上汽集團乘用車線上實現(xiàn)企業(yè)用人標準
Lisa 發(fā)表于：12年11月13日 13:22 [來稿] DOIT.com.cn
應屆畢業(yè)生是企業(yè)人才來源的重要資源庫，如何爭奪優(yōu)質(zhì)高效人才，甄別符合公司文化和崗位要求的畢業(yè)生，一直是困擾企業(yè)的一大問題。
北森作為中國人才管理第一品牌，領跑人才測評領域10年，憑借雄厚的實力，幫助京東、七匹狼、新東方等知名企業(yè)創(chuàng)造校招奇跡。近期，北森又受邀于上汽集團乘用車公司，聯(lián)合開發(fā)其專屬的校招測評模版，有效地將企業(yè)已有的素質(zhì)模型與北森的在線測評工具對接，邁出企業(yè)人才發(fā)展的關(guān)鍵一步。
北森建議：從人才測評看到白紙背面
上汽集團乘用車公司始終將“創(chuàng)新”作為自主品牌的核心競爭力，因此從海量學生中挑出適合企業(yè)這種發(fā)展模式的人才是校園招聘成功的關(guān)鍵。但是，畢業(yè)生簡歷高度相似，因此和其他企業(yè)一樣，上汽的HR在面對一張張“白紙”時首先要解決的是識別問題。針對這一難題，北森為上汽支招，通過科學、完善的人才測評方法來精確判斷候選人的適職程度，從而看到“白紙”的背面。
為了確保北森的測評切實符合上汽對人才的需求， 北森的項目團隊需要深入了解企業(yè)的用人要求。例如，與上汽進行了多次詳細溝通后，北森了解到，企業(yè)希望考察畢業(yè)生的溝通能力、品質(zhì)導向、團隊合作、持續(xù)學習等方面的素質(zhì)。結(jié)合以往模版定制的經(jīng)驗，北森項目團隊將上述考察點歸入“企業(yè)維度”中，該維度從企業(yè)層面考察應聘者是否契合企業(yè)文化并符合企業(yè)的勝任力標準。
“十年期間，北森已帶領國內(nèi)的測評行業(yè)從當初的概念普及，發(fā)展到現(xiàn)在依托云計算，進行完全符合企業(yè)需求的個性化定制時代， HR感覺多了一個甄別人才的法寶。” 北森CEO紀偉國如此強調(diào)。在為上汽集團乘用車公司搭建專屬校招測評模版時，北森團隊正是結(jié)合了其在多行業(yè)的人才測評經(jīng)驗與最前沿的國際理念和技術(shù)，為上汽打造在線測評工具，快速尋找最優(yōu)畢業(yè)生。
北森四大步搭建校招測評模板
北森基于上汽的自主創(chuàng)新使命和對人才創(chuàng)新特質(zhì)的特殊要求鎖定四個關(guān)鍵步驟：內(nèi)部訪談、模型分析與對接、績優(yōu)人員測評以及測評模板再審核。
步驟一：內(nèi)部訪談： 首先，項目團隊與上汽企業(yè)管理層和人力資源部門等進行了廣泛訪談，對企業(yè)的用人標準做了深度的了解和分析，清晰地梳理出企業(yè)對人才的要求。
步驟二：模型分析與對接：在訪談內(nèi)容的基礎上，綜合北森擁有的豐富校招項目經(jīng)驗和對測評核心維度的理解，整理出滿足企業(yè)要求的應屆畢業(yè)生素質(zhì)維度要求。
步驟三：績優(yōu)人員測評： 北森邀請在職績優(yōu)員工進行測試，用所得數(shù)據(jù)作為素質(zhì)測評績優(yōu)區(qū)間的標準，確定各指標的得分區(qū)間(最大值、最小值)和權(quán)重指標，以保證測評標準符合上汽集團的用人要求。
步驟四：模板再審度 讓模型更科學：最后，為了提高和保證模板測評的準確性和適用性，北森在上汽測評工具啟用后，還進行了模版的再審度，為新加入公司的應屆畢業(yè)生進行了為期一年的持續(xù)跟蹤反饋，全面分析其中績效表現(xiàn)優(yōu)異的人員素質(zhì)結(jié)果，以此為樣本對先前制定的評測模版進行修訂，以保證模型更科學。
北森：測評應在人才發(fā)展的各個環(huán)節(jié)應用
科學的人才測評可以廣泛應用到企業(yè)人才管理的多個環(huán)節(jié)中，比如培訓發(fā)展，篩選哪些人適合受訓，評價哪些項目需要受訓;繼任管理，識別潛力人才，制定人才發(fā)展規(guī)劃等。在測評領域外，作為中國人才管理第一品牌，北森也憑借業(yè)內(nèi)第一的研發(fā)實力和對人才管理的深入了解，在人才“選、用、育、留”各個環(huán)節(jié)都不斷引領行業(yè)前進。目前，達能集團、京東商城、海航集團等3500家企業(yè)都在受益于北森的產(chǎn)品， 北森也因此連續(xù)三年榮登《福布斯》潛力企業(yè)榜。
