EMC高層共同慶祝

“從最初2006年我一個(gè)人回到中國，EMC在中國的研發(fā)力量可能就是我自己和我的一個(gè)包。”2006年，范承工只身回到中國，進(jìn)入已經(jīng)在中國扎根多年的EMC公司，帶領(lǐng)他僅僅一人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——也就是他自己，開始籌劃建立EMC中國研發(fā)中心，隨后的幾年，范承工拉起了一只超過千人的隊(duì)伍，這個(gè)數(shù)字或許一點(diǎn)也不比EMC大中華區(qū)的員工數(shù)字差距多少。

而三年間，一個(gè)人的研發(fā)中心不僅僅在人數(shù)上乘以1000，更是在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上成為了EMC全球研發(fā)體系中最重要的一環(huán)，范承工所領(lǐng)導(dǎo)的，是EMC唯一在一個(gè)國家設(shè)立的兩個(gè)COE研發(fā)中心，以及一個(gè)今日才揭曉謎底的研發(fā)項(xiàng)目——云計(jì)算。

范承工不免笑稱：“從普通研發(fā)中心成為卓越研發(fā)集團(tuán)，這中間經(jīng)過了很多甜酸苦辣，從某種意義來說，過去的三年是我職業(yè)生涯中最快樂、最有收獲的三年。”——他說取李白“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”詩句來做當(dāng)時(shí)北京研發(fā)中心揭牌儀式主題的原因就是，當(dāng)時(shí)他就對(duì)未來非常樂觀，十分看好。

無論是為了EMC這份工作而回國的范承工，還是來到EMC整整三年的葉成輝，存儲(chǔ)之道確實(shí)成就了他們職業(yè)生涯中的最輝煌的一個(gè)新階段，正是EMC的存儲(chǔ)之道，使得EMC成為中國存儲(chǔ)市場，當(dāng)然也是全球存儲(chǔ)市場當(dāng)之無愧的第一，也正是存儲(chǔ)之道的成功，讓范承工獲得了EMC中國卓越研發(fā)集團(tuán)這樣一個(gè)在中國市場上堪稱第一的存儲(chǔ)研發(fā)集團(tuán)。

而對(duì)于范承工來說，當(dāng)存儲(chǔ)之道給予他個(gè)人事業(yè)和企業(yè)發(fā)展上的成功之后，他獲得的還有兩件艱巨的任務(wù)。

一生二：范承工的一段職業(yè)巔峰與未來的兩項(xiàng)重?fù)?dān)

EMC中國卓越研發(fā)集團(tuán)的成立，標(biāo)志著EMC中國的研發(fā)機(jī)構(gòu)成為了一個(gè)獨(dú)立性更高、自主權(quán)更大、部分更清晰的企業(yè)集團(tuán)——存儲(chǔ)技術(shù)研發(fā)基地、云計(jì)算研發(fā)基地、信息管理研發(fā)基地、中國實(shí)驗(yàn)室、全球解決方案中心和全球客戶技術(shù)支持中心六大職能部門與EMC的全球研發(fā)項(xiàng)目，成為范承工的兩項(xiàng)重?fù)?dān)。

“我等于有兩項(xiàng)工作，一是作為卓越研發(fā)集團(tuán)的主席，第二個(gè)工作是負(fù)責(zé)全球新的關(guān)于虛擬環(huán)境中存儲(chǔ)的研發(fā)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目不僅僅是屬于中國卓越研發(fā)集團(tuán)，是屬于總部的項(xiàng)目。項(xiàng)目中一部分工作由中國卓越研發(fā)集團(tuán)的工程師完成，另外一部分工作由EMC全球其他地區(qū)研發(fā)中心的工程師完成。”范承工表示，自己的第一項(xiàng)工作，就是如何管理好這樣一個(gè)龐大的研發(fā)集團(tuán)，尤其是下面的六個(gè)全新規(guī)劃的功能部門。

EMC副總裁兼中國研發(fā)中心總經(jīng)理 范承工

“我們的研發(fā)逐漸集中到核心存儲(chǔ)研發(fā)、信息管理研發(fā)、云技術(shù)研發(fā)、超前研發(fā)項(xiàng)目、支持團(tuán)隊(duì)、全球解決方案中心六大塊，每個(gè)項(xiàng)目都有二、三百人，每個(gè)項(xiàng)目也有自己的生命，由一個(gè)中心變成六個(gè)中心，六個(gè)中心又是一個(gè)非常有機(jī)的整體，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。同時(shí)通過我們EMC的技術(shù)，六個(gè)功能部門都可以很好地與總部取得聯(lián)絡(luò)，要錢有錢，要人有人，使我們中心進(jìn)一步健康發(fā)展。”——這就是范承工的一個(gè)重?fù)?dān)：如何從一個(gè)研發(fā)中心的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者，變?yōu)橐粋€(gè)商業(yè)組織的決策型領(lǐng)袖，是他的職業(yè)生涯想要再創(chuàng)巔峰的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，不過范承工自己認(rèn)為“我們的未來會(huì)非常美好。”

而他自己對(duì)自己的工作不僅充滿信心，而且已有了初步的想法：“我自己也非常高興，能夠繼續(xù)擔(dān)任中國卓越研發(fā)集團(tuán)的主席。在這個(gè)職位上我會(huì)更加注重戰(zhàn)略方向。同時(shí)我也有更多時(shí)間負(fù)責(zé)虛擬存儲(chǔ)方面，與EMC和VMware公司都有重要關(guān)系的重要全球研發(fā)項(xiàng)目。”

但這項(xiàng)工作實(shí)質(zhì)上卻頗有難度——如何讓一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的研發(fā)組織能夠服務(wù)于一個(gè)全球化的總部實(shí)體，尤其是服務(wù)于其本地的集團(tuán)區(qū)域經(jīng)營實(shí)體，這絕不是技術(shù)就能夠解決的問題，范承工雖然將其輕描淡寫為“如何使每個(gè)著重點(diǎn)都有其獨(dú)自生命力，這是和原來的研發(fā)中心不一樣的地方。”——他所知的難度，相信全部藏在了他慣有的微笑之下。

但這不是范承工的全部工作，他的工作的很重的一部分就是那個(gè)“名字都不能提”的全新項(xiàng)目——“這是一個(gè)全球的虛擬存儲(chǔ)的一個(gè)項(xiàng)目。”

在回答記者提問時(shí)，范承工這樣說到：“我會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)全球化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有工程師在美國，也會(huì)有工程師在中國，這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行新項(xiàng)目的展開，這個(gè)項(xiàng)目目前不能公布，但對(duì)我們公司來說會(huì)是非常重要的研發(fā)項(xiàng)目。”

范承工在談到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)難掩興奮，雖然不能夠提名字，當(dāng)然也包括細(xì)節(jié)，但范承工仍然忍不住在會(huì)議結(jié)束前說了這樣一段話：“我補(bǔ)充一句，我們覺得下一代IT會(huì)越來越以數(shù)據(jù)為中心，下一代的數(shù)據(jù)中心會(huì)是以數(shù)據(jù)為中心的數(shù)據(jù)，所以存儲(chǔ)對(duì)數(shù)據(jù)、信息的處理和保護(hù)對(duì)IT會(huì)起到越來越核心的作用，所以我們想怎樣有下一代的技術(shù)在新一代的計(jì)算中，使存儲(chǔ)對(duì)信息的保護(hù)和處理，為客戶提供最大的價(jià)值。事實(shí)上在發(fā)言中我也提到了公共云和私有云可以進(jìn)行很好的溝通和互動(dòng)。”

或許，答案就隱藏在這中間。

二生三，三生萬物：兩項(xiàng)技術(shù)與萬物的云端

EMC執(zhí)行副總裁兼全球服務(wù)及資源管理部門總裁Howard D. Elias認(rèn)為，EMC將在兩方面的技術(shù)上，全面發(fā)展這家企業(yè)在未來三十年的競爭優(yōu)勢——“EMC要如何做？EMC有兩方面技術(shù)，一是信息基礎(chǔ)架構(gòu)，包括信息管理技術(shù)、內(nèi)容管理技術(shù)、安全技術(shù)等等，另外一方面是虛擬架構(gòu)技術(shù)，包括VMware，VMware是目前增長最快的軟件公司。這也是下一步我們的客戶建立數(shù)據(jù)中心的兩大架構(gòu)，從而更好地提高數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行效率。”Howard Elias表示“我們有能力保證信息可以隨時(shí)可用，是24×7不間斷的。同時(shí)客戶最大化進(jìn)行信息技術(shù)的使用，當(dāng)然還有虛擬化、自然化的使用，這些都是非常重要的技術(shù)，幫助客戶簡化他們的環(huán)境，降低復(fù)雜性，這就是EMC可以提供的能力。”

在這兩方面技術(shù)中，Howard對(duì)于虛擬化的期望甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了業(yè)界對(duì)于虛擬化技術(shù)對(duì)于IT業(yè)界未來發(fā)展的評(píng)價(jià)，Howard的表示：“EMC第二大核心就是虛擬化，而EMC的虛擬基礎(chǔ)架構(gòu)是基于VMware，VMware是EMC五年前收購的一家公司，目前EMC已經(jīng)把VMware做成了20億規(guī)模。VMware是未來云計(jì)算和虛擬中心的技術(shù)vSphere是我們虛擬架構(gòu)中的一個(gè)。”

EMC執(zhí)行副總裁兼全球服務(wù)及資源管理部門總裁Howard D. Elias

不過，對(duì)于虛擬化與信息基礎(chǔ)架構(gòu)這兩方面話題來說，Howard自然而然的談起了有關(guān)云的話題——著實(shí)，在這樣一場針對(duì)云計(jì)算的活動(dòng)上，有關(guān)范承工和研發(fā)集團(tuán)的話題著實(shí)談的已經(jīng)夠多，于是，在會(huì)后的采訪中，范承工與一同與會(huì)的EMC執(zhí)行副總裁兼全球服務(wù)及資源管理部門總裁Howard D. Elias被問及最多的，就是EMC的“云戰(zhàn)略”。

對(duì)于云計(jì)算來說，Howard認(rèn)為，云計(jì)算可以給客戶帶來新的體驗(yàn)，云存儲(chǔ)是一種低成本高效率的環(huán)境，需要多少支付多少的環(huán)境，這是客戶所相信的，能夠從云計(jì)算中獲得的好處——“現(xiàn)在我們正在幫助客戶獲得最好的利益，將數(shù)據(jù)中心虛擬化。我們可以幫助客戶獲得這樣的靈活性，這是變成云的重要特征。”Howard表示，云正是EMC目前提供給用戶的全新發(fā)展動(dòng)力。

而作為EMC的執(zhí)行副總裁，Howard對(duì)于EMC的公共云+私有云的概念的理解則顯然對(duì)我們了解EMC的云戰(zhàn)略有重要的參考性，但令人吃驚的是，Howard認(rèn)為“云計(jì)算是一個(gè)形容詞”——“云計(jì)算代表的是下一撥計(jì)算浪潮，正像IT計(jì)算歷史上我們經(jīng)過的不同階段，當(dāng)時(shí)我們有大型機(jī)計(jì)算，每個(gè)廠家都說自己是做大型機(jī)計(jì)算，接下來到微型計(jì)算機(jī)，大家又都說自己是做微型計(jì)算機(jī)的，接下來CS架構(gòu)、分布式架構(gòu)、WebServer服務(wù)架構(gòu)，大家都是跟著潮流來說自己的計(jì)算方式。”

Howard表示：“所以，云計(jì)算是一個(gè)形容詞，而不是一個(gè)名詞，它其實(shí)形容的是某一種計(jì)算的風(fēng)格。你剛剛還談到實(shí)現(xiàn)云計(jì)算有哪些障礙需要克服，我想說實(shí)現(xiàn)云計(jì)算三大屬性（核心），虛擬化、統(tǒng)一化、自動(dòng)化。虛擬化實(shí)際上我們談到做云計(jì)算的先決條件，就是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)各個(gè)層次的虛擬化。第二步，就是我們所說統(tǒng)一計(jì)算的層次，即網(wǎng)絡(luò)各層的統(tǒng)一化。我們基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)。第三是自動(dòng)化，指的是計(jì)算系統(tǒng)具有一些功能，叫做自愈性、自描述性和自管理性，這些都是針對(duì)企業(yè)自身的策略來描述和執(zhí)行的。”

道并非亙古不變：EMC的“轉(zhuǎn)型”

Howard在接受采訪時(shí)說了如下一句話：“事實(shí)上EMC確實(shí)在轉(zhuǎn)型，要把EMC打造成信息基礎(chǔ)架構(gòu)供應(yīng)商。”

這位全球服務(wù)和資源管理的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，EMC的轉(zhuǎn)型是“經(jīng)過非常審慎的思考，以一種戰(zhàn)略性方式，從三方面實(shí)現(xiàn)公司向信息基礎(chǔ)架構(gòu)化公司轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。”——“第一我們自己打造，通過內(nèi)部研發(fā)來實(shí)現(xiàn)這方面的技術(shù)。第二通過與合作伙伴密切合作。第三通過并購戰(zhàn)略。”

道，千變?nèi)f化，商道的變化何止萬千，在過去的四五年里，EMC每年都以十幾億美元的研發(fā)投資在IT業(yè)界受人矚目，2009年，高達(dá)18億美元的投入更是羨煞旁人，另一方面，有如對(duì)VMware的收購以及RSA、DataDomain的收購，EMC用不同的形式融合、接納著越來越多——多至四十多家的被收購而來的公司。在渠道層面，無論是中國的神碼易安信公司還是EMC打算用五年時(shí)間在中國搞定千家代理，整個(gè)的EMC的存儲(chǔ)之道，一直在變化和進(jìn)化之中。

甚至于，在范承工僅僅一人籌建EMC中國研發(fā)中心時(shí)，Atmos和Decho這樣的研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)計(jì)劃就已經(jīng)扎根在尚未見蹤影的中國研發(fā)中心——范承工在談起此事時(shí)，是如此輕描淡寫：

“開始的時(shí)候，正好EMC總公司也在開始看云計(jì)算，看個(gè)人市場發(fā)展的春天。那時(shí)候還沒有向記者、公眾宣布這個(gè)目標(biāo)，三年前正好是內(nèi)部制訂云計(jì)算策略的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的中國研發(fā)中心，正好和它是同時(shí)誕生的，所以像剛剛Howard提到的Atoms項(xiàng)目，Decho這樣的項(xiàng)目都正好由于中國研發(fā)中心誕生的時(shí)間，就在中國這面落地研發(fā)。”

這便是EMC的存儲(chǔ)之道，卻也是EMC的存儲(chǔ)之道無法模仿的地方，正如人曰：道可道非常道，名可名非常名。

cuihao