第三課：其管理工作也要像管理IT部門一樣認真加以對待
核子可樂 發(fā)表于：13年02月20日 13:00 [編譯] DOIT.com.cn
第三課：由于云計算取代內(nèi)部IT團隊，其管理工作也要像管理IT部門一樣認真加以對待
用戶往往傾向于將云方案采購視為直接引入“解決方案”，也就是說在下一次全面更新之前，企業(yè)都不再需要為此費神。為什么會有這樣的想法?其實也不難理解，畢竟一口氣擺脫IT團隊與所有相關(guān)開銷的誘惑實在是太大了。
盡管很多人以為正式部署了云系統(tǒng)就算大功告成，但事實上用戶還需要跨界混搭、定制代碼并能夠?qū)碜耘_式機的項目通過簡單拖拽上傳至云端。他們希望能把一切企業(yè)內(nèi)部與外部的數(shù)據(jù)源進行整合，而管理者則需要及時獲取報告及信息統(tǒng)計表。
換句話來說，每個人都希望高效地利用IT系統(tǒng)。但這點只有在架構(gòu)師與“總承包商”順利協(xié)作時才能夠?qū)崿F(xiàn)，僅僅把云服務供應商視為“員工”或者“工具”是不行的。
頗具諷刺意味的是，云供應商們的主要宣傳對象——小型企業(yè)及大企業(yè)中的各分支部門——反而最不容易理解上述事實。作為一家大型企業(yè)的決策者，高管們倒是很清楚要正確使用云計算，他們同時需要投入時間并制定出嚴格的執(zhí)行紀律。
