值得注意的是，忠誠度與能力并不是嚴(yán)格的正比關(guān)系。有一些員工忠誠度確實(shí)很高，但是工作能力有所欠缺，對(duì)于這樣的員工，首先要安排適合的工作崗位，價(jià)值觀、忠誠度是需要一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間培養(yǎng)和積累起來的，而技能是可以通過花代價(jià)尋求得到的，所以企業(yè)有責(zé)任對(duì)這部分員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作技能，讓他們有施展的空間和能力。另一些人具有非常強(qiáng)的工作技能，但不是特別認(rèn)同你的價(jià)值觀，也不會(huì)格格不入，像這樣的人，讓其承擔(dān)對(duì)專業(yè)技能要求很高的任務(wù)，發(fā)揮他們的專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)在過程中，采用適當(dāng)?shù)尿?qū)動(dòng)因素，將這部分人逐漸引導(dǎo)到與企業(yè)相同的價(jià)值觀上來，逐漸使之與企業(yè)形成捆綁前進(jìn)的關(guān)系。

不要頻繁變換工作

就我個(gè)人來講，并不是很喜歡頻繁跳槽的人。因?yàn)闊o論從企業(yè)的發(fā)展還是在具體的工作上，都希望有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)是處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)變化中的環(huán)境，各自都有她的文化、特性，對(duì)于任何一個(gè)員工，要想發(fā)揮作用，都有一個(gè)熟悉、理解到產(chǎn)生價(jià)值的過程，如果頻繁的變化，就知其然而不知其所以然，不能充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，有些人頻繁的跳槽的確有其一定的客觀原因，所以在招聘過程中，我們認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)應(yīng)聘者。

社會(huì)上寬松的雙向選擇和各種誘惑，也造就了一部分人的浮躁情緒，頻繁的換工作，所有的經(jīng)驗(yàn)只是一個(gè)量的積累，而沒有層次的提升。這一類人開始會(huì)得到一定滿足，但某一天突然會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的落伍。所以希望這些人有一個(gè)正常的心態(tài)對(duì)待工作和誘惑，讓自己按照正確的軌道發(fā)展，成為對(duì)社會(huì)有更大貢獻(xiàn)的人。

主動(dòng)維系員工忠誠度

在維護(hù)忠誠度方面，要有一批員工對(duì)企業(yè)忠貞不二，企業(yè)要具備讓員工忠貞不二的吸引力。

首先，企業(yè)必須要有這樣一個(gè)文化氛圍，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，主動(dòng)及時(shí)與員工溝通，具有吸引了激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

其次，幫助員工規(guī)劃自己的職場(chǎng)生涯，找到自己的奮斗目標(biāo)，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)的做好每一件事情，并能夠獲得物質(zhì)與名譽(yù)必然的認(rèn)可和激勵(lì)，中集的一些高管就是從班組長(zhǎng)成長(zhǎng)起來的。

忠誠度不是說有就有的，是需要足夠的時(shí)間從細(xì)節(jié)執(zhí)行中去積累和提升。我們希望每一個(gè)人在你的崗位上，盡心盡力做好每一件事情。

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