值得注意的是，忠誠度與能力并不是嚴格的正比關(guān)系。有一些員工忠誠度確實很高，但是工作能力有所欠缺，對于這樣的員工，首先要安排適合的工作崗位，價值觀、忠誠度是需要一個很長的時間培養(yǎng)和積累起來的，而技能是可以通過花代價尋求得到的，所以企業(yè)有責任對這部分員工加強培訓，提高工作技能，讓他們有施展的空間和能力。另一些人具有非常強的工作技能，但不是特別認同你的價值觀，也不會格格不入，像這樣的人，讓其承擔對專業(yè)技能要求很高的任務，發(fā)揮他們的專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時在過程中，采用適當?shù)尿?qū)動因素，將這部分人逐漸引導到與企業(yè)相同的價值觀上來，逐漸使之與企業(yè)形成捆綁前進的關(guān)系。

不要頻繁變換工作

就我個人來講，并不是很喜歡頻繁跳槽的人。因為無論從企業(yè)的發(fā)展還是在具體的工作上，都希望有一個相對穩(wěn)定的團隊，因為今天的企業(yè)是處在一個競爭變化中的環(huán)境，各自都有她的文化、特性，對于任何一個員工，要想發(fā)揮作用，都有一個熟悉、理解到產(chǎn)生價值的過程，如果頻繁的變化，就知其然而不知其所以然，不能充分發(fā)揮對企業(yè)應有的貢獻。當然，有些人頻繁的跳槽的確有其一定的客觀原因，所以在招聘過程中，我們認真的對待每一個應聘者。

社會上寬松的雙向選擇和各種誘惑，也造就了一部分人的浮躁情緒，頻繁的換工作，所有的經(jīng)驗只是一個量的積累，而沒有層次的提升。這一類人開始會得到一定滿足，但某一天突然會發(fā)現(xiàn)自己的落伍。所以希望這些人有一個正常的心態(tài)對待工作和誘惑，讓自己按照正確的軌道發(fā)展，成為對社會有更大貢獻的人。

主動維系員工忠誠度

在維護忠誠度方面，要有一批員工對企業(yè)忠貞不二，企業(yè)要具備讓員工忠貞不二的吸引力。

首先，企業(yè)必須要有這樣一個文化氛圍，提供相應的培訓，主動及時與員工溝通，具有吸引了激勵機制，鼓勵和引導員工與企業(yè)共同成長。

其次，幫助員工規(guī)劃自己的職場生涯，找到自己的奮斗目標，腳踏實地，扎扎實實的做好每一件事情，并能夠獲得物質(zhì)與名譽必然的認可和激勵，中集的一些高管就是從班組長成長起來的。

忠誠度不是說有就有的，是需要足夠的時間從細節(jié)執(zhí)行中去積累和提升。我們希望每一個人在你的崗位上，盡心盡力做好每一件事情。

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