微軟Bing的反攻：內部壓力最大 IE也不好
經濟觀察報 發(fā)表于：12年09月29日 09:46 [轉載] 搜狐IT
于是，微軟在搜索上的投入是不遺余力的，傳說中的投入超過百億美元，這也使得入不敷出的Bing常常出現在諸如“十大雞肋產品”之類的榜單里。
無數的例子都足以證明微軟在互聯網上的遲鈍，包括2007年耗資63億美元收購的數字廣告公司aQuantive。微軟本來想通過它去抗衡Google剛剛31億美元收購的類似公司DoubleClick，但當時的微軟是以門戶網站為互聯網的戰(zhàn)略陣地，忽略了搜索和在線廣告的商業(yè)融合。結果發(fā)展并不理想，微軟不得不減記62億美元的非現金賬面價值。之后，它還曾試圖以446億美元的巨資收購雅虎，未果。
沈向陽坦陳，在微軟內部，越接近互聯網的部門，壓力就越大。Bing首當其沖，IE瀏覽器也好不到哪去。
而這種壓力幾乎可以看作是一切“錯誤”的源頭�！睹麍觥�7月刊出的一篇名為《微軟“失落的十年”》的文章讓微軟很是難堪，對于Bing的質疑是其中很重要的一個章節(jié)。文中說道，Bing有段時間沉迷于和Google的追逐。絕大多數的自主創(chuàng)新都被槍斃;相反，該部門的高管整天都在研究Google，告訴員工開發(fā)出的Bing必須具備與Google一樣的功能。“可到了后來，我們發(fā)現Bing沒有了任何創(chuàng)新性的東西。谷歌一直遠遠的領先著我們，而我們卻陷入暗斗。最后，許多人都變得非常不開心，也失去了所有的動能。”前Bing產品經理約翰·加西亞稱。
但其實在沒有被賦予權力和壓力之前，Bing的活力有目共睹。
當時微軟的產品節(jié)奏很慢，是一種穩(wěn)健的產品策略。而早期的Bing團隊完全打破了這個束縛，負責人Gaurav的名言就是“要么發(fā)布，要么完蛋”，員工的升級完全取決于發(fā)布的產品數量和產生的影響，那時候的微軟發(fā)布周期比Google還快。
一切都是壓力使然，即便如此，這家巨頭公司在互聯網上的任何一個細微的舉動都足以改變整個生態(tài)系統。“微軟才是我們最大的對手。”Google董事長施密特曾被問及此類問題，出乎所有人的意料，他并沒有提到Facebook的名字。
