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商業(yè)分析如何幫助企業(yè)降庫(kù)存

自去年以來，美特斯邦威、雅戈?duì)�、杉杉等多家服裝企業(yè)，先后爆出難堪高庫(kù)存重壓。雅戈?duì)柛�是雪上加霜，加上地產(chǎn)存貨，去年年中財(cái)報(bào)的總存貨高達(dá)237.6億，占了流動(dòng)資產(chǎn)的75%以上。其實(shí)，這些企業(yè)爆出的高庫(kù)存，并不是個(gè)例，因高庫(kù)存導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，是很多企業(yè)長(zhǎng)期的痛。

對(duì)于如何降低高庫(kù)存，我還是先從指標(biāo)談起，因?yàn)閷?duì)管理指標(biāo)理解透徹以后，商業(yè)分析軟件的運(yùn)用便是小菜一碟。我想從“庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫(kù)存可用預(yù)測(cè)天數(shù)、超儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、物料未動(dòng)期”這四個(gè)指標(biāo)談起。雖然，單獨(dú)分析原材料或半成品的“庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)”容易引起“局部最優(yōu)、全局次優(yōu)”的孤島卓越效應(yīng);但是，我們單獨(dú)分析每種物料的“庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)”，也是非常有意義的。因?yàn)槲覀兛梢郧宄�地知道供�?yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的物料流動(dòng)效率，找到問題癥結(jié)，進(jìn)而保持物料流動(dòng)均衡，降低整體庫(kù)存。在“庫(kù)存可用預(yù)測(cè)天數(shù)”計(jì)算之前，我們需要先得到 “日均出庫(kù)量”，然后 對(duì)“庫(kù)存可用預(yù)測(cè)天數(shù)”與物料的“平均持有庫(kù)存天數(shù)”一塊兒進(jìn)行分析和對(duì)比;這樣，根據(jù)“庫(kù)存可用預(yù)測(cè)天數(shù)”我們能夠估計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存量，可以用多少天，如果已經(jīng)接近“平均持有庫(kù)存天數(shù)”，我們就要注意該做采購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃了。對(duì)于“超儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)”，企業(yè)更希望根據(jù)不同的時(shí)期，能夠自動(dòng)計(jì)算一個(gè)“超儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)”而不是像某些ERP中，人為的設(shè)置一個(gè)。比如說：希望物料現(xiàn)存量高于30天的“日均出庫(kù)量”，就視為超儲(chǔ);只有這樣才更符合降低庫(kù)存持有成本的需要。“物料未動(dòng)期”比較簡(jiǎn)單，也容易理解，根據(jù)物料未動(dòng)期，我們可以判斷，該物料是該暫停采購(gòu)、是該降價(jià)促銷、是該清倉(cāng)處理等等。

分析清楚上述幾個(gè)指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義與應(yīng)用價(jià)值后，我說明一下如何使用商業(yè)分析軟件幫助降低庫(kù)存成本。首先，商業(yè)分析軟件背后有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)高效地滿足了我們大量數(shù)據(jù)計(jì)算與存儲(chǔ)的需求。其次，在商業(yè)分析軟件中，我們可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，靈活設(shè)置計(jì)算要求。比如，我們可以靈活設(shè)置大于多少天的“日均出庫(kù)量”的庫(kù)存為超儲(chǔ)，靈活設(shè)置是否按倉(cāng)庫(kù)計(jì)算“物料未動(dòng)期”，是否對(duì)渠道庫(kù)存、VMI庫(kù)存單獨(dú)分析等等。這樣，實(shí)用的分析指標(biāo)通過商業(yè)分析軟件落地，便能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存成本的需求。