亞馬遜計劃開設實體店 為強化和消費者關系
比特網(wǎng) 發(fā)表于：12年02月10日 10:20 [轉載] 搜狐IT
“這不會是書店，而會是沃爾瑪。”舊金山書店The Booksmith的店主埃文斯(Christin Evans)強調，“他們會是Target，是Costco，是涉足一系列產(chǎn)品零售的大型綜合店面。”
埃文斯是一個新的風險投資項目顧問之一，這一計劃旨在為硅谷最受歡迎的書店Kepler’s 2020尋找出路這家書店2005年一度瀕臨倒閉，是當?shù)赝顿Y者的100萬美元挽救了它。
Kepler’s 2020計劃是一個營利和非營利模式的混合，要為書店行業(yè)建立新的經(jīng)營結構，作者見面會、授課和其他書籍相關的社區(qū)活動屬于非營利項目，而賣書屬于營利項目。“我們覺得它有潛力，可能會找到一個更可持續(xù)的模式。”埃文斯表示，“讓經(jīng)濟齒輪運轉起來，對于作者和出版商都不是個輕松的任務。”
或許，亞馬遜還想要在自己的店面模仿蘋果(AAPL)的成功模式。事實上，微軟(MSFT)現(xiàn)在也在做一樣的事情。
“看看蘋果的店。”Robert W. Baird的塞巴斯蒂安指出，“零售店面進一步強化了他們和他們消費者之間的紐帶�，F(xiàn)在亞馬遜既是個設備制造商，又是個內容公司，對于他們而言，建立一座和消費者溝通的橋梁，應該說是精明的策略。”
看上去，對于電子零售巨頭而言，這選擇確實有其道理。
