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精耕細(xì)作 或能迎來(lái)曙光

縱觀大環(huán)境，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)下行也給垂直電商帶來(lái)外在壓力。在可以預(yù)見(jiàn)的最近一兩年，經(jīng)濟(jì)的蕭條都不可避免。垂直電商“熱錢(qián)”將難上加難。盲目的擴(kuò)展和轉(zhuǎn)型必會(huì)將垂直電商推上死路。“被收購(gòu)”是活下去的一條出路;另外，就是尋求差異化的精耕細(xì)作，走出一條特色之路。

在大平臺(tái)大品牌一攔天下的環(huán)境下，“小兒美”獨(dú)辟蹊徑成為公認(rèn)的事實(shí)。拿唯品會(huì)為例，最初的定位是奢侈品網(wǎng)購(gòu)，同時(shí)期出現(xiàn)的已有走秀網(wǎng)、第五大道、尚品網(wǎng)等。唯品會(huì)之所以能夠脫穎而出仍源于在垂直領(lǐng)域精耕細(xì)作的結(jié)果，從奢侈品網(wǎng)購(gòu)轉(zhuǎn)型中低端品牌的閃購(gòu)模式，深植垂直，最終帶來(lái)了用戶(hù)和訂單的增長(zhǎng)。剛剛發(fā)布的其2012年第四季度財(cái)報(bào)顯示，首次實(shí)現(xiàn)單季盈利。深耕的發(fā)展初見(jiàn)成效。

再回看凡客收購(gòu)初刻一事，兩者在產(chǎn)品風(fēng)格上形成互補(bǔ)，亦是凡客“深植”的表現(xiàn)。

垂直是對(duì)平臺(tái)的補(bǔ)充，兩者必定可以同時(shí)存在。這就如同生活中有沃爾瑪、家樂(lè)福系大超市，但同時(shí)也存在7-11、屈臣氏系等特色地帶。垂直電商并非沒(méi)有活路，更不會(huì)“畫(huà)上句號(hào)”，關(guān)鍵還要看對(duì)該領(lǐng)域是否有足夠深入清晰的認(rèn)識(shí)，在此前提下，通過(guò)創(chuàng)新活出自己的特色。