你具備幾個？新階段IT廠商八大競爭要素
藍調(diào) 發(fā)表于：13年05月24日 12:30 [原創(chuàng)] DOIT.com.cn
要素四：把企業(yè)的價值從孤島擴展到混搭;
第三平臺的四個平臺(移動、社交、云計算、大數(shù)據(jù))之間是互相關聯(lián)的，因為現(xiàn)在最終用戶需要的不是單一的解決方案。2012年IDC做了調(diào)查——你會把哪些應用放到云平臺會?結果顯示，排名頭三個跟搜索有關系、跟社交網(wǎng)有關系，頭六個有兩個跟大數(shù)據(jù)有關系，第四個跟移動有關系。
這意味著，在第三平臺階段，如果只是定位于其中一個方面的專家也不行，一定要把四個平臺所有東西融合在一起，才能解決所有最終用戶需要解決的問題。
要素五：開發(fā)“行業(yè)平臺即服務”的戰(zhàn)略;
第三平臺非常重要，而且跟一些行業(yè)客戶開發(fā)出來的服務是針對整個行業(yè)的平行服務，未來是否可以將這些企業(yè)級的服務推向整個行業(yè)?這些客戶未來到底是你的合作伙伴還是競爭對手?如何跟他們合作?這些都是在第三平臺階段所需要思考的。
在全球里邊已經(jīng)有很多很好的例子(如下圖紅圈中所示)，有些行業(yè)客戶本身要購買第三平臺一套投資，做完以后也變成其中一個服務商。
【圖6】右邊所示的便是行業(yè)客戶
要素六：擴展觸角到業(yè)務部門;
2013年IDC全球研究表明，25%的決策都是企業(yè)中每個部門頭做決定，你需要理解他們的業(yè)務才能把你的平臺賣給他們，如果跟他們關系不好，也就意味著，在2016年浪費40%的市場。
要素七：開拓超越智能手機與平板電腦的移動市場機會;
這一點在中國特別重要。這些終端、智能終端遠遠對比我們今天說平板、智能手機多很多。2013年所有智能終端加起來大概5B，這里的智能終端是指所有有智能的終端，包括在汽車中安裝的很多智能終端。這些機會都是我們需要去開拓的。
要素八：在大數(shù)據(jù)市場定位自己的角色。
IDC在跟CIO溝通時，CIO談道，大數(shù)據(jù)是未來關鍵的領域�？墒沁@些大數(shù)據(jù)放在哪里、怎么放?大數(shù)據(jù)將跟隨企業(yè)的ISV遷移到他們的SaaS(和大數(shù)據(jù))解決方案平臺。這些數(shù)據(jù)放在哪個平臺可以改動大數(shù)據(jù)研究分析?這個平臺對你有什么影響?你需要思考大數(shù)據(jù)市場中的定位。
