荏原博泵是中日合資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式是非標(biāo)準(zhǔn)化的按單生產(chǎn)模式，擁有世界級(jí)先進(jìn)技術(shù)的液壓設(shè)備，主要產(chǎn)品是高壓鍋爐給水泵、大型循環(huán)泵、鋼廠礦山專用特種泵等。

以ERP系統(tǒng)的實(shí)施為契機(jī)，荏原博泵今后的目標(biāo)是真正成為中國(guó)市場(chǎng)上大型高壓泵制造銷售公司。
　 力爭(zhēng)成為大型火力發(fā)電廠采用BFP的第一廠家；
　 力爭(zhēng)成為高級(jí)材質(zhì)的大型CWP的 第一廠家；
　 力爭(zhēng)成為節(jié)省能源•超高壓型除磷泵的第一廠家；
　 在核電項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中，聯(lián)合荏原制作所一起進(jìn)行；
　 擴(kuò)大資金回收率比較好的水利中小型項(xiàng)目的訂單；
　 成為EBR已交付的水泵的售后維護(hù)據(jù)點(diǎn)。

整個(gè)信息化是采用用友公司的U871軟件，解決方案包括市場(chǎng)銷售、項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)成本六大方面。其中市場(chǎng)銷售包括合同管理、報(bào)價(jià)管理、銷售發(fā)票；設(shè)計(jì)工藝包括工藝BOM管理等；采購(gòu)包括請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)發(fā)票管理等；財(cái)務(wù)成本包括總賬報(bào)表管理、應(yīng)收應(yīng)付管理，成本核算、成本管理。

荏原博泵的生產(chǎn)模式是“按單生產(chǎn)、一號(hào)跟蹤”。意思是一個(gè)制造編號(hào)貫穿合同、銷售、設(shè)計(jì)工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、委外、車間、成本全面的業(yè)務(wù)管理過(guò)程。通過(guò)“一號(hào)跟蹤”幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：
　 嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)程；
　 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與ERP集成；
　 大幅縮短采購(gòu)周期；
　 提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；
　 靈活的現(xiàn)金流；
　 精細(xì)化成本核算。

具體做法：簽訂一個(gè)訂單后由市場(chǎng)業(yè)務(wù)部進(jìn)行合同錄入，下單一個(gè)制造編號(hào)，下發(fā)到生產(chǎn)管理部，制定大日程，通過(guò)生產(chǎn)管理部下發(fā)到公司的各個(gè)部門，由現(xiàn)在開發(fā)部編制設(shè)計(jì)圖表，再由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖表編制設(shè)計(jì)BOM結(jié)構(gòu)，通過(guò)MRP運(yùn)算，進(jìn)行領(lǐng)料、加工、檢驗(yàn)，測(cè)試，把裝備好的產(chǎn)品入庫(kù)，直接銷售，財(cái)務(wù)進(jìn)行核算、成本核算，收款、付款等。

首先是大日程計(jì)劃，即對(duì)制造編號(hào)下物品下面所有的部件要制定大日程計(jì)劃。具體的做法是對(duì)于簽訂一個(gè)訂單由市場(chǎng)部進(jìn)行合同錄入，合同編碼，根據(jù)編碼自動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃訂單，根據(jù)制造編號(hào)編制制造傳票。制造傳票分四個(gè)部門，第一部分是合同的主要內(nèi)容；第二部分是大日程計(jì)劃（包括出圖計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃、組裝和出廠計(jì)劃）；第三部分是材料的供應(yīng)商，第四部分是項(xiàng)目管理計(jì)劃。通過(guò)這個(gè)計(jì)劃編制可以提高準(zhǔn)時(shí)交貨期，有效控制項(xiàng)目進(jìn)程。

第二個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品BOM與ERP集成。為了保證交貨期，要邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)，要求設(shè)計(jì)一部分生產(chǎn)一部分，這樣可以縮短采購(gòu)周期、提高交貨期。具體做法由研發(fā)部根據(jù)制造編號(hào)圖表保存以后自動(dòng)生成BOM，通過(guò)設(shè)計(jì)BOM自動(dòng)生成生產(chǎn)BOM，這樣保證設(shè)計(jì)BOM和生產(chǎn)BOM相符。最后進(jìn)行MPR運(yùn)算，自動(dòng)維護(hù)形成生產(chǎn)訂單，根據(jù)自動(dòng)生產(chǎn)的訂單進(jìn)行開工生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造同步。

第三個(gè)特點(diǎn)是一品一票管理，提高物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。做到每一個(gè)物品在一個(gè)編號(hào)下，這樣保證物料采購(gòu)和需求，由MPR自動(dòng)生成采購(gòu)訂單；通過(guò)采購(gòu)訂單號(hào)，可以看現(xiàn)品票，入庫(kù)前貼在采購(gòu)件上的實(shí)現(xiàn)一品一票，專料專用，對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行出庫(kù)一覽票。

第四個(gè)特點(diǎn)，資金的有效控制。企業(yè)當(dāng)中最需要的就是成本管理和成本核算。通過(guò)預(yù)算管理和實(shí)際成本的對(duì)照，知道公司的具體營(yíng)運(yùn)狀況。通過(guò)預(yù)算匯總表，把整個(gè)預(yù)算價(jià)格和訂貨價(jià)格聯(lián)系起來(lái)，再根據(jù)計(jì)算的成本進(jìn)行預(yù)算，就可以明確的看出制造編號(hào)的實(shí)際成本是多少，使用的預(yù)算是多少，實(shí)際消化有多少。

荏原博泵的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的歷程：
　 2005年引進(jìn)的日本的先進(jìn)技術(shù)，手工模式管理；
　 2008年實(shí)現(xiàn)了一號(hào)跟蹤的管理模式；
　 2009年以后我們將進(jìn)行面的信息化管理。

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