人才戰(zhàn)略一直是企業(yè)重視的模塊，一個企業(yè)能夠長久的發(fā)展，也離不開人才的付出。但是隨著人力成本的上漲，企業(yè)的人才流失率在直線上升，對于穩(wěn)定型企業(yè)來說，怎么儲備好人才是企業(yè)發(fā)展的根本。

穩(wěn)定型企業(yè)要系統(tǒng)運營，需要執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才，而戰(zhàn)略型人才才能被視為龍頭。穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展的動力是什么?天璣科技認為已經(jīng)不是簡單的市場份額和直接與競爭對手的正面PK。該類型企業(yè)最大的特點是：他們的進步更多地需要依賴戰(zhàn)略性的布局來完成。

天璣科技在十余年的發(fā)展過程中，曾歷經(jīng)2008年全球金融危機時期，在那一時期通過對人才儲備的探索，總結(jié)出適合自身發(fā)展的人才儲備策略。如今中國經(jīng)濟再次出現(xiàn)增速放緩的現(xiàn)象，作為一家正處于高速發(fā)展的企業(yè)，這對天璣科技而言，無疑是一個進行人才儲備的絕佳時機。

傳統(tǒng)的單一方式的人才儲備，因其儲備成本高、資源渠道單一，已經(jīng)越來越不適用于現(xiàn)代企業(yè)快速的經(jīng)營變化。只有通過構(gòu)建多元化的人才儲備體系，才能基本滿足企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的人才需求。

天璣科技在多元化人才儲備策略的實施過程中，重點把握了三個關(guān)鍵點：1、人才需求合理規(guī)劃;2、人才資源渠道建設(shè);3、儲備方法規(guī)劃設(shè)計。

人才需求合理規(guī)劃

天璣科技的人才儲備體系具有規(guī)劃清晰、層次明確、組合多元且管理靈活的特點。人才儲備的規(guī)劃，是依據(jù)天璣科技內(nèi)部清晰的人才構(gòu)成體系并基于公司未來的業(yè)務(wù)規(guī)劃，由人力資源部門對天璣科技發(fā)展所需的短、中期人員需求，展開精細化的人才儲備規(guī)劃，從縱向?qū)�業(yè)類別和橫向?qū)蛹墔^(qū)分兩個維度進行人才需求細分和資源配置預(yù)算。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免由于“拍腦袋式”的粗放管理導(dǎo)致的資源浪費。

人才資源渠道建設(shè)

天璣科技通過多年在人才資源渠道的探索，已形成由：市場人才資源、院校人才資源、行業(yè)人才資源三位一體的綜合性人才資源渠道。并且通過對每一渠道的深度挖掘，對每一渠道展開橫向資源拓寬，進而在每一細分渠道構(gòu)建人才儲備資源庫，從而在綜合人才資源渠道之上建立天璣科技的儲備人才資源庫。

儲備方法規(guī)劃設(shè)計

傳統(tǒng)的儲備生培養(yǎng)方式由于培訓(xùn)成本高、周期長、效果不缺定性，使得部分企業(yè)在進行人才儲備投入時猶豫不決。隨著中國整個人才市場管理和發(fā)展的成熟度提高，越來越多更為靈活和高效的新型人才儲備方法產(chǎn)生。天璣科技則通過與院校展開N+1實習(xí)計劃、合作企業(yè)培養(yǎng)輸送、培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)等多種雙贏的人才儲備方式，對人才資源進行前置性儲備，既降低人才儲備的成本投入，又可實現(xiàn)儲備人才的質(zhì)量保證。

正是由于天璣科技多年來在企業(yè)經(jīng)營的同時，堅持對人才資源管理方法的不斷探索和實踐，才形成了具有天璣特色的多元化人才儲備策略，而這一策略將在天璣科技未來的發(fā)展過程中，通過實踐不斷進行優(yōu)化和發(fā)展。天璣科技深信未來的市場競爭就是人才的競爭，人才將成為天璣科技的第一競爭力。