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標(biāo)簽：CIO 第102頁(yè)

鄭州三全食品CIO賈果達(dá)：管理主導(dǎo)IT建設(shè)-DOIT-數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)媒體與服務(wù)平臺(tái)

鄭州三全食品CIO賈果達(dá)：管理主導(dǎo)IT建設(shè)

中國(guó)第一顆速凍湯圓，第一只速凍粽子都出自鄭州三全食品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱，三全食品）這個(gè)全國(guó)最大的速凍食品生產(chǎn)基地?，F(xiàn)任三全食品信息部經(jīng)理賈果達(dá)在接受CIO發(fā)展中心獨(dú)家專訪時(shí)坦言：“如此大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展為企業(yè)信息化人士提供了可...

CIO如何掏CEO的錢(qián)袋：有原則更要有結(jié)構(gòu)

雖然計(jì)劃趕不上變化，但是年初的計(jì)劃還是要做。 對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，如何編制年度預(yù)算是個(gè)大難題。CEO認(rèn)為IT部門(mén)是個(gè)成本中心，當(dāng)然對(duì)預(yù)算一審再審，每一塊都要花在刀刃上。而CIO認(rèn)為，IT建設(shè)事關(guān)企業(yè)下一步的發(fā)展計(jì)劃，重之又重，當(dāng)然不能因小失大。...

CIO：追尋階梯式發(fā)展 學(xué)會(huì)思考“為什么”

進(jìn)入信息化領(lǐng)域從事相關(guān)工作以來(lái)，我一直都在鞋服類的企業(yè)工作，也有機(jī)會(huì)做到了IT總監(jiān)的職位，在2006年年底，正好是我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)的信息化取得了試點(diǎn)成功的時(shí)候，也是集團(tuán)完成了IT規(guī)劃，開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，我選擇了離開(kāi)。 追尋...

中集趙小平：讓團(tuán)隊(duì)具備凝聚力是管理者責(zé)任

盡管趙小平一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己對(duì)忠誠(chéng)度話題沒(méi)有仔細(xì)地研究，也沒(méi)有過(guò)多的考慮，但在交談中，他還是有很多自己的想法和標(biāo)注著“中集”風(fēng)格的坦率回答。對(duì)于忠誠(chéng)度，每位管理者都會(huì)有或多或少的感觸，對(duì)此，趙小平也有很多來(lái)自“...

甲骨文能否保住Sun服務(wù)器客戶不被搶走？

自從甲骨文公司宣布收購(gòu)SUN公司的計(jì)劃以來(lái)，長(zhǎng)期遭受逆境的Sun歷經(jīng)了九個(gè)月的痛苦折磨，但這項(xiàng)交易目前還不能馬上結(jié)束。SUN的用戶群已經(jīng)紛紛轉(zhuǎn)向他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如IBM和惠普公司就專門(mén)針對(duì)那些擔(dān)憂供應(yīng)商命運(yùn)的SUN用戶，采取了各種有的放矢...

zhabinzhabin智能算力

CIO領(lǐng)導(dǎo)力放大：學(xué)會(huì)分割領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力

誠(chéng)然，領(lǐng)導(dǎo)力十分重要，領(lǐng)導(dǎo)力也當(dāng)然能帶來(lái)改變。但是，領(lǐng)導(dǎo)力又被多少次地重復(fù)放大：你向媒體介紹一個(gè)成功的組織，媒體就把它寫(xiě)成一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)。這比潛心研究該組織成功的根本因要容易許多。“過(guò)去4年中，郭士納(LouGerstner)讓...

CIO：一份高質(zhì)量年度總結(jié)如何寫(xiě)？

到了年尾，各公司開(kāi)始忙著寫(xiě)年終總結(jié)，班組年終總結(jié)，個(gè)人年終總結(jié)，銷(xiāo)售年終總結(jié)，財(cái)務(wù)年終總結(jié)……很多人為此頭疼不已，不知道年終總結(jié)該如何寫(xiě)？下面一篇文章，教你如何寫(xiě)出一篇高質(zhì)量的年終總結(jié)。 一份高質(zhì)量的年度總結(jié)究竟...