筆者發(fā)現(xiàn)很多文章提出“CIO要是個通才”的觀點(diǎn)。但在筆者看來，只能是個美好的愿望。如同我們從小宣傳的“三好”學(xué)生，而真正“德智體”全面發(fā)展的學(xué)生能有多少？

CIO是業(yè)務(wù)與技術(shù)的“緩沖”，業(yè)務(wù)幾乎包括了所有與企業(yè)運(yùn)作相關(guān)的業(yè)務(wù)。CIO應(yīng)該學(xué)習(xí)盡可能多的知識，但也要同時專作一個行業(yè)。筆者的一位朋友是某電子設(shè)備制造廠的信息主管，在成功地為該廠實施ERP后被一獵頭公司挖到一家鞋廠，結(jié)果為鞋廠實施的ERP卻遭到慘敗。用這位朋友事后說的一句話來看這件事情再貼切不過——“隔行如隔山”，讓這位本來可以做得更加優(yōu)秀的信息化主管兵敗麥城。

開門第七事：技巧雖小 作用不小

一些小的技巧往往會為CIO們在工作實踐中，帶來很多方便。比如：

① 準(zhǔn)備兩份《系統(tǒng)規(guī)格說明書》。一份給“顧客”看，少用些專業(yè)詞語，多畫圖，最好能再加個系統(tǒng)的模擬界面。一份給技術(shù)人員(軟件供應(yīng)商)看，也就是我們平時看到的說明書。但要注意兩份說明書的內(nèi)容要保持一致。

② 讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在《需求說明書》上簽字。筆者在早期的項目中就是吃了沒有簽字得虧。變更管理混亂直接導(dǎo)致項目失敗。

③ 保護(hù)好你的數(shù)據(jù)庫。實踐證明，有時程序員會隨意更改你的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，很多CIO應(yīng)該都遇到過，這是個很嚴(yán)重的事情。

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