噜噜噜综合,又色又爽又高潮免费观看,综合无码一区二区三区四区五区,中文字幕无码人妻aaa片,四虎成人精品永久网站

CIO啟動協(xié)作

由于眾多CEO在組織外尋找突破性的理念，外部協(xié)作能力至關(guān)重要。在全球CEO研究中，超過75%的CEO表示，協(xié)作和建立合作伙伴關(guān)系對創(chuàng)新極為重要。最重要的思想來源如圖2所示，按次序排列為：員工、商業(yè)合作伙伴和客戶。傳統(tǒng)的思想來源(如內(nèi)部R&&D)在列表中的位置大幅下降。顯然，CEO正在組織外尋找突破性的理念。

創(chuàng)建一個鼓勵知識與信息共享的環(huán)境和基礎(chǔ)架構(gòu)，應(yīng)該排在CIO計(jì)劃的首位。作為資深執(zhí)行官，在使協(xié)作成為一個公司商業(yè)策略的完整部分和實(shí)現(xiàn)人與系統(tǒng)的協(xié)作方面，CIO起著重要的作用。

協(xié)作技術(shù)使公司能夠?qū)⒓夹g(shù)與規(guī)模的結(jié)合達(dá)到空前的水平。作為IT領(lǐng)袖，CIO領(lǐng)導(dǎo)IT組織內(nèi)和整個企業(yè)協(xié)作技術(shù)的執(zhí)行，并且他們應(yīng)致力于移除所有與技術(shù)相關(guān)的抑制協(xié)作的因素。這是擴(kuò)展創(chuàng)新視野，超越公司邊界的關(guān)鍵所在。

CIO將商業(yè)與技術(shù)結(jié)合

對于新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)創(chuàng)新，以及商業(yè)和運(yùn)營模型轉(zhuǎn)換來說，技術(shù)是一種催化劑。若要利用其創(chuàng)新潛力，就需要將技術(shù)專業(yè)能力與商業(yè)和營銷洞察力結(jié)合在一起。簡單地安裝新硬件或推出新應(yīng)用是不夠的。IT專家必須以企業(yè)與市場需求為依據(jù)，對新技術(shù)進(jìn)行提前評估。然后，這些知識必須集成到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中。

CEO置于企業(yè)與技術(shù)集成上的重要性是顯而易見的。全球CEO研究的訪談中，接近80%的CEO認(rèn)為商業(yè)與技術(shù)的集成“非常重要”或“極為重要”。但是，在他們期望的集成程度和實(shí)際執(zhí)行之間還存在著明顯的差距。

如此多的創(chuàng)新潛力都依賴于企業(yè)與技術(shù)的結(jié)合。具有遠(yuǎn)見卓識的CIO們正在率先填平企業(yè)與IT間的陳舊鴻溝。他們正將更多精力放在企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)轉(zhuǎn)變上，而對日常的IT關(guān)注則在減少。

現(xiàn)如今，能夠?qū)�對組織商業(yè)問題的深刻理解與對當(dāng)前和新興技術(shù)的認(rèn)知和洞察力相結(jié)合的CIO才是更為重要的CIO。他們正在調(diào)整其商業(yè)與實(shí)現(xiàn)技術(shù)的IT優(yōu)先級，以滿足不斷變化的商業(yè)需求。他們確保技術(shù)的變化在公司計(jì)劃中具有重要地位。

同樣重要的是，這些CIO正在促進(jìn)并幫助一種新的治理結(jié)構(gòu)走向成熟，該結(jié)構(gòu)將商業(yè)與IT領(lǐng)袖結(jié)合起來，并促進(jìn)在整個企業(yè)中共享使用IT的責(zé)任。這一集成的治理方法將商業(yè)與IT領(lǐng)袖合二為一，使管理團(tuán)隊(duì)能夠作為單一統(tǒng)一實(shí)體發(fā)揮作用。經(jīng)結(jié)合的資深執(zhí)行委員會設(shè)立關(guān)于IT使用的指導(dǎo)方針，整個商業(yè)技術(shù)理事會管理在整個生命周期內(nèi)的IT投資，完整的標(biāo)準(zhǔn)委員會建立并強(qiáng)制影響商業(yè)、IT結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則。一個整合的IT治理結(jié)構(gòu)是商業(yè)模型創(chuàng)新的基石，它確保商業(yè)模型創(chuàng)新能夠興旺發(fā)展。

但是，如今的CIO還必須為創(chuàng)新思潮提供貼近的相關(guān)內(nèi)容。CIO需要積極培養(yǎng)商業(yè)和技術(shù)自然結(jié)合的企業(yè)氛圍。這意味著為IT組織灌輸“混合”商業(yè)技能，具有這些技能的IT專家通常供不應(yīng)求，如定價(jià)、營銷和需求管理。正確混合商業(yè)與技術(shù)能力的IT組織更容易提出并制定將技術(shù)與商業(yè)需求相結(jié)合的戰(zhàn)略。而且，他們的配備更為精良，可以成功地執(zhí)行這種戰(zhàn)略。

不可或缺的CIO

CEO正在擴(kuò)展其創(chuàng)新視野。但是，要利用擴(kuò)展的創(chuàng)新潛力，商業(yè)和技術(shù)的結(jié)合就必須得到改善，并且協(xié)作的視角必須擴(kuò)展，超越傳統(tǒng)的邊界。

CIO在影響這些變化過程方面，集中在為商業(yè)模型創(chuàng)新建立正確的基礎(chǔ)架構(gòu)、文化和氛圍上。CIO必須提前在商業(yè)和IT間創(chuàng)建深入的合作伙伴關(guān)系和共享的認(rèn)知。更重要的是，CIO應(yīng)該通過以下兩方面引領(lǐng)企業(yè)：首先為IT創(chuàng)新商業(yè)模型，其次是使協(xié)作成為真正的規(guī)程，持續(xù)利用最佳實(shí)踐和技術(shù)，并將商業(yè)和市場洞察力結(jié)合起來，供所有IT提供的服務(wù)使用。

CEO深知，單靠商業(yè)不能推動創(chuàng)新。IT的重要作用使他們希望CIO成為商業(yè)合作伙伴，并在執(zhí)行公司商業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景過程中發(fā)揮完整的作用。他們認(rèn)識到，CIO將成為一種途徑，通過他可以建立推廣創(chuàng)新理念所需的條件和環(huán)境，推動創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行，并最終獲得創(chuàng)新利潤。要使自己組織的創(chuàng)新工作獲得成功，不僅僅需要協(xié)調(diào)商業(yè)和IT。如今，二者要完全同步，共同推動商業(yè)價(jià)值。

若想在這個新世界中成功，CIO需要動作迅速且積極主動。變化的速度需要CIO開始改變IT的商業(yè)模型，并幫助企業(yè)執(zhí)行其創(chuàng)新戰(zhàn)略。