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一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)考慮的任何存儲(chǔ)架構(gòu)投資都應(yīng)該與它能夠顯著改變的成本范疇進(jìn)行對(duì)應(yīng)，以便對(duì)技術(shù)投資的業(yè)務(wù)績(jī)效而不僅僅是技術(shù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

最后，企業(yè)需要把投資理念和計(jì)劃關(guān)聯(lián)起來(lái)并納入到存儲(chǔ)路線圖或架構(gòu)路線圖中。此路線圖通常位于存儲(chǔ)架構(gòu)框架內(nèi)，并且提供多年的事件及投資計(jì)劃幫助企業(yè)持續(xù)改善業(yè)務(wù)。通過(guò)確定選項(xiàng)的路線圖，投資回報(bào)率（ROI）計(jì)算方法可以作為一種有效的成本確認(rèn)法，幫助企業(yè)為各種（有時(shí)候是相互競(jìng)爭(zhēng)的）選項(xiàng)確定業(yè)務(wù)優(yōu)先順序并開發(fā)業(yè)務(wù)案例。

總之，當(dāng)IT部門的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)投資理念與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和/或成本改進(jìn)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)時(shí)，企業(yè)能夠得到最佳的服務(wù)并且在最大限度上實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)需要成為IT戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)和預(yù)算流程中的一個(gè)系統(tǒng)要素。

結(jié)論：永恒的原則，持續(xù)的改善

價(jià)格并不等于成本；成本包括的不僅僅是購(gòu)置價(jià)格。企業(yè)在設(shè)法控制存儲(chǔ)成本時(shí)，需要確定哪類成本與成本控制目標(biāo)最相關(guān)，并對(duì)它們進(jìn)行衡量。降低成本往往不單純是選擇產(chǎn)品的問題，而是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠更好地支持企業(yè)成本削減目標(biāo)的存儲(chǔ)架構(gòu)。

某些存儲(chǔ)架構(gòu)有助于降低成本，這些架構(gòu)被稱為"具有優(yōu)異經(jīng)濟(jì)性的架構(gòu)"。目前，具有優(yōu)異經(jīng)濟(jì)性的存儲(chǔ)架構(gòu)的三大要素是：存儲(chǔ)虛擬化、動(dòng)態(tài)分層存儲(chǔ)和精簡(jiǎn)預(yù)配置。當(dāng)這些要素在新的存儲(chǔ)架構(gòu)中統(tǒng)一起來(lái)時(shí)，整體影響要大于單個(gè)要素影響的總和。

企業(yè)應(yīng)該通過(guò)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)存儲(chǔ)資產(chǎn)整個(gè)生命周期內(nèi)資金的花銷進(jìn)行跟蹤，并將IT投資與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)以及成本改善情況相對(duì)應(yīng)。

這些是存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的四項(xiàng)法則。隨著時(shí)間的推移，建立具有優(yōu)異經(jīng)濟(jì)性的存儲(chǔ)架構(gòu)的技術(shù)毫無(wú)疑問會(huì)發(fā)生改變，然而這些法則卻永遠(yuǎn)不會(huì)變。遵守這些法則將會(huì)使企業(yè)持續(xù)改進(jìn)存儲(chǔ)成本狀況，成為任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐的一部分。

為了隨時(shí)間的推移有效地管理存儲(chǔ)總體擁有成本，企業(yè)需要真正領(lǐng)悟存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的四項(xiàng)法則，并運(yùn)用它們對(duì)新技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。在控制存儲(chǔ)成本方面做得最成功的企業(yè)，將是那些通過(guò)資金狀況這一通用業(yè)務(wù)語(yǔ)言來(lái)指導(dǎo)規(guī)劃和采購(gòu)行為的企業(yè)。