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概述

在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要通過全新的戰(zhàn)略及視角來降低存儲基礎(chǔ)設(shè)施的成本。在過去幾年中，由于進行了大量IT采購，導(dǎo)致許多IT企業(yè)購買了超過實際需要的存儲容量且利用率低下�，F(xiàn)在，隨著資本和信貸的緊縮，企業(yè)們不得不以更少的投資來實現(xiàn)更高的價值，并且在對可用資金的投資方向方面也必須更加謹慎。因此，他們越來越需要充分利用IT部門內(nèi)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施成本來實現(xiàn)更高的價值。此白皮書提供了一些行之有效的方法來幫助企業(yè)量化其存儲基礎(chǔ)設(shè)施成本并確定有哪些可以降低的成本。同時，它還基于我們多年的研究成果為您提供了能夠降低成本的技術(shù)。

企業(yè)在資本支出（CAPEX）和運營支出（OPEX）上面臨的壓力可能會持續(xù)到2010年，技術(shù)專家除了降低購置成本及尋找新的節(jié)約途徑外，還必須把目光放得更加長遠。隨著IT企業(yè)面臨壓力的逐漸增大，他們不僅需要降低資本支出，更重要的還要降低運營支出。因此，技術(shù)專家務(wù)須制定業(yè)務(wù)案例，以獲得企業(yè)管理層對其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)投資的支持。

許多存儲工程師和架構(gòu)師把他們的戰(zhàn)略規(guī)劃局限在技術(shù)或運營范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)理通過添加基礎(chǔ)的現(xiàn)金流分析以及衡量投資回報率（ROI）、資產(chǎn)回報率（ROA）和總體擁有成本（TCO），能夠基于更有意義的結(jié)論來采取相應(yīng)的行動計劃，從而完善其整體戰(zhàn)略。在提出降低成本建議時，IT部門必須確定衡量指標并提供有關(guān)這些計劃的投資回報和完整的成本節(jié)約分析。

可喜的是，已經(jīng)有企業(yè)在削減存儲基礎(chǔ)設(shè)施的成本方面實行了切實的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)投資，投資范圍包括了從技術(shù)組件到企業(yè)和人員配備的變化，甚至還包括為用戶配置存儲容量的方法。隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，明智的企業(yè)將根據(jù)存儲經(jīng)濟學(xué)法則對這些方面進行評估-- 這不僅評估他們的技術(shù)實力，也要評估他們在支持公司業(yè)務(wù)上的能力，尤其是幫助公司節(jié)約成本方面的能力。

日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)在抑制并減少基礎(chǔ)設(shè)施成本方面的戰(zhàn)略框架，是服務(wù)導(dǎo)向型存儲解決方案（Services Oriented Storage Solutions）。許多大中型IT中心都通過采用服務(wù)導(dǎo)向型存儲解決方案實現(xiàn)了對其存儲經(jīng)濟、高效的部署及擴容，并切實地降低了成本，包括：減少資源浪費，降低單位TB容量的人力成本和容量增長成本；以及降低單位存儲容量的電力、冷卻、占地空間和維護等成本。這些企業(yè)通過這種具有優(yōu)異經(jīng)濟性的架構(gòu)，將其數(shù)據(jù)中心未被利用的容量重新利用起來從而了延緩資本支出。

這些企業(yè)的做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。實行的第一步就是明確地界定和衡量當(dāng)前的成本，如果無法對其加以衡量，就談不上改善，這就是計量經(jīng)濟學(xué)的核心，它對存儲資產(chǎn)的不斷完善至關(guān)重要。

存儲經(jīng)濟學(xué)

日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)從2001年就開始致力于存儲經(jīng)濟學(xué)的研究、學(xué)習(xí)和研究成果的資料編寫等工作。其創(chuàng)新理念在存儲經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)提出的法則在經(jīng)濟繁榮和蕭條時期都得到了測試及驗證，該方法以存儲技術(shù)和財務(wù)原則的交匯為出發(fā)點。

存儲經(jīng)濟學(xué)試圖把存儲基礎(chǔ)設(shè)施的運營與技術(shù)層面與相應(yīng)的財務(wù)觀點統(tǒng)一起來。隨著磁盤價格以每年15%到30%的速度下降，很容易讓人產(chǎn)生較低的購置成本將會導(dǎo)致?lián)碛谐杀窘档瓦@樣的錯誤認識。存儲經(jīng)濟學(xué)方法論和業(yè)務(wù)實踐提供了重要的衡量技術(shù)來幫助企業(yè)衡量存儲決策的真實成本，這有助于IT負責(zé)人制定相應(yīng)計劃，從而系統(tǒng)地降低這些成本。

過去幾年中，購置成本從占總體擁有成本（TCO）的50%到60%降至今天的大約20%。單純依靠摩爾定律來降低每GB存儲的價格其實無法降低擁有成本。在經(jīng)濟困難時期，另外80%的存儲總體擁有成本（購置成本之外的）都將受到嚴格的審查。戰(zhàn)略規(guī)劃者必須考慮磁盤成本接近零的情況。存儲基礎(chǔ)設(shè)施的實際成本是運營支出（OPEX），管理者們需要確定并采取措施降低的應(yīng)該是這些重復(fù)性成本。

成本意識較強的架構(gòu)師和預(yù)算管理者們十分了解利用總體擁有成本（TCO）基線對存儲基礎(chǔ)設(shè)施進行衡量的價值。單位擁有成本（每TB存儲每年的成本）是一個對擁有1 TB存儲容量的所有成本進行描述的簡單方法。人們注意到，在磁盤價格下降的同時，他們的存儲總體擁有成本（TCO）卻并沒有以同樣的速度下降（甚至在某些情況下反而上升），這往往會使人感到困惑。發(fā)生這種現(xiàn)象的原因在于，總體擁有成本（TCO）的其它因素（勞動力、維護、電力、占地空間、遷移）每年都在升高。當(dāng)企業(yè)重點關(guān)注的是購置成本而非總成本時，就會對實際業(yè)務(wù)效率造成影響。

每TB存儲每年的總體擁有成本（TCO）可以通過多種方式表達。如圖1所示的多層線條圖表，就對構(gòu)成存儲總體擁有成本（TCO）的各種成本要素做了全面的介紹。

并非所有存儲經(jīng)濟學(xué)措施都是定量的，某些措施在本質(zhì)上來說屬于定性措施。例如，降低停機故障成本可以當(dāng)作改進業(yè)務(wù)案例的一部分。如果可能，用經(jīng)濟術(shù)語來描述技術(shù)和運營優(yōu)勢將有助于為存儲戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)案例。實際上，每個應(yīng)用于存儲的措施或應(yīng)對措施都可以用經(jīng)濟學(xué)術(shù)語來描述。只是那些難以衡量的軟成本仍然需要通過結(jié)構(gòu)化的方法來確定和衡量以便顯示所有風(fēng)險、優(yōu)勢和行動措施所造成的全面影響。

要想取得顯著進展，企業(yè)必須把成本和能夠?qū)嶋H降低成本的方法、技術(shù)對應(yīng)起來。此白皮書對33類可用來創(chuàng)建每TB總體擁有成本（TCO）基線的成本類型做了概括介紹。通過這些基線，可以把存儲計劃或投資與可衡量的成本領(lǐng)域?qū)��?yīng)起來，利用這些信息對投資和計劃進行設(shè)計、確定它們的優(yōu)先順序，并根據(jù)各項措施在降低成本方面的潛力以及對業(yè)務(wù)的支持能力來確定其實施路線。與業(yè)務(wù)需求一致并確定投資和成本削減計劃的優(yōu)先順序這兩者需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)。例如，關(guān)閉磁盤電源和大規(guī)模閑置磁盤陣列（MAID）會減少總體電力消耗，但是當(dāng)電力成本在存儲總體擁有成本（TCO）中不是一個顯著因素時，這種投資就不具備合理性。

圖1 存儲總體擁有成本（TCO）比較