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柳總在會(huì)中還說到，為什么我們能做到這步，我們總結(jié)主要有以下這些原因，我們有很好的組織架構(gòu)，假如用事業(yè)部的方式，我既做主要領(lǐng)導(dǎo)，管財(cái)務(wù)、管戰(zhàn)略、管人力資源，我 認(rèn)為沒有這個(gè)能力，絕對(duì)做不好。只有他們把這些工作當(dāng)成自己事業(yè)的時(shí)候才會(huì)成功。要選好合適的行業(yè)，比如像今天的中國，什么樣的行業(yè)是最好的行業(yè)，可以根 據(jù)各自的情況去進(jìn)行分析和考慮。更重要的一條就是要選對(duì)人，這些年來我自己覺得可能一邊干活，我更多的精力是在看誰在干活的時(shí)候能力怎么樣，而且通過他的 后腦勺，所謂后腦勺不是面向我的這一面，在跟別人相處的時(shí)候看到他德的一面，這個(gè)人的價(jià)值觀跟我們是不是一致。選好了人要給一個(gè)好的舞臺(tái)，舞臺(tái)的意思是， 這個(gè)事業(yè)你就是主人了，做完以后，物質(zhì)、精神你都是主人的位置，這樣他們才會(huì)真正有積極性。聯(lián)想常年的品牌、管理和文化的積淀，我們有一個(gè)總的管理學(xué)院， 聯(lián)想的文化是一致的，這樣做下來以后，現(xiàn)在果然獲得了一定的成功。

聯(lián)想后面還是有更高的目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為已任，我們通過投資業(yè)務(wù)還是賺了一些錢。但是我們最后還是希望把這些錢，一方面投資業(yè)務(wù)繼續(xù)做，同時(shí)還要進(jìn) 入到更多的實(shí)業(yè)之中去，想在多個(gè)行業(yè)里擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍有更大影響。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望我們有一個(gè)中期目標(biāo)，就是2014-2016年整體上市。上 市業(yè)務(wù)分為三塊：一塊叫核心資產(chǎn)，我們投進(jìn)去是我們自己的，不退出的，我們做投資的業(yè)務(wù)投進(jìn)去以后，企業(yè)做好了以后還要退出來。核心資產(chǎn)除了 Lenovo，有房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，到現(xiàn)在除了IT和房地產(chǎn)以外，這三塊投了大概有接近200億人民幣，做了有四五年，慢慢 會(huì)浮出水面。第二部分是資產(chǎn)管理，投資和少數(shù)股權(quán)投資和兩個(gè)基金管理。第三部分是聯(lián)想之星，主要做天使投資，孵育高科技企業(yè)。這是我們的計(jì)劃。聯(lián)想想要做 的事，我自己和同事要做沒有家族的家族企業(yè)，我們非常注意產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改革。剛才說到給人家舞臺(tái)，要讓人家在物質(zhì)上得到利益，他就要做這個(gè)企業(yè)真正的主人， 股權(quán)的關(guān)系怎么處理，這個(gè)要下心思。

我在一年多以前，我不當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)的董事長，前年12月做了一件很重要的事情，楊元慶和他最高管理層自籌了將近40億人民幣的資金，買了8%的股份。 他們讓我很放心地成了企業(yè)真正的主人，再也不會(huì)是以打工者的心態(tài)去對(duì)待企業(yè)，我們就可以把精力全部轉(zhuǎn)移。聯(lián)想希望做一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)，“家族企業(yè)” 四個(gè)字說明是要往下傳的企業(yè)，沒有家族的意思是說沒有姓柳、姓朱、姓楊，沒有，而是通過機(jī)制和文化來形成。