我國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的快速成長，進入新的發(fā)展階段，面臨產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。再加上全球性金融危機的影響，升級轉(zhuǎn)型更是我國企業(yè)應對金融危機、尋求新的競爭力的必然選擇。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級熱潮正在涌動。 但是在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)管理者往往會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)...
zengdongjun數(shù)字化轉(zhuǎn)型 近日，世界奢侈品領導者之一的寶格麗（中國）牽手用友ERP-U8。這個全球首屈一指的精品品牌扎根中國市場后，不斷適應本地化的市場需求，結(jié)合實際情況有針對性地展開本地化的管理。此次合作，寶格麗（中國）希望借助用友軟件來助力其在業(yè)務平臺上提高效率...
zengdongjun數(shù)字化轉(zhuǎn)型 從改革開放開始，中國企業(yè)得到了滋潤的發(fā)展空間。而今30年過去，一路做到的企業(yè)已經(jīng)屢屢面臨過各種分拆、重組、衍生新業(yè)務群等過程。市場化運營開始幫助中國企業(yè)構(gòu)造完成一套復雜的業(yè)務體系。從信息化角度滿足和順應這種架構(gòu)，成為了今天企業(yè)管理軟件企業(yè)產(chǎn)...
zengdongjun數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在中國改革開放步入深化階段的時候，全球金融危機來襲，讓中國的企業(yè)家們對企業(yè)管理和商業(yè)創(chuàng)新有了全新的思考：如何從價值鏈低端的產(chǎn)業(yè)地位向價值鏈中高端突圍？在經(jīng)濟逆境中提升企業(yè)靈活性，進行跨區(qū)域、多樣化管理創(chuàng)新以應對全球市場競爭？如何抓住機遇，通...
zengdongjun數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5月22日，2009年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高峰會轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，繼南京、 青島、天津、深圳站后，又登陸山城重慶，再次在祖國西南地區(qū)掀起“革新 盈利 擎動未來 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高峰會”的熱潮，“轉(zhuǎn)型升...
zengdongjun數(shù)字化轉(zhuǎn)型 從去年開始的全球金融危機，直接影響到中國的企業(yè)和經(jīng)濟。危機已經(jīng)發(fā)生了一段時間，我們看到很多的企業(yè)都經(jīng)歷了這次危機，而經(jīng)歷了這場危機之后，中國企業(yè)發(fā)生了兩個重要的變化。 優(yōu)勢企業(yè)與弱勢企業(yè)分野，強者更強, 弱者淘汰 特別是到2009年，中國的...
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危機就像一臺巨型壓榨機一樣，再次對全球的各產(chǎn)業(yè)利潤進行了擠壓。中國的企業(yè)當然也不能夠幸免。然而，各企業(yè)受到的壓力肯定是不一樣的，或者說對壓力的感覺是不同的。完全不受力的企業(yè)存在嗎？答案是肯定的，那一定是一個新興的產(chǎn)業(yè)。從這個意義上來講，危機...
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“經(jīng)過近30年的高速成長，在國際金融危機、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟周期的三重因素驅(qū)動下，中國企業(yè)進入全面轉(zhuǎn)型升級時期。 中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，或從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷、內(nèi)外銷并舉，或從代工到自主研發(fā)、自主品牌，或提升產(chǎn)品與服務的品質(zhì)與價值、...
zengdongjun數(shù)字化轉(zhuǎn)型 一場席卷全球的金融和經(jīng)濟危機，讓中國的企業(yè)意識到了，他們正面臨一個戰(zhàn)略抉擇的關口，迫切而關鍵。訂單壓力凸顯，原材料價格大幅波動，資金緊張，風險控制能力不足等一個個關乎企業(yè)生存的問題，讓每一位企業(yè)的老總不得不思考：我們該如何應對這場危機？如何...
zengdongjun數(shù)字化轉(zhuǎn)型 金融危機威脅制造業(yè)，造成市場需求減少、競爭激烈，企業(yè)如何面對金融風暴而轉(zhuǎn)“危”為“機”。方法多種多樣，其中信息化應用就是其中的方法之一，主要表現(xiàn)在： 優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)管理水平...
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