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按照這個框架，我們來看看Bing這一年來的進(jìn)展吧。

在Google去年7月放棄了與Twitter的合作之后，Bing依然在持續(xù)著;與Facebook的合作已經(jīng)進(jìn)行了兩年，在最新的改版中，F(xiàn)acebook的內(nèi)容已經(jīng)占據(jù)了近三分之一的視野;6月15日，美國消費(fèi)點(diǎn)評網(wǎng)站Yelp宣布將為Bing提供點(diǎn)評數(shù)據(jù)，借此與Google旗下的Zagat競爭;7月19日，微軟宣布已將Foursquare的數(shù)據(jù)整合到Bing的邊欄里，用戶在搜索任何一個位置時，該邊欄就會顯示簽到過該位置的朋友列表;8月23日，微軟宣布Bing將整合社交問答服務(wù)網(wǎng)站Quora的數(shù)據(jù)……除此之外，它還有諸如Opentable(訂餐網(wǎng)站)、互動百科、大英百科全書這樣的合作伙伴。

這是一條很清晰的脈絡(luò)，微軟在嚴(yán)格按照它既定的戰(zhàn)略行進(jìn)。社交、LBS以及基于實(shí)體圖譜的語義搜索，都是它布局的重點(diǎn)。而且，正如沈向陽所說，微軟的著力點(diǎn)是構(gòu)筑一個生態(tài)圈。這和Google的思路并不一致，不能和Facebook合作，Google只能寄希望于Google+，而通過收購上文提到的Zagat，還有ITA(機(jī)票搜索技術(shù)提供商)等，Google把語義搜索中含金量最大的詞條領(lǐng)域納入自己囊中。同樣的道理也映射在百度身上，百度收購去哪兒也正是基于這個考慮。

“我們決定自己不做社交網(wǎng)絡(luò)，至少是不會做像Facebook、Twitter那樣的平臺。在這種情況下，我們和各大社交網(wǎng)站之間的合作才會有更多的共存性，我們才有更多的機(jī)會和他們的工程師一起做一些東西。”沈向陽稱。

也許是因?yàn)锽ing還沒有大到如Google那樣可以去制定所有的游戲規(guī)則，但這種開放的態(tài)度總不是一件壞事。

今年4月，Bing曾一度表示將終止提供免費(fèi)的必應(yīng)搜索API接口，任何使用Bing搜索API的應(yīng)用都將需要支付每月40美元的服務(wù)費(fèi)用。但后來它改變了這個決定：每月5000次以下的搜索API訪問仍將保持免費(fèi)。這將確保大多數(shù)開發(fā)者仍能免費(fèi)使用Bing搜索引擎，Google呢?不好意思，它只提供每月3000次的免費(fèi)訪問。

這能給Bing爭取更多的開發(fā)者，微軟還在源源不斷地給開發(fā)者提供SDK(開發(fā)軟件包)。目的再簡單不過，把更多的網(wǎng)頁資源和流量留在Bing的平臺上，這是一個搜索引擎的立命之本。

贏得消費(fèi)者

因此，沈向陽如今最發(fā)愁的就是如何去贏得更多的用戶。“這正如紙巾，如果你打開包裝之后，它看起來完全一樣。”Bing營銷總經(jīng)理AdamSohn有些無奈。盡管Bing盡其所能，但更多人的看法依然是Google是“更好的”。

2009年，微軟做的一些測試讓人絕望。他們對比Bing與Google的搜索結(jié)果，絕大多數(shù)用戶認(rèn)為有Google標(biāo)記的搜索結(jié)果更準(zhǔn)確。隨后，微軟互換了品牌，但保持搜索結(jié)果相同。用戶依然選擇了“Google”，即使實(shí)際上這些是Bing的搜索結(jié)果。