北森力挺京東 “價格戰(zhàn)”敵不過“人才戰(zhàn)”
Lisa 發(fā)表于:12年08月17日 00:17 [來稿] DOIT.com.cn
2012年8月14日10點53分,京東劉強(qiáng)東連續(xù)三條微博,向蘇寧、國美 “開火”——京東將招聘5000名“價格情報員”,以保證大家電價格比國美、蘇寧賣場便宜10%。24小時內(nèi),這場價格戰(zhàn)已至前所未有的慘烈,三大老總親自督戰(zhàn)。 消費者除了“狂喜”,也在好奇誰將最終勝利?
作為京東長期的合作伙伴,中國人才管理第一品牌北森CEO紀(jì)偉國力挺京東,“‘火拼’只是表面功夫,企業(yè)實力的競爭才是真正戰(zhàn)場。京東一直都在修煉人才‘內(nèi)功’,長遠(yuǎn)看,這才是勢如破竹的‘砝碼’,且難以快速效仿。”
的確,劉強(qiáng)東對人才的重視與投資,業(yè)內(nèi)皆知。特別是近幾年,京東憑借先進(jìn)的人才管理理念和工具,全力打造最優(yōu)“人才鏈”。
以讓競爭對手“膽顫”的京東繼任體系舉例, 它完全顛覆了歐美國家推行的關(guān)鍵崗位替代計劃,通過“人才池”的方式對企業(yè)中關(guān)鍵崗位的高潛力人才進(jìn)行分類,實時掌握人才儲備,追蹤候選人發(fā)展?fàn)顩r,可視、可控,并充分保障企業(yè)戰(zhàn)略人才供給。
作為京東人才管理發(fā)展的“工程師”,北森團(tuán)隊對自己的“作品”信心十足。據(jù)了解,北森的專家團(tuán)隊已經(jīng)幫助京東構(gòu)建了“管理培訓(xùn)生后備池”和“基層管理后備池”,并引入北森的GAP分析法和Coach(教練)技術(shù)等先進(jìn)工具,對進(jìn)入“人才池”中的員工進(jìn)行分析和個性化培養(yǎng),最終為京東打造出一流的繼任管理體系,確保其行業(yè)第一地位。
雖然, 價格戰(zhàn)的血腥指數(shù)不斷飆升,但無論是京東還是國美、蘇寧都不可能打持久戰(zhàn)。僅僅24小時,蘇寧電器、國美電器的股市已低開低走。大浪淘沙,正如北森CEO紀(jì)偉國所說,最后留下的靠的絕不是“小動作”。
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