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lixuyang的文章

CIO如何才能走好職場平衡木達(dá)到多者兼顧

低調(diào)做CIO,高調(diào)做CEO,劉小兵很好地平衡了這兩個角色,也為其他CIO規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,提供了一個有點(diǎn)另類,但不乏借鑒之處的經(jīng)驗。 做CIO要低調(diào),做CEO要高調(diào),我把兩種角色分得很清楚。——劉小兵 2000年,...

CIO職場 需要爭奪哪些“三項全能”的冠軍

九月的神州大地,正經(jīng)歷歷史上最熱的高溫時刻,在高溫下進(jìn)行的田徑十項全能比賽是對人的體力和意志一個巨大的考驗。與此同時,羅開其卻經(jīng)歷了另一種“三項全能”考驗。 高創(chuàng)公司是國內(nèi)有名的流媒體視頻系統(tǒng)開發(fā)公司。近日,公司CE...

效力=態(tài)度+技能+時勢 名企CIO職場經(jīng)驗

CIO效力=態(tài)度+技能+時勢,三者缺一不可。 5年前,我并不知道CIO應(yīng)該做什么。那時,我每天都在分析企業(yè)管理中存在的各種問題,并關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭特點(diǎn),然后尋找企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸及未來幾年內(nèi)可能面臨的發(fā)展瓶頸。我將60%以上的精力...

CIO角色轉(zhuǎn)換 做正確的事才能正確做事

信息化作為一種管理手段已經(jīng)揭開神秘的面紗,被越來越多的企業(yè)管理者接受。隨之應(yīng)運(yùn)而生的職位CIO,風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來,從開始的困惑迷茫、不被領(lǐng)導(dǎo)重視到現(xiàn)在逐漸登上大雅之堂;從什么人都可以擔(dān)當(dāng)重任且備受爭議到現(xiàn)在要求逐步規(guī)范化,實(shí)在不容易。 從原...

情景領(lǐng)導(dǎo)是最能夠適合CIO的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

什么是CIO最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?要視情況而定了。不同的情況需要不同的方法和技巧,在一種情況下奏效的方法在另一種情況下有可能會把事情辦砸,這也說明了領(lǐng)導(dǎo)力和管理方法的不同。 情景框架 情景領(lǐng)導(dǎo)力已因管理家Paul Hersey推出而流行起來。他開...

專家博客 10GbE與FCoE的統(tǒng)一架構(gòu)之爭

本文作者Kevin Komiega 人們普遍認(rèn)為10Gb/秒以太網(wǎng)(GbE)將成為統(tǒng)一光纖架構(gòu)/融合網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ),但是哪種存儲協(xié)議將成為SAN(存儲局域網(wǎng))/LAN(局域網(wǎng))融合事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)呢? 最近,受戴爾委托,市場調(diào)查公司Forreste...

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EqualLogic業(yè)績大幅增長 渠道業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛

在并入戴爾兩周年之際,EqualLogic有太多的成績值得慶祝,它的市場份額和銷售業(yè)績均實(shí)現(xiàn)了大幅增長,而最大的功勞應(yīng)歸功于它的渠道合作伙伴。 盡管與渠道的關(guān)系時斷時續(xù),但是直到在2年前收購EqualLogic了之后,戴爾才真正擁有了渠道業(yè)...

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