很多傳統(tǒng)企業(yè)的CIO不爽，“傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有真正意義上的CIO”為什么這么說(shuō)?

胡建中：不用不爽，我說(shuō)這個(gè)話，是基于一個(gè)事實(shí)，就是傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)于信息化的投入，相對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技改等投入是很微不足道的，這種狀態(tài)下，CIO這個(gè)角色一定是虛的，沒(méi)有投入，何來(lái)產(chǎn)出?沒(méi)有產(chǎn)出，何來(lái)地位?

問(wèn)：請(qǐng)胡總談?wù)劄楹?ldquo;傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有真正意義上的CIO”?這句感悟的背后有怎樣的故事?傳統(tǒng)企業(yè)的CIO應(yīng)該如何定位?如何做好傳統(tǒng)企業(yè)的CIO?

胡建中：傳統(tǒng)企業(yè)以研發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為先導(dǎo)。企業(yè)管理者在這兩方面投入很大，其它方面只是錦上添花的事，信息化在老板看來(lái)是一個(gè)工具，所以不能爭(zhēng)寵，要甘當(dāng)配角。做好傳統(tǒng)企業(yè)的CIO一定要放平心態(tài)，默默做事。

問(wèn)：胡主任可否分享一下負(fù)責(zé)信息化這么多年的歷程中的酸甜苦辣?如果是三句話分享，最想說(shuō)的三句話是什么?這些年來(lái)您給自己角色定位是什么?有沒(méi)有發(fā)生過(guò)改變?東風(fēng)農(nóng)機(jī)對(duì)IT的定位又是什么?

胡建中：8個(gè)字：崇尚、敬畏、耐心、迷戀。崇尚首先是熱愛(ài)這個(gè)工作，有意義，很精彩。敬畏是這個(gè)工作很有挑戰(zhàn)性，耐心就是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，迷戀就是一種工作態(tài)度。

我一直以來(lái)把自己定位為配角，不邀功，不爭(zhēng)寵，搭建一個(gè)平臺(tái)，服務(wù)于各業(yè)務(wù)部門。這不等于低調(diào)和不作為，相反，我在爭(zhēng)取各方面資源的能力還是有點(diǎn)的，有了資源，就可以做些實(shí)在的事情。這個(gè)定位一直沒(méi)改變。東風(fēng)農(nóng)機(jī)對(duì)信息化建設(shè)首先是從戰(zhàn)略上考慮的，所有的信息化項(xiàng)目必須對(duì)企業(yè)未來(lái)3年的發(fā)展進(jìn)程形成支撐，對(duì)瓶頸問(wèn)題要有所預(yù)期，不能拖后腿。

問(wèn)：“信息化在老板看來(lái)是一個(gè)工具”，事實(shí)的確如此。想改變老板的看法很難，但是沒(méi)有老板的支持，想把信息化工作做好難上加難。如何在這個(gè)基礎(chǔ)上，既能贏得老板的支持，又能把企業(yè)信息化搞好，相信胡總有很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可不可以分享一二?

胡建中：和老板溝通很重要，首先要磨練這個(gè)溝通能力，想明白老板關(guān)注什么?最想解決什么問(wèn)題。然后你提煉一下，提出解決方案，老板的支持就順利成章了。我一直認(rèn)為成功來(lái)自我要，業(yè)務(wù)部門的瓶頸問(wèn)題，就是我最關(guān)注的，也是我搞信息化建設(shè)的重點(diǎn)。

問(wèn)：現(xiàn)在有好多企業(yè)上ERP系統(tǒng)的時(shí)候，開(kāi)始的時(shí)候一般都不上財(cái)務(wù)模塊，ERP是一套國(guó)外的或行業(yè)內(nèi)的、然后財(cái)務(wù)用國(guó)內(nèi)的金蝶、用友，您怎么看?或者又何建議?

胡建中：不贊成這么做，從東風(fēng)農(nóng)機(jī)的信息化實(shí)踐來(lái)看，我認(rèn)為，實(shí)施ERP系統(tǒng)的起點(diǎn)，一定是以財(cái)務(wù)為核心的。只有把供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)整合應(yīng)用了，才能打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的一體化。才有基礎(chǔ)往下做。

問(wèn)：有一項(xiàng)調(diào)研顯示，技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)外部重要因素，成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，新技術(shù)如何切入企業(yè)?

胡建中：對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，追求銷售最大化和費(fèi)用最小化是企業(yè)管理者夢(mèng)寐以求的。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向就不會(huì)犯方向性的錯(cuò)誤。信息技術(shù)的廣泛采用，就捅破了市場(chǎng)的天花板。大制造系統(tǒng)有望形成。加快了企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。企業(yè)如何切入新技術(shù)，我認(rèn)為尋找突破口是關(guān)鍵。新技術(shù)的采用和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求要匹配。比如我們現(xiàn)在在做的產(chǎn)品電子圖冊(cè)和配件訂單管理系統(tǒng)，就是整合了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式，一下子就讓客戶服務(wù)模式平臺(tái)化了，客戶體念非常好。技術(shù)重塑管理是一定會(huì)發(fā)生的，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須依靠信息技術(shù)。