SAP在協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中積累了大量豐富的經(jīng)驗。但此次，他們面對的是一家研發(fā)、制造與銷售并重的高科技企業(yè)，而且，以佰才邦這樣體量的初創(chuàng)公司，能否承接得住SAP這樣的“龐然大物”？

盡管原有信息系統(tǒng)無法支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)，但佰才邦信息基礎(chǔ)設(shè)施、IT團隊以及組織架構(gòu)已經(jīng)初具規(guī)模。目前，公司地信息化發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)制訂，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，信息化隊伍也將會繼續(xù)擴充，以全力配合此次合作項目的推進。

孫立新告訴記者，SAP為我們帶來的第一個支撐點，即幫助佰才邦首先理順整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計，規(guī)范企業(yè)的管理運營狀態(tài)。而作為一個快速發(fā)展的科技創(chuàng)新型企業(yè)，除了流程的規(guī)范，更離不開強大的系統(tǒng)支撐，包括對創(chuàng)新的快速支撐，這也是SAP在打造云解決方案的過程中突出的能力。

“今天孫總能夠一起參與啟動這個項目，表達(dá)了管理層對這個事情的重視態(tài)度。我以前經(jīng)常說ERP項目成功的要點，首先就要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。好的開始意味著項目成功了一半?！蓖跚盎貞?yīng)記者說。

王前十分贊賞孫立新前瞻性的眼光，即在企業(yè)騰飛之前把基礎(chǔ)打好、把內(nèi)功練好。他還建議佰才邦從各個業(yè)務(wù)部門挑選一些業(yè)務(wù)骨干成為項目組的關(guān)鍵用戶，在項目建設(shè)過程中加深對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，成為公司未來支撐管理的多面手與未來發(fā)展的支撐力量。

有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，專業(yè)的團隊，再加上SAP成熟的解決方案，佰才邦此次“晉級”之路可謂已經(jīng)成功了一半。

傳統(tǒng)意義上的ERP，在產(chǎn)供銷、人財物方面是強項，但面對一個以研發(fā)、銷售為主的公司，S/4HANA Cloud（私有云版本）如何能夠支撐佰才邦在研發(fā)方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度？

對此，王前解釋說，SAP跟大量高科技企業(yè)打交道，形成了“雙模概念”，SAP的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型平臺，作為一個開放性的開發(fā)支撐平臺，除了支撐企業(yè)日常業(yè)務(wù)完整、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)管理和服務(wù)模式的創(chuàng)新，還支持科技型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及面向最終用戶使用體驗創(chuàng)新。

在為國際化應(yīng)用提供支持方面，SAP本已經(jīng)為全球180多個國家的大型企業(yè)提供流程、企業(yè)管理方面的支撐，對于高科技行業(yè)有更多成功經(jīng)驗，可更好地幫助佰才邦推進在北美和日本地區(qū)的發(fā)展，為其全球化布局貢獻一份力量。

佰才邦的5G和物聯(lián)網(wǎng)等解決方案在西北、沿海為很多新能源項目以及全國各地煤炭、石油化工等行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，為這些客戶打造了牢固的信息化底座，而與SAP合作后，將進一步在企業(yè)管理理念方面獲得提升，從而加強在采購、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈等方面地管理水平，既迎合并推動了新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大勢，也為節(jié)能減排、實現(xiàn)雙碳目標(biāo)樹立新的典范。

此次簽約儀式，是佰才邦和SAP未來深入合作的新起點，而被佰才邦視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型得力伙伴的SAP，也正在引領(lǐng)更多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上繼續(xù)“狂奔”。

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