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6、盡可能讓項(xiàng)目在最合適的位置運(yùn)行

對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最合適讓其試運(yùn)行的位置就是研發(fā)部門(mén)或經(jīng)過(guò)IT隔離的區(qū)域。實(shí)施團(tuán)隊(duì)與用戶都知道項(xiàng)目可能成功也可能失敗，因此當(dāng)終止項(xiàng)目時(shí)，影響也不會(huì)太大。

7、承擔(dān)起責(zé)任

當(dāng)不允許失敗的項(xiàng)目被終止的時(shí)候，往往會(huì)引起許多責(zé)備。CIO這時(shí)需要勇于承擔(dān)起下令終止項(xiàng)目的責(zé)任，然后再花時(shí)間向所有利益相關(guān)者去解釋作出項(xiàng)目終止決策的理由。

8、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

終止一個(gè)IT項(xiàng)目，并不能說(shuō)明其最終就不會(huì)成功。對(duì)于已經(jīng)終止的這些項(xiàng)目，只要再做一些后續(xù)測(cè)試，就可以了解之前實(shí)施過(guò)程中什么地方做得對(duì)以及什么地方做得不對(duì)了。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還有機(jī)會(huì)再次實(shí)施同一個(gè)項(xiàng)目。

9、增加與團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)

盡管CIO要對(duì)終止項(xiàng)目的行為負(fù)責(zé)，但終究CIO仍是IT團(tuán)隊(duì)的一員。CIO需要隨時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員以及最終用戶進(jìn)行溝通，以便讓他們對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r有所了解，尤其是決定終止項(xiàng)目的時(shí)候，這樣做非常有必要。在做出終止項(xiàng)目之前，CIO應(yīng)該花些時(shí)間去找所有的利益相關(guān)者談一談，為他們分析當(dāng)前的形勢(shì)，闡明自己的立場(chǎng)，努力讓大家能在終止項(xiàng)目問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，去下令

10、保持積極的態(tài)度

終止項(xiàng)目確實(shí)會(huì)令人感到沮喪，這對(duì)所有IT人員、最終用戶，以及CIO自己來(lái)說(shuō)都是如此。但是CIO畢竟是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，當(dāng)決定終止IT項(xiàng)目的同時(shí)，CIO還需要為大家提供新的目標(biāo)與發(fā)展方向，這樣他們就會(huì)重新對(duì)CIO充滿期望。因此，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，也成為CIO必不可少的個(gè)人品質(zhì)之一。