“我們有兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是在市場上不斷擴(kuò)大我們的市場份額，另一個(gè)是在市場上成為行業(yè)的領(lǐng)袖，我們提出的觀點(diǎn)、概念，都是體現(xiàn)在我們要成為業(yè)界的最前沿的時(shí)髦的領(lǐng)導(dǎo)廠商。”基辛格讓奔騰Pro成為今日的至強(qiáng)，在服務(wù)器企業(yè)計(jì)算領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨，占據(jù)超過80%，假以時(shí)日，基辛格或許希望同樣的成績能夠在他就職EMC期間出現(xiàn)?；粮駥?duì)成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的感覺并不陌生，并且，他應(yīng)該知道如何重拾這種感覺。

大數(shù)據(jù)與混合云是帕特•基辛格重拾舊日感覺的重要手段，“Big Data”這個(gè)在一年前還從未有人提到過的概念，經(jīng)由他在EMC World 2011上向全世界宣布，成為甚至是EMC對(duì)手的IBM的隨追逐的未來發(fā)展方向；EMC通過一系列的發(fā)布，明確了其希望借助混合云上的優(yōu)勢，占據(jù)未來云計(jì)算市場高地的戰(zhàn)略——大數(shù)據(jù)與與混合云就是昨日基辛格手中的酷睿與至強(qiáng)，對(duì)于他來說，這種感覺應(yīng)當(dāng)也是十分熟悉的。

不過，帕特此次訪華也在徹底否認(rèn)了人們有關(guān)EMC生產(chǎn)服務(wù)器的猜測，他與EMC總裁喬圖斯一樣，明確否認(rèn)了EMC這家“Big Data”的前行者進(jìn)入服務(wù)器市場的可能——這是一件已經(jīng)下了定論的事情——“EMC不會(huì)做刀片服務(wù)器、基架式服務(wù)器，我們要做的是原來存儲(chǔ)設(shè)備和服務(wù)器設(shè)備之間的融合。”

在剛剛結(jié)束的EMC World 2011大會(huì)上，大數(shù)據(jù)的概念被反復(fù)提及，成為媒體爭相報(bào)道的熱點(diǎn)，在新聞中大數(shù)據(jù)常常與混合云、云計(jì)算等名詞共同被提及，給人以大數(shù)據(jù)與云計(jì)算之間“不可分離”的感覺，讓人認(rèn)為云計(jì)算與大數(shù)據(jù)具有“必然的聯(lián)系”。

但筆者卻認(rèn)為，大數(shù)據(jù)只是數(shù)據(jù)集、非結(jié)構(gòu)化文件等數(shù)據(jù)量級(jí)發(fā)展到新階段的必然，而非與云計(jì)算一同出現(xiàn)，甚至被混淆為一個(gè)概念，對(duì)此，基辛格肯定了筆者的看法，他表示，“事實(shí)上大數(shù)據(jù)和云是兩個(gè)不同的概念。”在EMC World 2011大會(huì)上，大數(shù)據(jù)之所以與云計(jì)算頻頻被一同提及，是因?yàn)?ldquo;兩者之間有很多交集”。

 

 
 采訪現(xiàn)場

 

“現(xiàn)在業(yè)界主要做云的公司有谷歌、雅虎、亞馬遜都擁有大量大數(shù)據(jù)。像MapReduce，也是從這些企業(yè)中延伸出的公司。當(dāng)我們打造云設(shè)施的時(shí)候，就會(huì)想這樣的設(shè)施上跑什么樣的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)就是在云上跑的、非常典型的應(yīng)用。”基辛格認(rèn)為，之所以大數(shù)據(jù)與云計(jì)算在當(dāng)下密不可分，主要源自于大數(shù)據(jù)所需要的運(yùn)行環(huán)境，如果做傳統(tǒng)的電子郵件應(yīng)用，用戶可以選擇在云上跑，也可以不在云的環(huán)境下運(yùn)行，但是大數(shù)據(jù)應(yīng)用必須在云設(shè)施上跑。這讓大數(shù)據(jù)極為依賴云計(jì)算的環(huán)境，而云環(huán)境并非“非大數(shù)據(jù)莫屬”。

“這就是兩者的關(guān)系——大數(shù)據(jù)離不開云，所以我們說兩者之間有非常密切的關(guān)聯(lián)。”基辛格表示，之所以EMC將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算一同提及，還有另外的一層考慮，那就是支撐大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的底層環(huán)境是一樣，都是具有規(guī)?；?、自動(dòng)化、資源配置和自愈性的平臺(tái)，這些底層技術(shù)原則的通用性，讓兩者更加天然的結(jié)合在一起。

對(duì)于EMC來說，將云計(jì)算與大數(shù)據(jù)一同考慮發(fā)展問題、布局未來，更具成本效益，也“存在很多合力的地方”。

“大數(shù)據(jù)現(xiàn)在還只是在初級(jí)階段，是我們的構(gòu)想和未來，如果我們一年前知道這個(gè)趨勢，一年前我們就談了，但是我們也是今天才知道。”在基辛格加入EMC之后，這家公司開始更多的展望未來而不是“將產(chǎn)品發(fā)布與產(chǎn)品出貨硬性的安排到同一天”，EMC開始預(yù)覽幾個(gè)月、1年甚至幾年之后的趨勢與產(chǎn)品路線圖，這樣顯著的變化，也讓EMC在2009年首度在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)行業(yè)提出云計(jì)算戰(zhàn)略之后，再一次在大數(shù)據(jù)上占據(jù)先機(jī)。

但這樣的改變也帶來了相應(yīng)的疑問，曾經(jīng)從未預(yù)覽過超過6個(gè)月出貨產(chǎn)品計(jì)劃的公司，現(xiàn)在提出“仍然處于初級(jí)階段的”大數(shù)據(jù)概念，到底是EMC在造就大數(shù)據(jù)的時(shí)代，掀起市場的又一輪噱頭，還是大數(shù)據(jù)時(shí)代真的已經(jīng)來臨，而EMC恰好成了站在風(fēng)口浪尖上，即將成為造動(dòng)時(shí)代的英雄？

針對(duì)筆者的這個(gè)疑問，基辛格在回答中是這樣說的：“你說得很對(duì)，數(shù)據(jù)分析的歷史已有30年，現(xiàn)在我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。”顯然，他認(rèn)為大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)到來，無需再“造”，EMC做的，就是要如何順應(yīng)時(shí)代潮流，并成為弄潮兒脫穎而出。

與英特爾造就了X86時(shí)代，成為造就時(shí)代的英雄不同，基辛格認(rèn)為，EMC現(xiàn)在所經(jīng)歷的更像是“時(shí)代造英雄”的過程，與X86時(shí)代在英特爾推動(dòng)前從未出現(xiàn)不同，大數(shù)據(jù)、混合云的時(shí)代已經(jīng)到了，EMC的工作就是，如何在這個(gè)時(shí)代成為英雄和領(lǐng)袖，正如他所熟悉的。

“談到大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，一是數(shù)據(jù)規(guī)模是PB級(jí)，二是多數(shù)據(jù)源，能夠把半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)很好地融合起來。同時(shí)具有實(shí)時(shí)、可迭代的特點(diǎn)。”基辛格用已經(jīng)存在的Facebook來形容大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，“具體形容就是大數(shù)據(jù)環(huán)境類似于Facebook環(huán)境，隨時(shí)可以添加變量。”

他還用筆者所提到的數(shù)據(jù)容量常用單位的改變來佐證他的觀點(diǎn)：“談到大數(shù)據(jù)我們不用PB，要用TB級(jí)形容，有的用戶數(shù)據(jù)集以10TB計(jì)，而有的客戶已達(dá)到PB級(jí)了，用現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)，處理數(shù)據(jù)量級(jí)非常小，而且只能處理單一數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)。”基辛格說，大數(shù)據(jù)對(duì)EMC的挑戰(zhàn)已經(jīng)不僅僅局限在存儲(chǔ)和保護(hù)，數(shù)據(jù)分析的挑戰(zhàn)也日趨緊迫。

“在處理大量級(jí)以及多數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)能力非常弱。這也就是為什么我們專門開發(fā)出了一些針對(duì)大數(shù)據(jù)的分析工具。”他表示EMC收購Greenplum，支持開源的Hadoop計(jì)劃的目的即在于此?；粮窈苊靼祝髷?shù)據(jù)的挑戰(zhàn)不僅僅在于存儲(chǔ)和保護(hù)，數(shù)據(jù)分析能力的強(qiáng)弱，將成為這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵點(diǎn)：我們已經(jīng)解決了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和保護(hù)的問題，所需要的只是時(shí)間，但是海量數(shù)據(jù)分析的問題，我們還沒有在大數(shù)據(jù)到來時(shí)做好準(zhǔn)備。

磁盤存儲(chǔ)系統(tǒng)的容量，隨著磁盤容量的增加、磁盤數(shù)量的增長而不斷增長，即便成本高昂，我們?nèi)匀挥修k法讓數(shù)據(jù)成為靜態(tài)資產(chǎn)，即便是在PB級(jí)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，存儲(chǔ)系統(tǒng)也能夠應(yīng)付PB級(jí)的存儲(chǔ)需求，但數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，卻尚未為此做好準(zhǔn)備。你為TB級(jí)的數(shù)據(jù)集做好數(shù)據(jù)分析和智能發(fā)現(xiàn)的準(zhǔn)備工作了么？

大數(shù)據(jù)時(shí)代正對(duì)存儲(chǔ)廠商產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，數(shù)據(jù)作為靜態(tài)資產(chǎn)的存儲(chǔ)、保護(hù)工作正逐步下降到二線地位，數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)價(jià)值——數(shù)據(jù)分析、商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖掘——進(jìn)入一線，今后伴隨的必然是傳統(tǒng)存儲(chǔ)廠商在大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)資產(chǎn)領(lǐng)域的價(jià)值下降，如果想繼續(xù)獲得極高的利潤和發(fā)展空間，EMC就必須尋找讓數(shù)據(jù)從靜態(tài)資產(chǎn)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)價(jià)值的方法。

喬圖斯的答案是Greenplum和Hadoop，基辛格認(rèn)為這是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然選擇，因?yàn)殡S著越來越多的客戶將多個(gè)數(shù)據(jù)集整合形成PB級(jí)的數(shù)據(jù)量，他們需要供應(yīng)商有能力把數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、分析和操作，而不僅僅是靜態(tài)的保存，“把企業(yè)流程和數(shù)據(jù)整合在一起”對(duì)所有的客戶，尤其是對(duì)大數(shù)據(jù)是有意義的。因此，EMC與Google主導(dǎo)的Hadoop開源社區(qū)項(xiàng)目合作，也同SAS合作，目的就是為了補(bǔ)足EMC在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化上的弱勢。

基辛格說，EMC在這上面并非沒有優(yōu)勢，其優(yōu)勢就是硬件系統(tǒng)和軟件平臺(tái)可以為了Hadoop和SAS做改變，而不是讓這些軟件做太大的改變：“在EMC World中，我們談到Isilon會(huì)用OneFS代替HDFS，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用間的共享，有了應(yīng)用可能，也可以調(diào)動(dòng)Hadoop數(shù)據(jù)。既可以有企業(yè)級(jí)的存儲(chǔ)，又可以有Hadoop的性能，而不需要重新建立數(shù)據(jù)環(huán)境。”

成為Hadoop分銷商，并通過15家合作伙伴分銷EMC Hadoop解決方案，基辛格不覺得這是個(gè)特別重要的消息，他認(rèn)為這只是標(biāo)志著EMC進(jìn)入開源領(lǐng)域的開始階段，他笑了笑說

“你們現(xiàn)在也應(yīng)該讓我們保留一些秘密，這樣到發(fā)布時(shí)才可以跟大家進(jìn)一步分享。”這無非有兩方面的考慮，一是確實(shí)有些路線圖還沒到時(shí)候公布；二是EMC的Hadoop計(jì)劃只是配合Greenplum的一個(gè)開始，以Greenplum這個(gè)“自家的娃”為核心，EMC肯定有更多的發(fā)布，尤其是在進(jìn)入開源社區(qū)之后，開源的力量不容小覷。

不做服務(wù)器，并不意味著“EMC的觸角不會(huì)向數(shù)據(jù)中心內(nèi)再延伸出幾公里”，Greenplum的收購，Hadoop解決方案的推出，以及新的PCIe/NAND閃存服務(wù)器式設(shè)備Lightning，EMC的觸角在數(shù)據(jù)中心內(nèi)越伸越多，越伸越緊。但伸向Greenplum和Hadoop的觸角只是其中的一小部分，隨著服務(wù)器和存儲(chǔ)融合趨勢的顯現(xiàn)，EMC的觸角其實(shí)已經(jīng)在伸向服務(wù)器領(lǐng)域，只是尚未有“傳統(tǒng)概念的服務(wù)器”被EMC所宣布出來而已。

“我們想做的是針對(duì)移動(dòng)的工作負(fù)載，有的是數(shù)據(jù)密集型、有的是計(jì)算密集型。對(duì)于數(shù)據(jù)密集型的，我們希望存儲(chǔ)陣列層面就可以覆蓋這部分工作負(fù)載。”基辛格表示，現(xiàn)在“存儲(chǔ)設(shè)備和服務(wù)器之間的界線之間也在變得模糊”，服務(wù)器越來越像存儲(chǔ)，存儲(chǔ)系統(tǒng)也越來越多的具有計(jì)算、分析能力，尤其是數(shù)據(jù)密集型應(yīng)用在逐步與計(jì)算密集型應(yīng)用平起平坐的今天，基辛格確信，存儲(chǔ)系統(tǒng)將具有越來越多的服務(wù)器特質(zhì)。

在數(shù)據(jù)密集型應(yīng)用框架下，VMAX這樣的采用至強(qiáng)處理器，最大8節(jié)點(diǎn)的高端產(chǎn)品，何嘗又不是一臺(tái)高性能的“數(shù)據(jù)服務(wù)器”？今年年底前將上市的全閃存版本的VNX和VMAX，其面向數(shù)據(jù)密集型應(yīng)用的性能，又何懼任何一套四路、甚至是八路系統(tǒng)？

“EMC所有的陣列、存儲(chǔ)都是使用了英特爾的至強(qiáng)處理器產(chǎn)品，我們在做的一件事是什么呢？就是讓我們的存儲(chǔ)設(shè)備更具備服務(wù)器的能力，而英特爾是讓服務(wù)器更具備存儲(chǔ)的能力。比如我們展示的存儲(chǔ)陣列可以托管虛機(jī)，事實(shí)上這也是客戶的需求。”

基辛格承認(rèn)，在EMC戰(zhàn)略中，更多的參與到基礎(chǔ)架構(gòu)部分是重要的一環(huán)，像VBlock這樣的解決方案，就是EMC滲透入數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)架構(gòu)甚至是企業(yè)計(jì)算的一部分，他認(rèn)為，融合給了EMC更多的機(jī)會(huì)，“用戶其實(shí)并不關(guān)心到底在哪個(gè)虛機(jī)上運(yùn)行應(yīng)用，他們要實(shí)現(xiàn)的只是自己的應(yīng)用。”

他也同意了媒體記者有關(guān)數(shù)據(jù)邊界的界限正越來越模糊地的說法，EMC雖然不做服務(wù)器，但是要把數(shù)據(jù)在各個(gè)層面上的變化都管理起來，從服務(wù)器內(nèi)部到存儲(chǔ)、保護(hù)，再到數(shù)據(jù)的分析、可視化與利用。此外，EMC在做的事情，也包括讓EMC的存儲(chǔ)設(shè)備“更具服務(wù)器的能力”?；粮竦脑拰?shí)際上證實(shí)了目前業(yè)界對(duì)服務(wù)器和存儲(chǔ)系統(tǒng)融合討論的再度熱潮并非空穴來風(fēng)。

EMC本身的定位與市場形象也在發(fā)生著變化，人們開始不把EMC當(dāng)做一家存儲(chǔ)廠商，但EMC是什么樣的IT供應(yīng)商呢？在筆者來看，過去通過服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、軟件來劃分廠商的方式已經(jīng)“失效”，存儲(chǔ)服務(wù)器、高性能存儲(chǔ)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫機(jī)這些設(shè)備讓服務(wù)器、存儲(chǔ)的界限變得模糊，各個(gè)供應(yīng)商也都開始在與自己業(yè)務(wù)有關(guān)——甚至是無關(guān)——的周邊市場進(jìn)行發(fā)展，正逐步變得不那么像以前的自己——但我們?nèi)匀粫?huì)想知道上面這個(gè)問題的答案。

基辛格用“過去的EMC和未來的EMC將是兩家完全不同的企業(yè)。”回答媒體記者的疑問，他表示，“EMC現(xiàn)在確實(shí)處于轉(zhuǎn)型期，正在重新定位自己（或許是）。”——“EMC的技術(shù)有很多是用于數(shù)據(jù)中心甚至是面向下一代云以及大數(shù)據(jù)的藍(lán)圖。”——基辛格也承認(rèn)了EMC的戰(zhàn)略開始向數(shù)據(jù)中心傾斜而非單單為數(shù)據(jù)服務(wù)的變化。他認(rèn)為，對(duì)于EMC來說，2010-2011是一個(gè)分界線，在這個(gè)界限的兩頭，“是兩家完全不同的公司。”

當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型未告結(jié)束的時(shí)候，EMC到底是什么公司這樣的話題仍然不能蓋棺定論，事實(shí)上，基辛格也只是更多在表達(dá)“EMC在轉(zhuǎn)型，在與過去say goodbye”而非“解釋新的EMC到底是什么的問題”，或許這一切的答案只能夠等待喬圖斯完成他為EMC所設(shè)計(jì)的藍(lán)圖最終畫上句號(hào)的那一天。

不過，基辛格顯然也不想在媒體面前讓EMC表現(xiàn)的過于激進(jìn)，這可能會(huì)更加模糊EMC在筆者筆下的定位問題，因此，他重申EMC過去是存儲(chǔ)公司，現(xiàn)在EMC仍然是存儲(chǔ)企業(yè)中的第一名，同時(shí)在虛擬化、備份市場也是全球第一，在信息安全市場是全球前三大廠商，也提供很多的管理工具，數(shù)據(jù)分析其實(shí)是“在在諸多領(lǐng)先業(yè)務(wù)中非常自然地延伸”。

這樣的變化不僅出現(xiàn)在EMC身上，老對(duì)手IBM同樣也在轉(zhuǎn)型，百年IBM的廣告甚至已經(jīng)打到了EMC大中華區(qū)樓下的公共汽車車身上，基辛格對(duì)于老對(duì)手IBM——英特爾與IBM在關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理器上處于競爭位置——的變化，以及與EMC的競爭是這樣說的：“EMC秉持著基于云、虛擬化、X86架構(gòu)，而IBM是局限于大型機(jī)架構(gòu)，不具有伸縮性，這將極大制約IBM架構(gòu)的發(fā)展。”

X86、數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)、混合云以及在各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生競爭的對(duì)手IBM，這構(gòu)成了基辛格在EMC工作的核心，對(duì)于他來說，重溫舊日的感覺確實(shí)阻力重重，不過作為EMC公司總裁兼信息基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)部首席運(yùn)營官，帕特?基辛格看起來更相信EMC通過強(qiáng)大的開發(fā)能力在廣闊的商用環(huán)境中所積累的經(jīng)驗(yàn)。他的成功，可以復(fù)制。