芯片代工概念始于30多年前。當時美國、日本和歐洲的一些集成器件制造(Integrated Device Manufacture，IDM)半導體工廠把多余的產(chǎn)能釋放出來，從事代工服務。
目前國際市場上成熟的代工企業(yè)有臺積電、格羅方德、聯(lián)電、中芯國際、華力微電子、韓國東部以及以色列的Tower Jazz等。IDM公司參與部分代工比較正常，問題也較少，而專業(yè)代工公司生產(chǎn)自己品牌的產(chǎn)品有些尷尬，因為這容易與客戶產(chǎn)生沖突。
在臺灣首先成立的具有規(guī)模的芯片廠是聯(lián)電，聯(lián)電一開始就是一家IDM公司?？紤]到產(chǎn)能及業(yè)務拓展問題，時任董事長張忠謀和總經(jīng)理曹興誠商討參與到專業(yè)代工領域，當臺積電成立時，張忠謀董事長決定讓臺積電成為一家專業(yè)的芯片代工公司。
上世紀90年代，聯(lián)電在臺灣投資了5家芯片公司，有的是IDM，有的從事代工，還有好幾家頗具發(fā)展?jié)摿Φ脑O計公司。曹興誠總經(jīng)理把這些設計公司從聯(lián)電分離出來，成立了獨立的設計公司；又把五個芯片廠合在一起，成立了今日的聯(lián)電，成為專業(yè)的芯片代工公司。
這個模式和做法從今天來看依然是很成功的。
專業(yè)代工公司避免了與客戶競爭，因此成為半導體市場的新寵。上述改革證明了張忠謀董事長和曹興誠董事長等專家的戰(zhàn)略眼光。
英特爾技術超群，一直用最新的設備開發(fā)最先進的工藝。由于代工模式優(yōu)勢明顯，英特爾把多余的產(chǎn)能帶進代工市場是很自然的。這種IDM選擇特定的客戶（例如蘋果公司），提供最先進的技術，談妥幾家設計公司，做代工是很少問題的。
除英特爾外，三星也在做這類的代工。張汝京博士認為，這個現(xiàn)象可能會延續(xù)一段很長的時間。
張汝京博士提醒說，如果眼下再想投資一家純粹的先進代工公司，一定要慎重考慮。一方面，技術與設備的投資需求巨大，人才短缺，而成熟的企業(yè)已有多家，競爭極其激烈。
有人會問，進入存儲器（Memory Devices）的行業(yè)如何？
實際上，同代工企業(yè)一樣，存儲器廠商在大陸也已經(jīng)有好幾家了。除了面臨同樣的投資和人才難題，存儲器還有一個最大的難題是知識產(chǎn)權（IP），資金可以克服，人才可以從海外招募，但是IP的問題很難突破。
新的參與者一定要睿智和理智的考量，必要時可以從IDM公司著手。包括魏少軍博士和張汝京博士在內的很多專家都提出這樣的建議。
成立IDM公司對資金、產(chǎn)品、設計、工藝、生產(chǎn)、人才等方面都有很高的要求，也存在相當大的挑戰(zhàn)性。
張汝京博士更傾向于走共有共享式IDM公司（CIDM，Commune IDM）道路。
CIDM模式已經(jīng)有先例，如新加坡TECH公司就是好幾家公司聯(lián)合成立的一個IDM公司（生產(chǎn)存儲器為主），其中TECH的“T”是TI德儀，“E”就是新加坡政府EDS經(jīng)濟發(fā)展局，“C”是Canon佳能，“H”是Hewlett-Packard惠普。其中的幾家企業(yè)當時都需要很多的DRAM。四家投資一個IDM公司，自己設計、自己生產(chǎn)、自己銷售，從第二年開始幾乎每年都實現(xiàn)了盈利。不過，TI離開DRAM行業(yè)的時候，TECH就出售給了美光。
在大陸，有一些規(guī)模較小的IDM工廠，其中多數(shù)生產(chǎn)150mm芯片、少數(shù)生產(chǎn)200mm芯片。成立先進的IDM公司，光靠一家企業(yè)很難做起來。如果5到10個伙伴一起來合作比運作一個先進的代工廠更容易些，因為分擔投資，產(chǎn)品互補，減少了資金的壓力，資源共享了，顧客固定，產(chǎn)能利用率有保障，風險大大降低，完全實現(xiàn)了互惠互利，而且產(chǎn)品和技術能力也可以大大提升。挑戰(zhàn)在于CIDM是五個或者更多合作伙伴共有，一方面，F(xiàn)ab要提供技術給這些公司，另一方面，這些公司的產(chǎn)品如何避免同質化競爭，目標市場也要區(qū)別。
對于CIDM模式而言，事先做好協(xié)同作業(yè)（Concordance）尤為重要。
最賺錢的不一定是最先進的。
在技術層面，張汝京博士認為，CIDM一開始的時候只需要提供10至20種工藝，力量比較集中，做到40-28nm就足夠了，這個節(jié)點及以上的工藝，70-80%的產(chǎn)品都可以生產(chǎn)了，有很大的獲利市場。40nm之后接著就上28nm。最賺錢的也可以接得上。
他建議先不要一開始就去做14納米或者10納米這種最先進的工藝和產(chǎn)品。更先進的14-7納米的工藝和產(chǎn)品還是先讓那幾家領先的公司去研發(fā)和生產(chǎn)。
在市場策略方面，CIDM自家的產(chǎn)能分配可以內部協(xié)商，必要時可以增加產(chǎn)能；如果產(chǎn)能過剩，就對其他客戶提供服務。是一種“進可攻，退可守”的模式。
CIDM如何理解？張汝京博士就“C”這個字母包含的多種含義進行了介紹。“C”可以代表Commune或Communal，即共有式的共享，在大陸叫Concordance（協(xié)同、一致、聯(lián)合）更容易理解，也有人說最好把中國特色也加進去，這個C也可以叫作Chinese。
“無論叫什么，都是不錯的，都很好?！睆埲昃┎┦匡L趣地說。
CIDM在國內還是個新鮮概念，張汝京博士希望趕快找一兩個地方把這個概念做成項目，讓其他的地方也復制、改進。
“總要有人開頭，我們就不怕當?shù)谝粋€吃螃蟹的人。所以現(xiàn)在開啟CIDM，我們愿意來開頭?！睆埲昃┎┦空f。
臺灣發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很多年的歷史，為大陸企業(yè)提供了很多可以借鑒的經(jīng)驗。
張汝京博士指出，同為中國人，兩岸同胞聰明才智相同，臺灣做得到的，大陸沒有理由做不到。由于受文革10年波折加上瓦森納條例禁運的影響，到2000年時大陸與臺灣的差距拉大了將近20年。臺灣同行累積了很多的經(jīng)驗，大陸去追趕時，一定要用正確和創(chuàng)新的方法。
臺灣兩家先進的半導體芯片公司，排名第二的在落后情況下奮起直追，差距就縮小了許多。他們是怎么做到的呢？學習這些方法可以幫大陸也加快步伐。
“這是一條充滿挑戰(zhàn)和使命的道路?！睆埲昃┎┦孔詈笳f：“最好的辦法是從海外聘請好手，帶著國內的新人腳踏實地、更加努力的把研發(fā)和生產(chǎn)做好，重建強而有效的團隊。”
.png)
