近日，IBM在深圳召開(kāi)了2014 IBM電子行業(yè)研討會(huì)，來(lái)自全球的電子行業(yè)專(zhuān)家及企業(yè)領(lǐng)袖就當(dāng)前中國(guó)及全球電子行業(yè)發(fā)展所面臨的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)展開(kāi)了深入的探討。在此次大會(huì)上，IBM指出當(dāng)前電子行業(yè)尤其中國(guó)電子企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，在資金、人才、技術(shù)方面積累了強(qiáng)大的力量與資源，但在全球電子行業(yè)格局變化下正在面臨來(lái)自日益激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、愈發(fā)個(gè)性化的消費(fèi)者需求、物聯(lián)網(wǎng)的興起三大趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更深入的企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。而全球供應(yīng)鏈變革、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)變革以及企業(yè)資金來(lái)源的變革正在為中國(guó)電子企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新提供核心驅(qū)動(dòng)力，從而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下打造未來(lái)市場(chǎng)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)力。

在全球電子行業(yè)中，中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)一直扮演著制造中心的角色，但隨著近年來(lái)中國(guó)電子行業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)電子企業(yè)依托國(guó)內(nèi)龐大市場(chǎng)快速積累了強(qiáng)大的技術(shù)、人才、資金實(shí)力，為向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。 但在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇下，全球電子制造業(yè)格局快速變化，各國(guó)都在努力提升核心技術(shù)與服務(wù)能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增，中國(guó)電子行業(yè)正面臨日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)、愈發(fā)個(gè)性化的消費(fèi)者需求、物聯(lián)網(wǎng)的崛起三大趨勢(shì)。

·日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)：由于當(dāng)前產(chǎn)品更新速度加快，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，電子制造企業(yè)不得不通過(guò)不斷降低成本與價(jià)格來(lái)贏得市場(chǎng)。而電商等互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式的興起，從渠道上進(jìn)一步推動(dòng)了電子產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。但隨著客戶個(gè)性化需求趨勢(shì)的不斷凸顯，僅僅依靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng)的策略正在使企業(yè)不得不卷入一場(chǎng)無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)，并最終在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型中被淘汰。

·愈發(fā)個(gè)性化的消費(fèi)者需求：與以往依靠產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售的方式不同，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求更加明確，更加趨向個(gè)性化。簡(jiǎn)單依靠功能集成、技術(shù)集成的電子產(chǎn)品越來(lái)越難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。消費(fèi)者正越來(lái)越在電子產(chǎn)品交易過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)。

· 物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)崛起：在移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，電子產(chǎn)品間的互聯(lián)互通已經(jīng)成為未來(lái)的重要趨勢(shì)。甚至在剛剛結(jié)束的CES大會(huì)上2014年已經(jīng)被作為“物聯(lián)網(wǎng)元年”被頻頻提起。但要真正有效利用物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，電子企業(yè)還需要解決一系列問(wèn)題：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品廣泛的全方位的互聯(lián)互通?如何在產(chǎn)品間的互聯(lián)互通下保證協(xié)調(diào)工作?如何保證數(shù)據(jù)的安全性?

在這些趨勢(shì)與挑戰(zhàn)面前，中國(guó)制造企業(yè)迫切需要提升創(chuàng)新能力，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，從而應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。

IBM指出全球供應(yīng)鏈變革、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)變革及資金來(lái)源變革為電子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新注入新的驅(qū)動(dòng)力

雖然挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型壓力劇增，但新的變革正在發(fā)生，并為中國(guó)電子企業(yè)的創(chuàng)新提供了新的驅(qū)動(dòng)力。

·全球供應(yīng)鏈變革：隨著新技術(shù)與新生產(chǎn)模式的誕生，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造方式正在發(fā)生根本變化，并向軟件定義的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。在這種新的模式下，企業(yè)可以突破傳統(tǒng)模具制造、機(jī)械化生產(chǎn)所帶來(lái)的物理束縛，并利用3D打印技術(shù)、智能機(jī)器人技術(shù)等新技術(shù)手段以更低廉的成本、更簡(jiǎn)單的方式、更小的批次來(lái)制造產(chǎn)品。這尤其對(duì)于中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新具有巨大價(jià)值——企業(yè)可以依靠小批量產(chǎn)品測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，并根據(jù)市場(chǎng)需求快速調(diào)整產(chǎn)量與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使得企業(yè)擺脫單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

· 銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)變革：現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)從傳統(tǒng)的實(shí)體門(mén)店，逐步擴(kuò)展到線上、移動(dòng)端、社交網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)上。消費(fèi)者的消費(fèi)方式更加碎片化，需求更加個(gè)性化。因此，基于傳統(tǒng)消費(fèi)者分類(lèi)分析的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與策略已難以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。對(duì)此，IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部副合伙人、電子行業(yè)總經(jīng)理徐聞天表示：“目前，電子企業(yè)必須對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行更加細(xì)化的分類(lèi)與分析，全面了解不同消費(fèi)者的消費(fèi)行為差別，勾畫(huà)完整的客戶視圖。并根據(jù)不同消費(fèi)者的特點(diǎn)設(shè)計(jì)接觸點(diǎn)，規(guī)劃完整的客戶體驗(yàn)。”同時(shí)，中國(guó)電子企業(yè)要針對(duì)客戶體驗(yàn)需求，有效建設(shè)自身在電商等新銷(xiāo)售平臺(tái)上的能力，并實(shí)現(xiàn)與已有銷(xiāo)售系統(tǒng)的整合。

· 資金來(lái)源變革：作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，電子制造企業(yè)的每次產(chǎn)品創(chuàng)新都需要巨大的前期資金投入以及復(fù)雜的生產(chǎn)流程與管理。但隨著眾籌與眾包模式的興起，這種資金與生產(chǎn)方面的難題正在得到解決。通過(guò)眾籌模式，企業(yè)可以不通過(guò)金融機(jī)構(gòu)，而直接從投資者甚至有購(gòu)買(mǎi)意向的消費(fèi)者手中直接融資，這使得電子企業(yè)可以更高效、更低成本的獲得產(chǎn)品創(chuàng)新所需的資金。而利用眾包方式，電子企業(yè)可以有效利用全球供應(yīng)鏈資源，在僅保有核心戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)部門(mén)的情況下以最高效的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷(xiāo)售。這種眾籌加眾包的模式正在成為目前全球電子企業(yè)快速崛起的重要手段。