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要素四：把企業(yè)的價(jià)值從孤島擴(kuò)展到混搭;

第三平臺的四個(gè)平臺(移動(dòng)、社交、云計(jì)算、大數(shù)據(jù))之間是互相關(guān)聯(lián)的，因?yàn)楝F(xiàn)在最終用戶需要的不是單一的解決方案。2012年IDC做了調(diào)查——你會把哪些應(yīng)用放到云平臺會?結(jié)果顯示，排名頭三個(gè)跟搜索有關(guān)系、跟社交網(wǎng)有關(guān)系，頭六個(gè)有兩個(gè)跟大數(shù)據(jù)有關(guān)系，第四個(gè)跟移動(dòng)有關(guān)系。

這意味著，在第三平臺階段，如果只是定位于其中一個(gè)方面的專家也不行，一定要把四個(gè)平臺所有東西融合在一起，才能解決所有最終用戶需要解決的問題。

要素五：開發(fā)“行業(yè)平臺即服務(wù)”的戰(zhàn)略;

第三平臺非常重要，而且跟一些行業(yè)客戶開發(fā)出來的服務(wù)是針對整個(gè)行業(yè)的平行服務(wù)，未來是否可以將這些企業(yè)級的服務(wù)推向整個(gè)行業(yè)?這些客戶未來到底是你的合作伙伴還是競爭對手?如何跟他們合作?這些都是在第三平臺階段所需要思考的。

在全球里邊已經(jīng)有很多很好的例子(如下圖紅圈中所示)，有些行業(yè)客戶本身要購買第三平臺一套投資，做完以后也變成其中一個(gè)服務(wù)商。

【圖6】右邊所示的便是行業(yè)客戶

要素六：擴(kuò)展觸角到業(yè)務(wù)部門;

2013年IDC全球研究表明，25%的決策都是企業(yè)中每個(gè)部門頭做決定，你需要理解他們的業(yè)務(wù)才能把你的平臺賣給他們，如果跟他們關(guān)系不好，也就意味著，在2016年浪費(fèi)40%的市場。

要素七：開拓超越智能手機(jī)與平板電腦的移動(dòng)市場機(jī)會;

這一點(diǎn)在中國特別重要。這些終端、智能終端遠(yuǎn)遠(yuǎn)對比我們今天說平板、智能手機(jī)多很多。2013年所有智能終端加起來大概5B，這里的智能終端是指所有有智能的終端，包括在汽車中安裝的很多智能終端。這些機(jī)會都是我們需要去開拓的。

要素八：在大數(shù)據(jù)市場定位自己的角色。

IDC在跟CIO溝通時(shí)，CIO談道，大數(shù)據(jù)是未來關(guān)鍵的領(lǐng)域�？墒沁@些大數(shù)據(jù)放在哪里、怎么放?大數(shù)據(jù)將跟隨企業(yè)的ISV遷移到他們的SaaS(和大數(shù)據(jù))解決方案平臺。這些數(shù)據(jù)放在哪個(gè)平臺可以改動(dòng)大數(shù)據(jù)研究分析?這個(gè)平臺對你有什么影響?你需要思考大數(shù)據(jù)市場中的定位。